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1、XX有限公司IS050001-2021能源管理体系管理评审报告编制：AAAAA批准：日期：期20-0620日期：1、管理评审计划2、节能部文件管理情况报告3、机电部管理能源报告4、综合部能源管理报告5、质检部能源管理报告6、生产部管理能源报告7、2020年管理评审报告8、管理评审中存在问题整改计划管理评审计划计划评审日期2023-4-20评审地点会议室评审目的：根据ISO500012011GB/T23331-2012能源管理体系要求4.4.3条款的要求，定期组织开展公司能源评审工作，评审生产、生活用能部门活动、产品和服务中存在的能源使用确定主要能源使用，并对影响能源相关变量进行识别，评审改进能
2、源绩效的机会对其进行相应管理和控制；分析目前公司在节能管理、技术改进和主要耗能设备方面存在的问题，为公司能源管理体系策划、实施、保持和改进提供依据。能源评审范围：1 .对能源流转全过程按部门和工序进行评审，并细化用能系统及其过程和环节的能源消耗，包括已纳入计划的或新开发的产品、服务和活动。2 .对能源消耗过程的评审包括耗能设备的现状分析、匹配情况、能源利用时间和改造创新等。3 .包括工艺设计、能源采购，用能设备的采购、维修、生产服务、柴油管理等全过程的评审。能源评审小组成员：领导小组成员：总经理、管代参加成员：总经历、管代及各部门经理职责：1 .依据GB/T23331-2012相关要求，制定能
3、源评审工作计划并组织开展能源评审工作。2 .为能源评审工作提供人力、物力、技术支持等资源保障。3 .体系推行小组负责能源使用的评审与更新。4 .对能源评审中存在的问题，提出改进和解决的方法。评审方式各部门提交能源使用调查表和主要能源使用登记表有能源体系小组成员进行汇总并编制，采用召开能源评审会议的方式，对评审的内容进行讨论、分析、评审，最后确认结果并形成能源评审报告。评审时间：2023年04月19日（14：O（Tl7：00）评审地点：大会议室评审主持者：总经理评审内容：1 .能源计量器具登IS水/电表台帐的更新及编号；2 .能源计量器具登言己水/电表台帐分布图的更新；3 .机械部、行政部对主要
4、能源使用识别和影响能源主要使用的相关变量识别表进行更新；4 .对美新生产车间电机一览表和淘汰电机清单的更新；5 .对美新设备清单和淘汰设备清单的更新；6 .对电力变压器识别进行主要能源使用识别和影响能源主要使用的相关变量识别表的更新；7 .对美新生产耗电统计表和工业园用水统计表更新。评审准备：1）各部门提交能源使用调查表和主要能源使用登记表，并于12月15日前提交体系专员。2）各部门评审内容请参考2016年文档，如主要能源使用识别和影响能源主要使用的相关变量识别表。编制：AAAAA批准：日期:节能部文件管理情况报告管理评审会：依据公司管理规定及标准，节能部根据相关管理要求，建立和保存节能办各类
5、文件，确保各类活动方案、预算指标、区域文件要求及考核类文件的适宜性和有效性。从体系运行以来，文件的管理情况大体有：1、文件的保存工作都已完成并且随时可以进行修订，以及添加新的文件都按照相关要求进行编写，各部门职责相关制度等。2、文件的发放签收工作：所宣贯的方案已全部发放至相应部门负责人手中，并做了相应的签收记录，保存完整。列出了相应的文件控制清单，易于文件的检索和查找。3、文件的状态标识工作：相关文件都做了受控状态标志。4、外来文件的收集和保存工作：接收了相应的外来文件、相关的法律法规、国家标准、行业标准等文件。并随时对相关文件的适宜性进行评价,确保文件是最新的版本。5、存在的问题：文件整理不
6、全，文件保存工作还不到位，部分部门文件丢失。6、改进措施：通过其他途径，对外来文件进行收集，争取把所有文件收集完整并进行更新，确保文件的适宜性和有效性。关注文件的细节问题,加大文件保存保管力度。对丢失的文件做补发申请。及时补齐文件。节能部办公室管理能源报告管理评审会：为了ISO50001-2021能源管理体系在我公司有效持续稳定的运行，我们人力资源进一步加大了人才培养的投入力度和工作力度，不断创新工作思路和方法，完善培养考核使用相配套的激励机制，使职工能源知识培训工作走上一个良性发展轨道。一、加强职工能源知识培训建设，营造大职教、大培训格局在组织保障方面，公司形成以培训中心为主体，以各二级单位
7、为基础，公司、部门两级办学，公司、部门、工段车间三级办班的职工教育培训组织保证体系。员工对公司的能源管理方针，能源目标，能源基准，能源标杆都有了深刻的认识。二、设置节能技改奖励专项资金设立节能专项资金，进行奖励，鼓励每位员工的工作主动性，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，以实现人力资源部门的组织目标。三、加强岗位练兵，强化技能根据公司IS050001-2021能源管理体系发展的迫切要求，各部门有针对性的加强全员专业能源知识教育培训，扎实有效地开展了一系列技能培训工作。根据电气人员的真实技能水平情况，对症下药，按计划开展仿真机培训和业务考试，着力提高电气运行人员业务技能和应急处理能力
8、,确保生产设备安全稳定运行。通过开展技能比武、表计校验、故障判断、图纸识别等教培竞赛，通过竞赛强化员工的能源体系节能技改能力进一步提升。增强员工对IS050001-2021能源管理体系、能源使用识别学习的紧迫感，努力营造全员学习能源的浓厚氛围。综合部、销售部能源管理报告管理评审会：ISO50001-2021能源管理体系运行以来，我部认真贯彻执行公司能源管理方针和目标，严格执行体系文件，做好产品销售服务的各项工作，现将主要工作总结汇报如下：一.与顾客沟通及服务情况我部门在正常的业务往来中，严格按照体系文件相关规定，切实作好与顾客的沟通工作，通过售前、售中和售后服务，通过解答顾客关于我公司产品的性
9、能特点、用途、价格、合同执行以及使用过程中的技术问题等方面的各种咨询，及时了解顾客的各种建议、意见和需求。在日常沟通过程中我们建立了专门的记录，用以记录与顾客的日常沟通情况。一旦发现问题，属于非能源问题时，我部门立即责成专人进行处理，处理完毕及时答复顾客，达到了他们的理解和满意。属于能源问题时，我们立即向能源部门及时反馈，能源部门大力支持我部的工作，均进行了圆满和妥善的解答和处理。在服务方面，售前服务我们向顾客提供企业和产品简介及相关的资质证明、解答各种咨询，以使顾客详细了解我公司基本情况及产品的品种、性能、用途、价格等；售中服务我们向顾客提供24小时发货，随时满足顾客工程需要，进一步的简化购
10、买手续、缩减顾客等待时间，及时解答顾客有关合同执行情况、水泥发货运输情况及有关技术咨询，妥善处理各种问题。售后服务方面，向顾客提供技术咨询指导。由于服务人员业务能力强，工作态度认真，服务热情，得到了顾客的肯定。总之，通过与顾客的及时沟通及热情周到的服务，达到了顾客的满意。从顾客反馈的信息来看，主要是少部分顾客反映我公司产品价格有些偏高，对此我们向顾客解释我公司具体情况，取得他们的理解。二,合同评审及合同履行情况公司无特殊合同。对常规合同，我们严格执行合同评审的相关规定,在正式签订合同前均进行了严格的内部评审，评审内容包括：产品的品种、能源标准、验收标准、供货数量及交货期、产品价格等。作到了既充
11、分满足了顾客要求，又充分把握了自身的履约能力。对于口头和电话订单，我们按照规定进行了详细记录，由销售员在确认产品库存，并在必要时与生产处联系后自行评审并签字。充分满足了顾客要求。达到了顾客满意。由于评审工作的有效开展，保证了合同履约率。截至目前合同履约率为100%o三.顾客满意度测量情况按照文件规定，我们坚持作到每季度向长期顾客和零散顾客各5家发放专用的顾客满意度调查表，并进行统计分析。据统计，顾客满意度达到97%以上，说明广大顾客对我厂产品及服务能源是比较满意的。四.能源管理方面1.我们坚持每月进行部门内部能源管理运行执行情况的现场检查，对于发现的问题立即要求责任人进行限期整改，并进行了跟踪
12、检查，以保证整改效果。2.在对相关方施加影响方面，我们对运输的服务商进行了资质审查,并与之签订了能源作业协议，并按协议规定，每月对其进行一次监督抽查，对于发现的问题立即要求其进行限期整改，并进行了跟踪检查，以保证整改效果。总之，以上情况表明，各项活动开展得正常有效。生产部管理能源报告一、生产计划完成情况2022年公司生产产品共计53000吨，实现工业总产值23520万元；2020年公司计划生产55000吨2021年、2022年主要能源消耗指标的对比情况序号指标名称单位2021年2022年当量值等价值当量值等价值1综合能耗tee4560.326012.964837.126477.42产品单位产量
13、综合能耗kgce/t128.61185.6123.4182.53万元工业总产值综合能耗tce7J元0.4950.6520.2980.463则2022年公司完成节能量为：(128.61-123.4)39200.64：1000=204.63tce二.日常的生产调度情况我部门根据生产工艺特点，制定了并持续改进生产调度日报表，通过报表数据对每天的生产进度进行分析，查找问题，合理调度各种生产物料,保证生产之需。同时坚持每月召开一次生产调度会，由生产各工序负责人参加，全面总结一月生产状况，就已出现和查出的问题进行总结,分析及时处理解决，确保每月分解目标的完成，最终实现全年生产任务目标。三.其他相关工作我部
14、门根据生产情况统一、规范、持续改进了各类生产报表，新制定并完善生产内部管理制度，针对生产能源状况修订了能源管理制度，严格落实环保制度，规范生产安全操作规程，推行了生产现场标准管理、建立了技术革新奖励制度，针对各工种开展了不同的技能培训，做到特种岗位工持证上岗，进一步提高了职工的技术水平，并坚持开展职工技能大赛，调动职工学习积极性，严把质量关，积极听取职工建议，尽最大努力为职工创造良好的生产环境，落实国家节能减排政策。注重资源循环利用，积极推广节能技术、生产新工艺，力争实现企业最大效益化。管理评审报告一 .评审会召开日期：2023年4月6日二 .评审会议地点：公司会议室三 .评审会议主持人：四
15、.参加部门及人员：管理者代表及中层以上干部五 .评审目的：全面评审公司能源管理体系的持续适宜性、充分性和有效性。六 .评审依据：ISO50001-2021标准、我厂管理体系文件及相关国家标准、规定。.评审内容1.体系的适宜性：方针和目标的适宜性手册及程序文件的适宜性组织机构的适宜性2 .体系的有效性：能源目标指标及管理方案完成情况各部门能源目标完成情况产品的符合性能源的符合性各职能部门主要管理活动的有效性3 .能源体系的充分性能否充分满足顾客和相关方的要求资源提供的充分性八.评审综述为了保证会议效果，经总经理批准，能源办已提前下发了“评审方案”,要求有关部门准备好相应的专题报告供本次会议讨论。现将会议情况综述如下：（一）能源体系的适宜性1 .方针和总体能源目标的适宜性体系运行过程中，企划部按照标准和手册中“内部沟通”要素的要求与体系各部门保持经常沟通和联系，各部门均认为现行方针和目标能够满足“管理体系国家标准”的要求，与总体经营宗旨适应性较好，包括
