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1、PDCA质量控制其运转的基本方式是PDCA的循环管理活动，通过计划、执行、检查、处理四个阶段把经营和生产过程的质量有机结合起来，形成一个有效的体系，来保证施工质量。L事前控制1.1 事前控制是在正式施工开始前进行的质量控制，是先导；1.2 健全质量保证措施，建立质量检查制度、奖罚制度等；1.3 建立健全质量管理机构，实施责任明确及分工；1.4 做好图纸会审工作，杜绝设计方面出现重大问题；1.5 制定各分部分项施工及质量控制方案（如做好质量创优策划、计划等）,并进行报审；1.6 抓好材料及设备的检验、送检工作，确保材料及设备质量合格；1.7 事前控制施工测量及控制网工作，确保测量无误。2 .事中
2、控制2.1 完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决；2.2 严格工序间交换检查工作，作好各项隐蔽验收工作，前道工序中达不到质量要求的问题决不留到下道工序，直至质量符合要求为止；2.3 对完成的分部分项工程，按质量验收标准进行检查、验收；2.4 审核设计变更和图纸修改。如果施工中出现隐蔽工程未经验收而擅自封闭、掩盖，使用无合格证的工程材料，擅自变更替换工程材料等特殊情况，技术负责人有权向项目经理建议下达停工令；2.5 从标准制度、器具台账、监管设备、技术方法等方面着手完善工程质量中的计量工作。3 .
3、事后控制3.1 按规定的质量验收标准和办法，对符合设计、验收规范的各分部、分项工程要及时报监理及业主检查隐蔽。3.2 整理所有的技术资料，并编目、建档。3.3 在工程若出现的工程质量问题，按以下进行分析和处理：3.3.1 工程质量问题一般分：质量缺陷、工程质量通病、工程质量事故；3.3.2 工程缺陷：工程达不到技术标准允许的技术指标的现象；3.3.3 工程质量问题处理程序；3.3.4 工程质量问题一般按以下程序进行处理：停止施工，设置防护、隔离措施，立即向上级汇报，同时配合进行质量检查，分析原因，确定处理方案等;3.4 保修期间，我单位将依据保修合同与承诺，本着“为用户服务，向业主负责，让用户满意”的态度，采取有效措施，以优质、迅速的维修服务保护用户的利益
