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1、应急准备和响应控制程序1目的为确定本公司潜在的环境、安全事故或紧急情况，做出应急准备和响应，并预防或减少可能伴随产生的环境影响和事故。2适用范围适用于本公司活动、施工和服务活动中，可能发生的环境、安全事故及紧急情况。3职责3.1 各部门分管领导负责处理潜在事故或紧急事件。1.1 2行政办公室负责协调处理潜在事故或紧急事件发生时的组织工作和纠正措施进行验证工作。3.3 各部门及场所负责预防潜在事故或紧急事件，负有紧急事件发生时立即通报及采取临时处理措施的职责。3.4 当班人员负有对潜在事故或紧急事件发生时立即通报及采取临时处理措施的职责。4工作程序4.1 组织4.1.1 公司紧急事件应急组织由公
2、司安全文明领导小组组成。4.1.2 在事故或紧急事件发生的部门，部门领导人为既定的应急组织成员。4.1.3 非工作时间发生的意外紧急事故，当值的人员为应急组织的既定成员。4.2 工作过程与要求公司应对实际发生的紧急情况和事故作出响应，并预防或减少随之产生的有害环境影响。4.2.1对列入重要环境因素清单和重大危险源清单的紧急事态，各相关部门应制定该项潜在事故或紧急事态的预防措施和处置措施。4.2.2火灾防治管理4.2.2.1公司防火高危区为库房。4.2.2.2公司划定的防火严格按消防安全职责执行，违者按该制度的相关规定严肃处理。4.2.2.3烟区严格执行消防安全职责的禁烟制度，违者按该制度的相关
3、规定严肃处理。4.2.2.4安装电气设备，应按电气标准、规定、规范安装，以防止因电气设备短路或超负荷而引发火灾。4.2.25发生火灾时按火灾应急预案进行事故时人员疏散路线、应急方法、急救方法等，组织员工进行培训，并传达到全体员工。4.2.3.6火灾事故发生时，当事人应立即通知质量管理部和部门主管领导，质量管理部和主管领导接到电话后，组织应急小组立即赶往现场，有序疏散人员，并立即组织人员现场扑救，同时向公司领导和部门负责人报告，公司领导和部门负责人接报事故或紧急事态的预防措施和处置措施。4.3 紧急事件的预防和控制公司重要环境因素岗位或地域是潜在紧急事件预防重点。4. 3.1质量管理部要确定重要
4、环境岗位，明确控制要求。5. 3.2可能发生潜在的事故和紧急事件的岗位人员必须进行培训，合格后方可上岗作业。6. 3.3明确可能发生潜在事故和紧急事件的岗位，设备控制规程及工艺操作规程定置于明确地点，按规定进行记录。7. 3.4针对可能发生的潜在事故或紧急事件，由质量管理部组织各相关部门制定相应紧急响应方案。内容包括：a、确定所采取的应急处置措施b、必要时，寻求第三方援助的通讯联络方法c、“潜在事故和紧急事件应急方案”应发放到所有部门，各部门组织员工进行学习。8. 3.5出现异常时，应及时报告有关人员进行处理。9. 3.6可能发生潜在事故和紧急事件的岗位，要根据各因素特点配备必要的预防设备及设
5、施，必要时参照防火、防爆、防泄漏及危险品管理、使用等具体规定。10. 3.7对可能发生潜在事故和紧急事件岗位地点，安全文明领导小组每月查一次。4.4 紧急事件反应4.4.1紧急事件发生时，事件发生的部门应立即报告公司安全文明领导小组组长，由组长召集其他小组成员赶赴事故现场。4.4.2紧急事件发生的部门在发生紧急事件时，应马上投入紧急事件的处理，如暂停继续生产、暂时关闭设备等，防止事件进步扩大。4.4.3安全文明领导小组要确定事件发生可能带来的环境影响和事故后置，决定处理的方法。4.4.4处理方法确定后要组织人员（必要对可申请第三方援助）进行扑救、清理、清洗或其他处理方法，尽量减轻对环境和人员的
6、影响。4.4.5非工作时间发生紧急事件，发现者除立即采取相应措施外，应立即通知夜间值班保卫人员及当值人员，由值班人员按4.3.1-4.3.4条款组织进行，并立即通知安全文明领导小组组长和公司领导，如遇到特大环境、安全的紧急事件。如火灾、触电事故等，立即要求第三方援助。4.4.6事故发生部门在事故发生一周内，配合公司调查事件原因，写出事故报告和预防控制的改进意见，具体按事故、事件处理程序、不符合、纠正和预防措施控制程序规定进行。4.4.7质量管理部、技术部在紧急反应行为后，对紧急反应程序、方案进行评审.修改、使其更完善，具体按文件化信息控制程序规定进行。4.4.8质量管理部负责收集、整理与消防、医院、环保、安全等单位的联系方式，并及时公布。4.4.9质量管理部应组织相关部门每年至少一次对应急准备和响应程序进行评审，以寻求不断完善和持续改进，减少和预防紧急情况和事故的发生，有条件时，紧急事件反应活动应进行适当的有效性试验（如消防演习）。5相关文件5.1火灾应急预案6记录略
