机关业务培训讲稿:简约式领导方法.docx

上传人:p** 文档编号:75812 上传时间:2022-12-18 格式:DOCX 页数:3 大小:13.97KB
下载 相关 举报
机关业务培训讲稿:简约式领导方法.docx_第1页
第1页 / 共3页
机关业务培训讲稿:简约式领导方法.docx_第2页
第2页 / 共3页
机关业务培训讲稿:简约式领导方法.docx_第3页
第3页 / 共3页
亲,该文档总共3页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

《机关业务培训讲稿:简约式领导方法.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《机关业务培训讲稿:简约式领导方法.docx(3页珍藏版)》请在第壹文秘上搜索。

1、机关业务培训讲稿:简约式领导方法简约式领导,就是能够把复杂问题简单化的领导。实现简约式领导,就必须讲究领导方法和领导艺术,不然,简约就会走向简单,就会导致命令主义。命令主义是官僚主义的典型表现一一简单粗暴、主观武断、行政命令等等。命令主义是简单,不是简约,其后果就是“鸡飞狗跳”,压力山大,焦躁不安,既不利于积极性的调动,也不利于工作的推进。那么,简约式领导的主要工作方法是怎样的呢。一是保持战略定力。在领导工作中,能够上升到战略层面的问题,主要是团队目标。目标一旦确定,至少管个一两年或者三五年,即使短期目标,除非内外环境发生重大变化,否则,不会轻易变动。简约式领导的一切工作都是围绕目标的实现进行

2、,这是一种战略定力,有助于目标的实现。而那些缺乏战略定力的领导,受功利主义的影响而急功近利,往往是朝三暮四、朝令夕改,让他人无所适从,分心不少。二是辨析利弊得失。领导是决策的主体。影响领导决策的因素是很多的,既有积极的影响,也有消极的影响,只有全面科学分析利弊得失,做到“两利相权取其重,两弊相权取其轻”,才能确保把握决策的时机。简约式领导不会为了追求所谓的完美决策而犹豫不决错失时机,而是在权衡利弊得失的基础上果断决策,用时间换得发展空间。而那些缺乏理性分析的领导,往往在患得患失中错失决策时机,这样的决策一定是盲目的,后果就是大家白忙活,严重的还会造成不小的损失。三是把控工作节奏。工作的计划性,

3、主要体现在领导对工作节奏的把握上。工作节奏就是按照工作的轻重缓急有计划分步骤地有序推进。没有计划和节奏,看起来大家都在忙,往往是忙不到点子上,结果就是事半功倍。简约式领导统筹兼顾各种资源,坚持计划引领,或各种资源特别是人力资源协调一致、优势互补,协调推进工作;或集中优势兵力打歼灭战,突破工作重点难点,举重若轻地达成工作目标。而那些缺乏计划性的领导,往往想起一出是一出,东一榔头西一棒,搞得大家疲惫不堪,毫无效率。四是善于集思广益。人要接受自己的局限性,领导也不例外。正是基于这一点,才有借智借力之说。古往今来,“谋士”参谋”“智囊”的存在,无不是因为欲成大事的领导之需要。否则,领导就会成为孤家寡人

4、。简约式领导从来没有认为自己无所不能,他们善于从他人身上汲取智慧和力量,既尊重了他人,也成就了自己。而那些自以为是的领导,往往听不进意见建议而独断专行和一意孤行,既挫伤他人积极性,也容易决策失误。五是坚持抓大放小。领导各项工作的重要性从来都不是等量齐观的。领导的精力和专业都有局限性,抓大不放小势必顾此失彼,领导很累,其他人还会无事可干。只有抓大放小,才能众人拾柴火焰高,简约式领导,善于把主要精力放在主要工作上,即掌管方向、统筹全局、用好骨干,使工作达到纲举目张的效果。而有些领导则事无巨细事必躬亲,这种“累死我一个,清闲一家人”的境界,真不知道会扼杀多少人的聪明智慧。简约式领导的工作方法,本质上是一种很高超的领导艺术一一好风凭借力,送我上青云。一个“借”字,道出了简约式领导的真谛。

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索

当前位置:首页 > 管理/人力资源 > 咨询培训

copyright@ 2008-2023 1wenmi网站版权所有

经营许可证编号:宁ICP备2022001189号-1

本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。第壹文秘仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知第壹文秘网,我们立即给予删除!