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1、2023年全国二级建造师管理考前3页纸匕实施阶段包括：设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修阶段。【老如i提醒：易考单-P3玄施工总承包管理方的主要特征/绑易考多的JP7(1) 一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。(2) 一般情况下，施工总承包管理方不与分包方或供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订。(3)不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任。五工程总承包方项0管理涉及实施阶段的全过程。【老部哽同时注意区分项目的各参与方的涉及阶段、目标】P54(1
2、)组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。P9(2)组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系。(3)组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。【静态动态易混淆(4)工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。金常用的组织结构模式：【老闱i殿:易考单选】【会区分特点J【P15】(1)职能组织结构，它有多个矛盾的指令源。(2)线性组织结构，每一个工作部门只有唯一一个指令源。(3)矩阵组织结构，指令源为两个。当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，当纵横两个指令源中一个为实线，一个为虚线时，以实线工作部门的指令为
3、主。冬管理五环节：会根据背景描述判断属于哪一环节P20提出问题：通过进度计划值和实际值的比较，发现进度推迟了。筹划：提出多种方案，针对这几个方案进行比较。决策：从几个可能的方案中选择一个将被执行的方案。执行：落实夜班施工的条件，组织夜班施工。检查：检查决策能否被执行，如已经执行，则检查执行的效果怎样。乙施工组织总设计的编制程序/老场眦.易考超序邀Jf必考J/P27(1)收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究：(2)计算主要工种工程的工程量；(3)确定施工的总体部署；(4)拟定施工方案；(5)编制施工总进度计划；(6)编制资源需求量计划；（7）编制施工
4、准备工作计划：（8）施工总平面图设计；（9）计算主要技术经济指标。&施工成本计划值和实际值是相对的：【老的i提醍：易考多选JIPy投标价t工程合同价-施工成本规划t实际施工成本-工程款支付。（按照发生的先后顺序，发生在前面的相对于发生在后面的是计划值，发生在后面的相对于前面的就是实际值）幺承包人更换项目经理的：应提前14天书面通知发包人和监理人，并征得发包人书面同意。发包人要求更换：承包人应在接到更换通知后M天内向发包人提出书面的改进报告。仍要求更换的，承包人应在接到第二次更换通知的28天内进行更换。【注意时间点的区分】P32也项目经理的权限：【老师廓:易考多选J【易和职责混淆.腿法】/P35
5、（1）参与项目招标、投标和合同签订：（2）参与组建项目管理机构：（3）参与组织对项目各阶段的重大决策；（4）主持项目管理机构工作；（5）决定授权范围内项目资源的使用；（6）在组织制度的框架下制定项目管理机构管理制度：（7）参与选择大宗资源的供应单位：（8）参与选择具有相应资质的分包人；（9）在授权范围内与项目相关方进行直接沟通等。4风险的类型：【易考类型判断题，尤其注意经济与管理风险】【P39（1）组织风险：人员的知识、经验和能力。（2）经济与管理风险：工程资金供应条件、合同风险、现场与公用防火设施的可用性及其数量、事故防范措施和计划、人身安全控制计划、信息安全控制计划。（3）工程环境风险：自
6、然灾害；岩土地质条件和水文地质条件：气象条件：引起火灾和爆炸的因素等。（4）技术风险：工程设计文件；工程施工方案；工程物资：工程机械等。Z2.风险识别的工作程序：【老箭提醒：易考多选P40（1）收集与施工风险有关的信息；（2）确定风险因素：（3）编制施工风险识别报告。堡监理规划和监理实施细则的区分：【老肺眦:易考二者的区分】P46监理规划监理实施细则编制人总监理工程师组织专业监理工程师专业监理工程师审批人监理单位技术负责人总监理工程师编制时间在签订委托监理合同及收到设计文件后工程施工开始前4风险评估的工作程序：（D分析各种风险因素发生的概率；（2）分析各种风险的损失量；（3）根据各种风险发生的
7、概率和损失量，确定各种风降的风险量和风险等级。P40理旁站监理：（1）书面通知监理企业的时限：施工前24小时：（2）凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录上签字的，不得进行下一道工序施工。P46地建筑安装工程费按照费用构成要素划分，由人工费、材料费、施工机具使用费（折旧费、检修费、维护费、安拆费及场外运费、人工费、燃料动力费、税费）、企业管理费、利润、规费和桎金组成。【老箭蟀:AT费、材料费分别包含哪些内容】盟_机械台班单价=台班折旧费+台班检修费+台班维护费+台班安拆费及场外运费+台班人工费+台班燃料动力费+台班车船税费；【P55】堡工程量清单计价中，其他项目费由暂列金额、暂估
8、价、计日工、总承包服务费等内容构成。【老肺提醒:易考多选】P74匹施工定额，编制对象：工序：属F企业定额的性质，是工程建设定额中分项最多、定额子母最多的种定额，也是建设工程定额中的基础性定额。P5920.人,定一额怛蝌定.方法/老贩魏易考单选J【掌握每种方法的适用情况】（1）技术测定法。（2）统计分析法：适用于施工条件正常、产品稔定、工序重复量大和统计工作制度健全的施工过程。（3）比较类推法：对于同类型产品规格多，工序重复、工作量小的施工过程。（4）经验估计法：经验估计法通常作为一次性定额使用。乱周转性材料消耗一般与下列四个因素有关：【老例j螭：易考多选】P63（1）第一次制造时的材料消耗（一
9、次使用量）；（2）每周转使用一次材料的损耗（第二次使用时需要补充）；周转使用次数；（4）周转材料的最终回收及其回收折价。丝次使用量是指周转材料在不重复使用时的一次使用量，供施工企业组织施工用；摊销量是指周转材料退出使用，应分摊到每一计量单位的结构构件的周转材料消耗量，供施工企业成本核算或投标报价使用。【易混淆】P64丝施工机械台班产量定额=机械净工作生产率X工作延续时间X机械利用系数【老肺辘易考计算题】P64签综合单价=（人、料、机费+管理费+利润）/清单工程量。【老肺提醒:易考计算】P67丝不可抗力的承担原则：永久工程、已运至施工现场的材料和工程设备的损坏，因工程损坏造成的第三人人员伤亡和财
10、产损失，由发包人承担；承包人施工设备的损坏由承包人承担；发包人和承包人承担各自人员伤亡和财产的损失。【P85】丝窝工引起的企业自有机械设备时:按照机械折旧费计算机械从外部租赁时:按照设备租赁费计算。【老肺提醒：易考单选/般出计算题】B5范安全文明施工费：除专用合同条款另有约定外，发包人应在开工后28天内预付安全文明施工费总额的5（脸其余部分与进度款同期支付。P92基施I.成本：【老师臧:易考单选】【区分直接成本和间接成本】Kt0直接成本，包括：人工费，材料费，施工机具使用费。间接成本，包括：管理人员工资，办公费，差旅交通费。次对竣工工程成本核算，应分为竣工工程现场成本和竣工工程完全成本，分别由
11、项目管理机构和企业财务部门进行核算分析，其目的在于分别考核项目管理绩效和企业经营效益。【老师贼:易考单选J7H03跄施工成本管理的措施：【必考】P104) 组织措施：组织、分工、流程、部门、人员、会议,通过生产要素的优化配置，有效控制实际成本，加强是施工调度； 技术措施：改变施工方法、施工技术、施工方案、调整设计，改变配合比、使用外加剂等降低材料的费用，降低材料的库存成本和运输成本等； 经济措施：资金、激励、编制资金使用计划、对成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策。 合同措施：选用合适的合同结构；在合同的条款中应仔细考虑一切影响成本和效益的因素，特别是潜在的风险因素。寻求合同索赔的机会。
12、区成本计划的类型：【老师蜘：易考单选J【区分三类成本计划】P105竞争性成本计划一工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划。指导性成本计划一选派项目经理阶段的预算成本计划。实施性计划成本一一项目施工准备阶段的施工预算成本计划。勿施工预算和施工图预算的区别【老师麟：易考多选】/P108(1)编制依据不同：施工预算一一施工定额为主要依据；施工图预算一一预算定额为主要依据(2)适用范围不同：施工预算一一施工企业内部管理用的一种文件，与建设单位无直接关系；施工图预算一既适用于建设单位，又适用于施工单位。(3)发挥的作用不同。星一般而言，所有工作都按最迟开始时间开始，对节约资金贷款利息是有利的。但同时也
13、降低了项目按期竣工的保证率。P11334 .赢得值法的基本参数：【老肺提醒：易考多选】/或穿邀;必考7Pl15费用偏差(CV)=BCWP-ACWP：(1)CY0时，表示项目运行节支。进度偏差(SV)=BCWP-BCWS：(I)SV0时，表示进度延误：(2)SV)0时，表示进度提前。35 .用表格核算法进行工程项目施工各岗位成本的责任核算和控制；用会计核算法进行工程项目成本核算。P120筮.分部分项工程成本分析：P126(1)分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。(2)分部分项工程成本分析的对象为已完成分部分项工程。(3)分析的方法是：进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比。(4
14、) 借分项工程成本分析的资料来源是:预算成本来自投标报价成本，目标成本来自施工预算，实际成本来自施工任务单的实际工程量、实耗人工和限额领料单的实耗材料。3Z建设工程项目总进度目标论证的工作步骤：【老师瞄：易考排序题】/必考7/P133(1)调查研究和收集资料；(2)进行项目结构分析；(3)进行进度计划系统的结构分析；(4)确定项目的工作编码；(5)编制各层(各级)进度计划：(6)协调各层进度计划的关系和编制总进度计划；(7)若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；（8）若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。由不同深度的计划构成的进度计划系统：总进度计划、项目子系统进
15、度计划：项目子系统中的单项工程进度计划。【老师蜘:易考多选Ji息、子、单JP13339.不同功能的计划构成进度计划系统：P134（1）控制性进度规划（计划）；（2）指导性进度规划（计划）；（3）实施性（操作性）进度计划等。40.实施性进度计划的主要作用：【老师臧:注意和控制性的作用的区分】/P137（1）确定施工作业的具体安排；（2）确定（或据此可计算）一个月度或旬的人工需求；（3）确定（或据此可计算）一个月度或旬的施工机械的需求；（4）确定（或据此可计算）一个月度或旬的建筑材料的需求：（5）确定（或据此可计算）一个月度或旬的资金的需求等：也双代号网络图的绘图规则：【老师廓:必考】P141（1）不允许出现循环回路；（2）节点之间严禁出现双向箭头或无箭头的连线；（3）严禁出现无箭头节点或箭尾节点的箭线：（4）箭线不宜交叉，交叉不可避免时，可用过桥法或指向
