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1、管理承诺书施工管理方：施工方：施工方向施工管理方承诺将严格按照下述条款对工程、施工现场以及施工人员进行控制管理，若未实现承诺要求，造成工程、财产的损失和人身伤亡赔偿，给施工管理方造成损失的或让施工管理方卷入劳务、侵权、合同违约等纠纷、诉讼的，施工方应按照合同要求承担全部赔偿责任。一、施工人员考勤管理承诺1.工程现场全体工作人员必须每天准时出勤Q实行人脸识别考勤系统，并向施工管理方备案，劳务款支付以此考勤为准。工程开工后，由施工队长按照施工部位技术要求制定工作时间；2 .工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单,获准后方可外出；3 .项目经理和施工队长外出需向分管领导汇报；4 .病
2、假需出示病假证明书；5 .事假要向项目经理申请，填写请假条，获准假后方可休息，并进行备案；6 .因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。由项目经理或施工队长填写加班申请表。工作人员加班工资另计，工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资Q二、施工现场人员薪资福利管理承诺1.应为施工现场的所有人员应购买人身保险；2 .按时足额发放所有人员薪资，所有工作人员技术服务或所得均统一发放到工作人员的实名银行账户；3 .禁止无正当理由扣减、拖欠员工应得工资。三、施工现场档案管理承诺1.工程秘书应严格城建档案管理要求，做好资料档案工作；2 .现场工作人员登记造册。施工班组人员身
3、份证复印件整理归档;3 ,工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档；4 .工程中其它文件、资料、文书往来整理归档；5 .各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关电子文档，便于查阅；6 .借阅档案资料需办理借阅手续。填写工程资料借阅表，并及时归还；7 .随时无条件接受施工管理方的监督检查。四、施工现场文明施工管理承诺1.施工作业时不准抽烟；2 .施工现场大小便必须到临时厕所。临时厕所使用后要随时清洗;3 .材料构件等物品分类码放整齐。领用材料、运输土方、沙石等，不沿途遗洒，及时清扫维护；4 .施工中产生的垃圾必须整理成堆，及时清运。做到工完料清；
4、5 .现场施工人员的着装必须保持整洁。不得穿拖鞋、不得光着肚皮上班;6 .工棚必须保持整洁，轮流打扫卫生，生活垃圾，生产废物及时清除；7 .团结同志，关心他人，严禁酒后上岗，酗酒闹事，打架斗殴，拉帮结伙，恶语伤人，出工不出力；8 .对施工机械等躁声采取严格控制，最大限度减少躁声扰民Q五、施工现场安全生产管理承诺1.新工人入场，必须接受“安全生产三级教育”；2 .进入施工现场人员配戴好安全帽，必须正确使用个人劳保用品,如安全带等；3 .现场施工人员必须正确使用相关机具设备。上岗前必须检查好一切安全设施是否安全，特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品；4 .使用砂轮机时，先检查砂轮有
5、无裂纹是否有危险，保护罩是否完整。切割材料时用力均匀，被切割件要夹紧、牢固；5 .使用木工锯时，先检查锯片有没有断齿，分料刀是否安装稳固，是否安装锯片防护罩。切割材料时用力均匀，被切割件不能过厚或同时切割2种及以上材料；6 、高空作业时，要系好安全带。严禁在高空中没有扶手的攀沿物上随意走动；7 .深槽施工保持做到坡度稳定，及时完善护壁加固措施；8 .危险部位的边沿，坑口要严加栏护、封盖及设置必要的安全警示灯；9 .按规定设置足够的通行道路，马道和安全梯；10 .装卸堆放料具，设备及施工车辆，与坑槽保持安全距离；.大中型施工机械（吊装运输碾压等）指派专职人员指挥；12 .小型及电动工具由专职人员
6、操作和使用。注意用电安全；13 .施工人员必须遵守安全施工规章制度。有权拒绝违反“安全施工管理制度”的操作方法；14 .施工现场地需挂贴安全施工标牌；15 .严禁违章指挥和违章操作。六、施工现场消防管理承诺1 .施工现场的每个层面必须配备足够的灭火消防器材；2 .保卫人员每天必须检查消防器材的完好性，如有损耗应及时补充；3 .消防器材安放处必须有明显的标记；4 .消防器材的设置地点以方便使用为原则，不得随意变更消防器材的放置；5 .工作人员必须熟悉消防器材的使用方法，每年不少于二次演练;6 .漆类等易燃品存放在危险品仓库。油漆工施工时要避开火源、热源；7 .施工现场所有使用明火的地方，必须保证
7、有专人值守，做到人走火灭；8 .保持消防道路通畅，一旦发生火警应立刻组织人员扑灭，必要时向消防部门报告；9 .临时工棚等设施支搭符合防盗防火要求Q定期进行防盗防火教育，经常进行检查，及时消除隐患。七、施工现场质量管理承诺1.项目经理必须对施工员及施工班组进行每一道工序的技术质量交底；10 施工员必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求；11 对景观艺术要一丝不苟、精益求精，要尊重自然规律，贴近自然，达到逼真效果；4,认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计。针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性；12 所有材料经由施工管理方购买，并对原材料进行严格的验收,确保材料符合施工管理方要求，且不得违反国家强制性要求；13 保证技术工人的相对稳定。对技术特别过硬的技术工人实行奖励。同时淘汰技术不合格的员工；14 加强专项检查，及时解决问题；15 开展自检、互检活动，培养操作人员的质量意识；16 .认真开展工序交接活动；17 .专职检查，分清责任；I1.定期抽查，总结提高。第6页共6页
