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1、职员阶段考绩表姓名职务到职日期年资支薪记载年月年月年月年月年月性别项目评分初核复核复核核定敏捷职别交办任务能提前完成速度很快交办任务能按期完成速度快交办任务须催促始能完成任务逾期完成工作速度慢任务再三催促办不能完成速度快主管级以10-8642-0普通员工3024181260勤勉职别主管级以1086420普通员工3024181260职别主管级以15129630普通员工54321-0责任感职别主管级以15129630普通员工54321-0企划力职别主管级以15129630普通员工543210判断力职别主管级以15-129630普通员工543210F分合计（80%）考勤评分20%病假每日扣（0.5）
2、事假每日扣（1分）迟到每日扣（0.5分）早退每日扣（0.5分）旷工1日扣3分（未满一日扣1.5分）扣分合计得数实分总分合计80%己大功一次加9分，记小功一次加3分，嘉奖一次加1分加分总己大过一次减9分，记小过一次减3分，申诫一次减1分闰分计考绩结果提升（）级提升后等级保留免职职员具体工作能力考核表姓名职务到职日年资年月部门主管工资本薪加给品质要求评定品质评分标准评分工作品质4.0无需指正2.0偶需指正0.5常需指正0.0不满意作业要领4.0准确遵守2.0偶有错误0.0常犯错误技术水平4.0能从事各种工作3.0能从事较难工作2.0简易工作一般评语8.0品质特优6.0优良4.0一般2.0需改进效率
3、20平均效率110%以上10平均效率达80%以上17平均效率100%以上5平均效率达75%以上14平均效率达90%以上0平均效率未达75%以上出勤每旷工一日扣5分每请假一日扣1分每迟到一次扣一分工作知识给分考核事项茧自缚给分2经常询问生产技术问题2会处理新的问题22常提新的方法建议21能协助主管处理技术问题了解机器材料使用2知道如何省用材料、工具2对于品质优劣能评定2能了解工具机器材料好坏合作精神准时上下班2愿协助新同事2遵守公司各项规定很少与人发生口角2遵守各项安全规定乐意参加各项团体活动1接受工作调动易接受他人意见2愿意担任他人不愿做的工作整洁习惯良好适应性2曾担任若干种工作工作适应性强2
4、有能力使用复杂机器2均接受训练2专业知识良好备注等级总评分职员考核表考核时期:职别姓名性别出生年月日泊贝二：历经历到职H期请假天（时）数实际工作天数奖惩记录备考考核项Il项目体态仪态学识忠诚热忱负责勤奋主勤评语配分O505050505050505得分初考复项目合作思维守时写作能力发展潜力言词表达本职学职完成任务能力评语配分05Q-50505050-50505得分初考复考职员品行分析表姓名职位项目类别具体考察内容评价工作态度L无故主缺席、迟到、早退情形2 .上班时间是否浸沉娱乐场所3 .工作内容不变，业绩急剧下属否4 .有事外出，碰到紧急事却无法联系5 .热衷于兼职事业交友生活态度1 .私人访客
5、很多2 .私人电话很多3 .突然变得奢侈，挥金如土4 .未经报告上司而接受别人招待5 .有花边新闻？金钱物品的处理1 .没写出货单就出货2 .没写退货单就处理货3 .申请费用时，没有收据的情形多4 .伪造收据日期或金额5 .销售折扣的理由不充足抱怨程度1 .顾客对个人的业务活动抱怨多2 .怀疑给顾客的回扣是否合理3 .应收帐款未收回是不正常状况4 .付款人发牢骚5 .是否挪用收回的款项个人的谈话或传言1 .经常扬言说要辞职2 .谈话中透露为借钱面苦恼3 .有关私人的情形变多4 .赌博情形变多5 .有敲诈顾客传言日期评定人职员品行考核表作部门：职位：姓名失职失检具体事实主管考核上级主管:直接主管
6、:职员品行评定表评定级别NO项目负面评价评语指导迟到缺席54321错误太多54321效率太低54321监阵脱逃54321容易发脾气54321容易攻击别人54321变得喜欢喝酒54321顾客的评语不好54321在金钱上有纠葛54321有花边新闻的传言54321受家庭问题而苦恼54321说明:评定级别：15分以下为A级1520分为B级20一一30分为C级3040分为D能4050分为E级50一一为F级公司名称职员统一薪金等级表等别职位起薪级差工资级别等差每年薪金平均值1雇员/实习员1234567891011122助理/秘书3主管4技术员/工程师5部门主管6部门经理7总经理职员业绩考评职员信息职员姓名：专业技术职称：部门：上级经理：考评期：至职位：日期：评分级别=差(2)=一般(3)=好(4)=优秀(5)=杰出业务能力评价：工作质*评价：出勤情况评价：工作积极性评价：交流/倾听技巧评价：可靠性评价：平均级别:评价附注:分数（由职员与经理双方同意）：考评核实在此表上签名，表示您已和您的主管详细地讨论过此考评表。在该表上签名并不表示您同意该评价。日期日期职员签名经理签名
