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1、固定资产管理制度一、固定资产是国家的重要财富，固定资产管理是企业管理的重要组成部分。固定资产管理的好坏，关系到企业能否长期、稳定、持续的发展。因此必须管好、用好固定资产，力争做到投入少、产出多，获得最佳经济效益。二、公司的各种设备，其预计使用年限在2年以上，单台价值2000元以上者均为固定资产。不同时具备以上两个条件者，不属于固定资产，作为低值易耗品管理。三、固定资产实行归口管理，设备动力部是固定资产的归口管理部门。四、所有固定资产都需要建立台帐，凡固定资产的调入、调出、移动、借用、转让、出租、大修、封存、启用、报废都由设备动力部负责，按规定办理相关手续后实施。五、技措技改项目设备安装调试完毕
2、或房屋建筑物完工后，由工程建设部会同设备动力部和使用工段验收。验收合格后，工程建设部将说明书、图纸资料交设备动力部，办理点交手续。六、凡零星购买固定资产，需事先提出申请，经主管领导审查批准后方可购买。其验收点交手续同上。七、出租的固定资产经设备动力部同意，主管领导批准后办理租借手续，财务部门收取出租费；向外单位租用的固定资产，财务部门凭设备动力部的书面通知支付租赁费用。八、固定资产的报废，由设备动力部填写报废单，并组织专业技术人员进行鉴定，提出处理意见。确实满足报废条件者，报公司总经理批准。九、经批准报废的设备，原则上不得在生产线上继续使用，应按国家规定进行报废设备的处理，并办理资产注销手续，报废设备的处理所得应该用于设备的改造与更新。十、固定资产管理与使用部门职责1、设备动力部对公司固定资产统一编号，建立台帐。每年至少对照实物盘点一次，保持帐物一致。2、设备动力部负责建立主要设备的单机档案和图纸资料的收集保管工作。3、设备动力部应掌握设备的规格、数量、分布和技术状况，督促合理使用设备。做好统计分析工作，准确及时填写各类报表。4、各单位对未使用和不需用的固定资产应及时清理、维护。对已封存和闲置的设备，应妥善保管，做好防潮、防锈、防变形变质等工作，其零部件不得随意拆卸，以确保完整无损。编制:审核:批准:
