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1、施工机械和机电设备设施管理制度第一章总则第一条为贯彻贯彻有关施工机械和机电设备设施管理规则，搞好设备管理，保证安全生产和设备正常运行，提高设备运用率，减少施工机械使用费日勺支出，结合我企业实际状况，特制定本施工机械和机电设备设施管理制度。第二条所有投入施工生产和满足职工生活的施工机械和机电设备设施的使用和管理均执行本管理制度。第二章机构及职责第三条工程部履行所有项目部所有施工机械和机电设备设施的业务管理职能；各项目部履行本项目部权属机械设备的使用、维修及保管、保养职能。各专业作业队履行各队属机械设备的使用、维修及保管、保养职能并代管租赁的机械设备的维修及保养。第四条项目部职责（一）负责制定和贯
2、彻执行本项目施工机械和机电设备设施及用电的管理制度，负责实行技术原则、技术规范、技术经济定额等工作,并掌握执行状况。（二）参与施工调查和施工组织编制，制定机械配置计划，办理施工机械和机电设备设施的管理工作。（三）掌握施工机械和机电设备设施的技术状况，指导基层做好设备运转、维修和消耗等原始记录及记录分析，竭力满足施工对机械及电力的规定。（四）总结推广机械化施工和管、用、养、修、算方面的先进经验，搞好责任成本中机使费的核算和过程控制工作，不停提高机械化施工的管理水平。（五）建立机械台帐、卡片，掌握机械动态，并搜集保留好有关技术资料。会同有关部门开展“红旗设备”的考核评比工作。组织或参与对基层机械管
3、理、操作、维修人员的培训和考核工作。（六）负责新购施工机械和机电设备设施的选型及性能检测，配件计划的报审及采购和使用的监管。（七）贯彻质量、环境和职业健康安全程序文献中机械管理之有关程序，增进施工机械和机电设备设施管理工作日勺规范化运行。（）组织参与对机电事故的调查研究，分析处理和上报。第五条作业队机械员职责（一）组织实行上级颁发的机械管理制度、规程、原则、措施等,并结合现场施工状况补充实行细则。（二）建立本队机械台帐、卡片，并搜集保留好有关技术资料。组织或参与对机械操作、维修人员的培训和考核工作。（三）负责并实行在用机械设备日勺平常管理和维修工作，并记录上报有关报表。（四）负责本队进场设备的
4、验收，并制定设备安装和调试方案。（五）负责上报队属和租赁机械设备配件计划，机械修理计划的编制及机械维修保养所更换总成件、罕用件的鉴定。（六）协助队领导和有关部门作好责任成本机械使用费的控制，保证不超标。（七）负责一般机械事故的处理上报。（八）按质量、环境和职业健康安全程序文献中机械管理之有关程序所规定，搞好有关记录的填写和资料保留。第三章管理机制第六条施工使用的所有施工机械和机电设备设施，所有实行有偿使用。第七条施工用设备，其机械使用费按产生原因和方式分不变费用一一处收租赁费；可变费用一一常常性修理费、燃油动力费、润滑擦拭材料费等。对不变费用按产生数量全额代扣上缴，对可变费用按核定总额全承包，
5、节省金额项目部与队提成，超支全额扣减队工费。第八条项目部内的设备调拨，归工程部统一管理，各项目部无权私自将机械设备进行转借转租。第九条对施工急需，单位没有的施工机械和机电设备设施，由项目部向工程部提出书面申请，经领导同意后，工程部牵头，项目部及各作业队参与联络向外寻租。租赁的所有设备，必须比性能，比价格，由项目部起草协议，由项目经理签订正式的施工机械和机电设备设施租赁协议。第四章管理细则第十条机械设备档案的建立（一）机械台帐：是掌握机械状况的）重要资料，机械员要建立所有进场设备的台帐，并随时清查，做到帐物相符。（二）机械履历书：是机械的历史档案，要详细记录机械简历、变动、事故、运转、保养、技术
6、改造、油水测试、状态检测等资料。（三）随机技术资料，如机械使用阐明书、合格证、图纸、备件目录等要妥善保管。（四）机械运转记录：是机械使用的）原始凭证，操作司机要将运转时间、油料消耗、完毕工作量等如实填写，当日由作业队现场二人以上管理人员签认，并按月汇总，经作业队领导审核后上报项目部。第十一条机械日勺使用（一）机械的使用必须坚持下列原则：（1）必须按规定性能使用，严禁不合理使用机械。（2）使用时要保证人身和机械安全，不准超负荷使用。（3）机械使用的燃料、润滑油、液压油必须符合规定，电压等级必须符合铭牌规定。（一）在用机械设备，必须到达部门质量目的所定对应指标。第十二条机械设备使用的基本制度（一）
7、岗位责任制（1）使用机械必须实行“两定三包”制度（即定人、定机、包使用、包保管、包保养），操作人员要相对稳定。（2）凡使用的机械要有专人负责保管，多人操作的大型机械实行机长负责制，小型机械可设专人兼管数台。（3）机械操作人员必须坚守岗位，保证机械正常运行。（4）机械操作人员要做到三懂（懂构造、懂原理、懂性能）四会（会使用、会保养、会检查、会排除故障）。（一）持证上岗制（1）机械操作人员，必须通过培训，经考试合格后，发给机械操作证，无操作证严禁操作机械。（2）机械操作人员要掌握自己所操作设备的操作规程，并严格按照安全操作规程驾驶和使用机械，严禁野蛮操作机械。（三）交接班制度（1）交接班制度是保证
8、机械正常运转的基本制度，必须严格执行。（2）交接班由值班司机进行，多人操作日勺单机或机组除执行岗位交接外，值班负责人或机长应进行全面交接并填写机械运转记录和交接记录。（3）机械交接时，要全面检查，做到不漏项目，交待清晰，严格做好如下交接工作完毕任务和生产状况；记录状况；备品、附件、工具状况；设备技术状况；为下一班的生产准备及卫生清洁等状况；上级指示及注意事项。第十三条机械保养是保证机械正常运转，减少故障，杜绝事故的发生，最大程度的发挥机械性能，延长机械使用寿命的一项重要工作。因此，必须按照不一样型号机械所规定的周期和作业范围严格执行，即实行强制保养制度。（一）例行保养：机械在每班作业前、后及运
9、转中的检查保养。由操作人员按规定，认真对机械进行“清洁、紧固、调整、润滑、防腐”十字作业，消除故障隐患。（二）定期保养：按规定的运转间隔期进行保养。一级保养由操作司机负责，二，三级保养由操作者配合专业保修人员进行，以专业人员为主。（三）停机保养：机械临时停放超过一周，每周进行一次检查保养，重要是发动机械和进行“清洁、润滑、防腐”等工作，由保管司机负责。（四）换季保养：所有的机械设备，在夏、冬季来临前，进行燃油、润滑油，防冻液等的更换，采用措施防寒、降温，按有关规则使用机械设备。第十四条机械设备的安全管理（一）施工单位要加强机械设备日勺安全管理工作，要组织有关人员深入现场，督促检查机械设备的安全
10、工作，发现问题及时纠正，消除隐患。（二）安全管理的详细规定（1）易发生危险的场所，如变压器台，发电房，空压机房等，必须在危险区域外，设置围栅及警告标志。（2）暴露于机体外部的运动机构、部件、高温、高压带电等有也许伤人的部份，要装设防护罩等安全设施。（3）所有电器设备都应按电力设备安装设计技术规范的规定,进行良好的接地或加装漏电保安器。（4）机械设备凡有安全保护装置（如安全阀、熔断器、警报器）及安全指示装置日勺（压力表、电流表、电压表、水温表等），必须按有关规定检查、调整，发现问题及时处理。(5)机械集中停放的场所，必须有防火设施及防盗措施，并要有专人看守。(三)机械设备事故的划分和处理机械设备
11、由于使用、维修、管理不妥等原因，导致机械设备非正常损失，使机械质量、技术性能减少，影响正常使用均为机械事故。(1)事故的划分一般事故：机械设备损坏，其直接损失价值或修理费用在1万元以上至5万元如下。重大事故：机械设备损坏，其直接损失价值或修理费用在5万元以上至10万元如下。特大事故：机械设备损坏，其直接损失价值或修理费用在10万元及以上者。(2)事故处理权限一般事故，由项目部负责处理，并在事发5日内，将处理成果及事故汇报单报工程部(企业)。重大事故发生后，由项目部当日用报企业工程部，工程部派员参与事故调查、分析，并提出处理意见。项目部在10日内将事故汇报报工程部，工程部将处理意见报企业审批。特
12、大事故发生后，由项目部当日报工程部，工程部立即报企业,必要时，祈求企业派员参与事故调查、分析，并负责处理。(3)事故处理程序机械发生事故后，操作人员要立即停止机械运转，保护事故现场，并向班组长汇报，转告机械主管人员或单位领导、主管人员或单位领导要立即会同有关人员前去事故现场详细调查理解事故发生日勺原因和损失状况，初步鉴定事故等级，并进行必要时处理。事故发生后，主管领导应立即主持召开有关人员参与的事故分析会，根据“四不放过”原则（事故原因分析不清不放过；事故责任者和从业人员未受到教育不放过；事故没有得到处理不放过；没有防患措施不放过），认真分析事故原因，核定损失价值，确定修复方案和此后的防止措施
13、，确定事故责任和责任者。事故发生后，所在项目部要在规定的时间内，如实上报。对隐瞒事故和弄虚作假的项目部领导、设备主管和操作人员要加重行政处分和经济惩罚，属于人为破坏的事故，视情节轻重，报公安部门追究刑事责任。（4）修理费用的计算：自修日勺费用为直接发生的人工、材料及配件费用，委外修理费为所有修复费用（包括运费），导致报废时为机械的净值。第十五条机械设备维修（一）机械设备在使用中的维修，按“计划维修”与“按需修理”相结合的原则，设备使用单位要根据施工机械设备的使用状况制定各类机械设备的详细保养计划和维修保养操作规程。（二）机械设备维修保养责任制（1）机械员职责：作业队机械员是机械设备维修保养第一
14、责任者,每月必须制定出每台机械设备详细的维修保养计划和实行细则。制定出来的计划必须与设备的性能和实际生产使用状况相结合，并对机械设备的维修保养的详细实行全过程进行监督管理。（2）机械设备操作人员责任：每个机械设备操作人员，必须认真填写设备运转记录和交接班记录，对其运转各过程中出现的异常状况必须如实向上反应，以便有关人员及时处理设备故障。认真作好设备运转过程中的平常检查工作。（3）机械设备维修保养人员责任：对当月计划进行维修保养的机械设备实行维修保养工作。对机械设备的维修保养质量负所有责任，如因设备维修保养不妥，而导致的机械设备事故，应由设备维修保养人员承担所有责任。附机械维修保养网络图。（三）
15、设备日勺大修，由权属单位编制修理计划，报项目部核定，领导同意后，在指定的修理厂进行维修或自己组织力量修理。不报计划或不经同意，私自委外修理所发生的费用由经办人或权属单位自己承担。不得影响项目部正常的施工运转。（四）同类机械，原则上不容许互相拆卸零部件代用，以保证机械设备的）完整性。在特殊状况下，经主管部门或领导同意后，可特殊处理，但事后必须尽快恢复。第十六条小型机具的管理（一）根据项目部的）总体安排，施工所需小型机具，由项目部负责选型，询价，进行采购。（一）各项目部根据自己的施工需要，书面上报购置计划，经工程部领导审批同意后，由项目部购置自行配给。（三）对购置进场的多种小型机具，由工程部管理员会同项目部机械员进行型号检查和性能试验。对合格产品，项目部材料室点收进帐，机械员填写新购施工机械和机电设备设施技术性能试验记录一式两份，一份上报工程部，一份项目部自存。对不合格日勺产品，及时退换。（四）鉴于企业实际，各承包班组施工所需小型机具原则上采用各班组自行购置配置和费用自包。（五）承包班组领用小型机具，必须由各承包班组负责人签字领取，且由配件材料员负责分班组建立小机领用卡备查。第五章机械配件的管理第十七条配件管理既是一项物资管理的经济工作，又是一项复杂的技术工作，管理水平的高下，直接影响企业的工程成本，施工机械和机电设备
