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工程现场施工管理职责及奖罚制度工程现场施工管理职责1 .负责项目开工前的准备工作，包括施工计划编制、人员调配、施工材料准备等。2 .组织施工各环节实施，保证施工质量和进度，及时协调各个环节的关键问题。3 .负责项目的安全管理和质量管理，建立和执行安全和质量管理制度。4 .完成相关资料和记录的整理和归档，包括施工日志、工程验收、竣工备案等。5 .管理施工现场的安全设施和环境。6 .合理控制施工成本，达成项目的投资回报效益。奖罚制度1 .奖励措施：如施工现场出现安全事故率、工期超标、质量异常等问题时未出现重大影响的情况下，对现场工作人员进行奖励。2 .违规惩罚：当施工现场出现违规行为时，应当对违规行为的相关人员进行惩罚,并又携高其安全意识和施工素质进行培训，以避免危害施工质量和安全。3 .奖罚并用：可以将奖励和惩罚相结合，根据施工现场的具体情况进行综合考虑。如有关人员达成一定业务目标，则可给予奖励。同时，违规行为者应承担相应责任并接受惩罚。以上是关于工程现场施工管理职责及奖罚制度的内容，希望能对你有所帮助。
