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1、工程进度计划与措施(标识牌项目)一、技术保证措施1、从组织制度上保证工期Q)我公司将组织充足的精干人员，调集精良设备投入到本工程项目之中。以项目副经理领导、由具有丰富施工经验的人员担任施工调度，加强施工现场的协调和管理。(2)建立以项目为核心的责权利体系，定岗、定人、授权，各负其责。(3)各施工队应坚持每天一次的生产布置会，做到当天的问题不留到下一天,并让每个生产者清楚明天的工作，及时安排布置。(4)每周定期召开一次由各施工队负责人参加的生产协调会，及时协调各队伍之间的生产关系，合理调配机械设备、物资和人力，及时解决施工生产中出现的问题,并积极协调好与工程施工外界的关系。(5)每月由项目经理或
2、主管生产的项目副经理主持生产总调度会，总结上个月的施工进度情况,安排下个月的施工生产；及时解决工程施工内部矛盾,及时协调各队伍之间和各职能部门之间的关系；对施工机械设备、生产物资和劳动力进行安排计划；并对资金进行合理分配，保证施工进度的落实和完成。(6)建立严格的工程施工日志制度，逐日详细记录工程进度、质量设计修改、工地洽商等问题，以及施工过程中必须记录的有关问题。(7)各级领导必须干一观二计划三，提前为下道工序的施工,做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地进行。对于影响工程总进度的关键项目、关键工序，主要领导者和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效(8)建立奖罚严明的经济责
3、任制,每季每月进行一次总结,对提前完成任务的相关责任人进行奖励,未能按时完成任务的按拖延的天数进行罚款，谁拖延谁受罚。多次完成任务不力者调离岗位，同时广泛开展劳动竞赛、流动红旗评比等活动，激发广大职工的工作热情和创造性，提高劳动效率，确保工期的实现。2、从计划安排上保证工期Q)在工程开工前，必须严格按照施工承包合同的总工期要求，提出工程施工总进度计划，并对其科学性和合理性，以及能否满足合同工期的要求并有所提前等问题，进行认真审查。(2)在施工总进度计划的控制下，坚持逐月(周)编制出具体的工程施工计划和工作安排。(3)制定周密详细的施工进度计划，抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业给予人力和
4、物力的充分保证，确保总进度计划的顺利完成。(4)对生产要素认真进行优化组合、动态管理。灵活机动地对人员、设备、物资进行调度安排，及时组织施工所需的人员、物资进场，保障后勤供应，满足施工需要,保证连续施工作业。(5)缩短进场后的筹备时间，边筹备，边施工。全线施工，多头并进。(6)工程计划执行过程中，如发现未能按期完成计划的情况时，必须及时检查分析原因，立即采取有效的措施，调整下周的工作计划，使上周延误的工期在下周赶回来。在整个工程的实施过程中，坚持以日保周，以周保月的进度保证方针，实行“雨天的损失晴天补，白天的损失晚上补，本周的损失下周补，本3、从资源上保证工期Q)因我单位现阶段工程较少,因此将
5、该工程列为我处的重点工程,该工程所需的机械、设备、技术人员、劳动力、材料、资金等资源给予充足保障。同时成立一个施工经验丰富、组织管理能力强和结构形式合理的项目领导班子，配备一批优秀的技术骨干、生产骨干和性能卓越、状况良好的施工机械，组成一个高素质、高效率的施工队伍。(2)施工机械做到统筹安排、统一调配，合理使用。尽可能用施工机械提高生产效率，做好施工机械的维修、保养工作，施工现场设置修理场，保证施工机械的正常运转。对重要的、常用的机械和机具留有富余备用设备,以防万一。(3)制定严格的材料供应计划，根据现场的施工进度情况保证各施工段材料及时供应,杜绝停工待料的情况出现以免耽误工期。4、从技术上保
6、证工期Q)由工程技术部全面负责该项目的施工技术管理，负责制定施工方案及编制施工工艺，及时解决施工中出现的问题，以方案指导施工，防止出现返工现象而影响工期。(2)实行图纸会审制度，在工程开工前由技术负责人组织有关技术人员进行设计图纸会审，及时向业主和监理工程师提出施工图纸、技术规范和其它技术文件中的错误和不足之处，使工程J顺利进行。(3)采用新技术、新工艺，尽量压缩工序时间，安排好工序衔接，统一调度指挥，尽量杜绝远期和近期所发生或将发生的各类矛盾，使工程按部就班地有节奏地进行。(4)实行技术交底制度，施工技术人员应在施工之前及时向班组做好详尽的技术交底，勤到现场，对各个施工过程做好跟踪技术监控，
7、发现问题及时现场就地解决,防止工序检验不合格而进行返工,延误工期。二、组织保证措施1、把此项工程作为我单位重点工程进行管理，成立以队领导为主的领导小组，配备完善的各级技术管理人员，实行工程奖惩办法和各级施工队伍签定工期责任状。(1)挑选单位骨干队伍进行该工程施工，不对工程进行分包保证按工期计划，按时完成任务。为抢工期，一般均安排两班作业，关键时刻连班作业，发扬敢打硬仗的工作作风，为不扰民，夜班生产安排噪音小的工序，开创工作面，为快上创造条件。(2)建立例会制度，领导小组每周召开一次协调座谈会议，解决机具调配，材料供应等影响工程进度的问题，项目经理坚持做到每日召开生产碰头会，检查日计划，安排日生
8、产的落实情况，及时解决施工中出现的问题，责任到人，材料科、设备科设专人到现场办公，确保后勤供应及时、充沛。(3)同甲方和设计部门经常保持联系，解决问题果断迅速，相互之间加强协调，积极主动履行合同、协议和有关纪要文件。2、物姿、设备、费金保证措施(1)投入足够的人力、物力、财力保证满足施工中各种材料、机具、设备的供应。制定科学合理的供应进场计划，对工程所用的材料提前准备安排。(2)建立内部银行，做到专款专用,不经项目经理签字，彳小可人不得动用该桥资金，确保施工不受影响。3、劳动力保证措施(1)做好职工的思想工作，开展爱岗、敬业、振兴企业”等教育活动，教育职工对工作尽职尽责。(2)劳资部门在临近农
9、忙季节时对可能请假的职工逐一摸底，根据工程进度安排，调节好劳动力，尽可能满足施工进度要求。(3)利用经济激励作用，减少请假人数，特别是技工，在农忙季节，提高工资水平，使不回家的职工有较高的经济收入。4、预防停电施工措施项目部积极和供电部门联络，了解电业停修情况，做好工地统筹安排，及时调整施工工序,防止因停电造成停工和窝工等现象,并现场配备两台120KW发电机。5、施工期间交通管理措施(1)所有施工区旁的绕行道路，应满足车行宽度、高度要求，有明显的导向指示标志，并设有警示灯、夜间主动发光警示标志，施工区围栏靠车行一侧，以30m左右的间隔安装反光标志及警示灯。(2)施工时积极与当地各级行政及公安部门交警合作，配合交警部门，组织力量及时引导、疏解交通,合理布置临时交通，保证所需交通标志、标线及时安装到位、投入使用，并设专人负责检查，维护交通设施，及时维修、更换、补充各种设施和标志，确保有效的实施交通安全管理。在施工总平面布置和交通组织示意图规定位置与本工程各通道入口处设置标志牌，指示人行及车辆通行。
