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1、市政道路工程监理大纲一监理范围及要求1 .监理范围监理工作包括本项目的勘察、设计、施工准备阶段、施工阶段工程交付及工程保修阶段等全过程监理，实施监理的“四控、两管、一协调”工作。四控：进度控制、质量控制、资金控制、安全控制；两管：合同管理、信息管理；一协调：协调施工现场的进度、工序交叉及施工队伍等各方面关系；2 .具体要求2.1 工程质量控制：1）确定质量标准，明确质量要求；2）建立本项目的全面质量管理和控制体系（包括对施工、材料和设备等可能影响工程质量的各类因素实施有效的管理和控制），确保项目管理质量达到预定目标。3）施工场地的质检验收；4）审查承建商的资质；5）督促承建商建立并完善质量保证
2、体系；6）检查工程使用的原材料、半成品；对装配式构件的质量控制，监理须保证每周到构件厂进行实地监督检查一次；7）施工机械的质量控制；8）审查施工单位提交的施工组织设计和/或施工方案；9）施工工艺过程质量控制；10）工序交接检查；11）隐蔽工程检查验收；12）做好设计变更及技术核定的处理工作：13）工程质量事故处理；14）行使质量监督权；15）严格工程开工报告和复工报告审批制度；16）进行质量、技术鉴定；17）组织现场质量协调会；18）对现场发生的无法以图纸变更形式表述的工程量变化进行签证确认，并报业主确认。2. 2工程进度控制：1）本工程项目建设周期总目标的分析、论证；2）审核工程项目总进度计
3、划，并在实施过程中控制其执行，必要时经委托人同意后及时调整总进度计划3）审核各阶段进度计划，并控制其执行，必要时作及时调整；4）审核设计方、施工方和材料、设备供应商提出的进度计划，并检查、督促其执行；5）在项目实施过程中，进行进度计划与实际值的比较，并每周提交各种进度控制报表；6）对工程进度款的支付签署质量认证及形象进度意见;7）定期向业主报告工程进展情况及有关工程质量动态情况；8）审核雨季、冬季、夜间及节假日期间施工控制计划，审查承建商施工人员名册，核对施工人数。2.3工程安全控制：1）审查施工单位的安全资质；2）协助拟定安全生产协议书；3）制定安全监理程序；4）调查可能导致意外伤害事故的其
4、他原因；5）掌握新技术、新材料的工艺和标准；6）审查安全技术措施；7）审查施工单位的机械、材料、人员处于安全状态，施工现场的安全设施已经到位；8）审查施工单位的安全自检系统；9）对施工单位的安全设施和设备进入现场前的检验；10）制定工程项目安全监理的依据；11）制定项目安全监理的职责；12）对不符合安全的施工，下达“暂时停工指令”。2. 4工程投资控制1）审核施工现场的平面布置、施工方案及施工组织设计，为委托人提供价值方案建议。2）严格控制现场签证，减少不必要的费用增加。2.5工程信息管理1）运用各种图表、照片、施工记录、报告等从事监理业务；2）负责本工程项目各类信息的收集、整理和保存；3）向
5、委托人提供有关本工程项目的项目信息服务，定期提供各种监理报表；按时完成委托人要求提交的各项资料；4）建立工程会议制度，整理各类会议记录；5）督促承包商、材料及设备供应商及时提交工程技术资料；6）编写监理日志；7）按委托人的要求编写每周的工程报告；8）工程完工后，向委托人递交项目监理总结报告；9）整理工程档案资料，并负责检查督促承包商按要求做好工程的城建档案资料；10）审核承包商的竣工图的绘制；2.6合同管理1）协助委托人起草有关合同，参与合同谈判；2）检查合同的执行情况；3）处理合同纠纷；4）其他；2.7组织协调管理5）组织协调参与本工程建设的各承包商的配合关系，协助委托人处理有关问题，并督促总承包单位协调各分包单位的联系6）协助委托人协调质检站、城监部门、环卫部门的关系，办理相关的行政手续；7）协助委托人处理各种与工程项目有关的纠纷事宜2.8工地文明施工管理D督促检查承包商做好现场文明施工标牌和标识；2）督促检查承包商施工现场的洗车、硬地施工设施配备、土面的绿化覆盖及生活设施的卫生；3）督促检查承包商施工现场的防火设施；4）督促检查承包商施工现场物料堆放；5）按*市人民政府的有关文明施工的规定，确保工地获得市级文明工地的称号；2.9保修阶段主要内容1）工程质量状况检查；2）工程质量责任分析；3）工程保修监督
