基建项目监督检查管理办法.docx
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1、基建项目监督检查管理办法第一章总则第一条为进一步落实公司基建管理责任,提高公司基建管理工作专业化水平,强化建设项目监管,确保项目平稳有序建设,结合公司实际,制定本办法。第二条本实施细则适用于公司、项目部大中型基建项目从项目投资方案通过始至竣工验收交付使用期间的监督检查管理。小型工程项目由项目部自行监督检查;必要时公司将参照本实施细则,对部分重点小型工程项目进行监督检查。第二章职责分工第三条公司相关部门职责:(一)公司工程质量部负责对项目部、施工单位、设计单位、监理单位项目部人员到岗及履责、强制性条文落实、工程施工质量、安全管理、工程进度、设计变更等监督管理,组织开展质量、安全、进度等专项检查和
2、综合性检查;(二)公司计划财务部负责工程建设项目的资金拨付、项目预算、跟踪审计和合同结算的监督检查,参与工程设计变更检查;(三)公司运营管理部负责对项目部采购及施工承包单位分包采购等合规性进行监督检查;(四)公司综合管理部负责对项目单位、施工单位、监理单位、设计单位等在工程建设期间形成的设计文件、来往函件、施工文件、会议纪要等资料收集、整理、保管、归档等管理情况进行检查和指导;(五)公司纪检部门对建设项目中的违法违规等行为进行监督检查;(六)公司其他部门按照职能分工,对建设项目进行监督检查。第四条项目部的职责:(一)建立工程检查制度,组织对工程项目开展日常性的监督检查和工程检查验收,并根据工作
3、需要组织开展专项检查;(二)视项目工期,至少每月开展一次对监理、施工单位的监督检查,包括监理行为、实测实量抽检、工程分包、质量管理、安全文明施工等;(三)定期对照公司和项目部制度规定,对项目部组织实施的工程项目管理情况进行回顾和总结;(四)将本单位组织开展的专项检查和月度检查的书面材料发送公司工程质量部。第二章检查依据和原则第五条检查依据:(一)公司现行管理制度、流程以及相关通知要求;(二)公司批准的项目投资方案、初步设计、投资概算、工程工期;(三)公司与项目部签订绩效和安全目标责任书;(四)项目部提交备案的有关项目信息和证明材料;(五)项目部与参建单位签订的合同、协议、招投标文件等。(六)住
4、房城乡建设部现行工程质量安全手册;(七)现行建筑施工安全检查标准;(八)现行建筑工程施工质量验收统一标准;(九)现行建筑装饰装修工程质量验收标准;(十)工程建设标准强制性条文;(十一)住房和城乡建设部关于落实建设单位工程质量首要责任的通知;(十二)危险性较大的分部分项工程安全管理规定(住房城乡建设部令第37号);(十三)有关规范性文件以及工程建设标准、规范等。第六条检查频次安排:(一)对工期小于3个月内的项目,原则上仅安排开工前和投入运营前的综合检查;(二)对工期大于3个月的项目,原则上在安排开工前和投入运营前的综合检查的基础上,公司相关部门可根据项目实际情况和归口管理事项,适时安排质量安全、
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- 基建 项目 监督 检查 管理办法
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