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1、广物汽车销售服务有限公司员工手册销售会议管理制度销售会议管理制度一、背景销售会议是指销售团队定期举行的会议，目的是促进团队间的沟通和合作，提高销售绩效和服务水平。为了规范销售会议的组织和管理，提高会议效果和参会人员的工作积极性，特制定本制度。二、会议类型1.日常例会：每天开展，每次会议时间不超过30分钟。2 .周例会：每周开展一次，每次会议时间不超过1小时。3 .月例会：每月开展一次，每次会议时间不超过2小时。4,季度会议:每季度开展一次，每次会议时间不超过4小时。5 .年度总结会：每年开展一次,每次会议时间不超过8小时。三、会议组织1.会议组织者：销售经理或销售主管负责组织、主持和总结会议。
2、对于重要的季度会议和年度总结会，由公司领导亲自主持或参加。6 .会议时间和地点：会议时间和地点应提前发布到公司的通讯平台，并在会议前1天再次确定。7 .会议议程：会议议程应提前制定，并在会议前发布到公司的通讯平台。议程应包括会议的主题、时间、参会人员、讨论的内容等。四、会议参与者1 .必须参加会议的人员：销售经理、销售主管、销售人员、售后服务人员、市场营销人员等。2 .根据会议议程选择参加的人员：如果会议议程要讨论某一特定问题，只需邀请相关人员参加。3 .禁止无关人员参加会议：为确保会议质量和效果，禁止无关人员参加会议，如有必要，请会议组织者在会前征求相关人员的意见和建议。五、会议记录每次会议
3、应有专人记录会议纪要和重要决议，并在会后及时发布到公司的通讯平台。六、会议礼仪1.准时参加会议:准时参加会议是表现工作态度和职业素养的重要方式。2 .注意衣着和仪表：参加会议应穿着得体、仪表端庄。3 .控制情绪和言辞：在会议中应以礼貌、客观、理性的方式表达个人意见和看法。4 .遵守会议纪律：不偷懒、不打瞌睡、不说闲话、不玩手机等行为。七、会议效果评估1 .对于每次会议，应由会议组织者或公司领导做出会议效果评估，并将评估结果发布到公司的通讯平台。2 .对于重要季度会议和年度总结会，应邀请相关部门和客户代表来参加，以便获得客户意见和反馈,以改进公司的销售策略和服务质量。综上所述，本制度旨在规范销售会议，提高团队间的沟通和协作，提高销售绩效和服务水平。公司领导和所有销售人员应认真遵守本制度的规定。
