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1、建筑装修工程施工中的风险控制本文针对建筑装修工程施工过程中可能出现的各种影响工期的因素加以分析，并采取相应的解决措施。建筑装修工程工期风险主要集中在以下几个环节：（1）深化设计（2）管理环节（3）工人因素（4）材料因素（5）机具因素（6）工艺因素（7）施工配合因素1.深化设计风险管控（1）深化设计量大项目前期一般只有装修招标蓝图，施工蓝图出来较晚，招标蓝图不完善，缺少不少节点做法。因此，前期深化设计工作量极大，且由于中标至进场施工的间隔周期较短，装饰单位宜派驻超额的设计人员进行前期的图纸梳理及深化，确保现场可以按图施工。（2）设计修改频繁施工设计反反复复的修改也是影响工期的因素，如果图纸设计方
2、案迟迟不能定下来，后面的工作就无法开展。（3）设计不符合消防规定按照规定现场设计必须满足消防要求，如果不符合消防规定，图纸就不能审定，工程就不能开展。装饰单位宜选派经验丰富的设计人员参与现场的设计。（4）各专业设计尺寸矛盾由于本工程功能性强，专业施工单位多，各单位的施工图纸会有些设计尺寸上的矛盾，我公司将加强与各单位的协调，有问题及时发现解决。（5）设计不及时，进口材料，采购进货周期长由于设计不及时，方案不能尽早出来，就影响到材料的订货，因为许多材料要从国外进口，这就需要订货周期，因此，设计方案如果能及时选定，就能为材料的订货特别是进口材料的订货赢得时间。2.管理因素及解决措施（1）样板未通过
3、批准工程开工前，要作施工样板，如果施工样板不能及时通过，那么大面积就不能展开施工。就会影响工程进展。因此，项目在做样板时，从材料、劳动力、质量、工期等各个环节严格控制，把所有工作做到最好。（2）无工艺标准而返工项目在施工中将严格执行行业标准，无施工工艺标准就不施工，施工完也要返工，这就会影响工期。有了工艺标准在施工，使每一项工序都有标准。（3）质量不合格返工工程不合格质量造成的返工是影响工期的重要因素，项目将制定详细的质量保证措施，确保质量验收一次合格，不出现返工现象。（4）计划有缺口项目施工中会制定许多计划，这些计划的制定有利于指导现场施工的进度，那么施工计划完不完善和不合理，项目将对制定的
4、计划严格把关。（5）进度考核不力项目进度如果不能按阶段完成，就会影响总工期，项目将每个进度节点控制好，加大力度完成每个进度节点的内容。（6）劳动纪律松懈项目还需要加强劳动纪律的管理，没有严格的纪律，整个项目就会松懈，一盘散沙，这样就不会有好的劳动氛围，因此，影响到现场施工等各项工作。3 .工人因素及解决措施（1）缺少有经验的班组长，劳动力素质低项目施工在具备了高档材料、先进机具设备后，要想做出装饰精品，那么施工队伍、劳动力素质极为重要。如果施工班组缺少经验、人员素质低。施工就会不熟练，甚至还会不断出错，施工质量难以保证，同时还会影响工期。装饰单位应在劳务队的选择上尤为重视，队伍挑选具有多年施工
5、经验的工人。（2）劳动力未按计划调配如果劳动力不能按计划进行调配，也将会影响工期。工程开工前项目会制定详细的劳动力计划，如果不能及时的按照计划调配，短期目标就很难实现，那么就会影响总体工期目标。装饰公司将储备充足的劳动力队伍，这样一旦按预定计划到位的施工队伍不能到位，那么立即采取替换，保证现场施工不受影响。4 .材料因素及解决措施（1）订货不及时工程施工在进行过程中，往往因为材料的不及时到现场而造成停工，有一部份又是因为材料计划的不及时而造成订货的不及时。项目将及早及时地准确地拿出材料采购计划，以免延误订货时间。同时装饰单位前期投标阶段将对供应商分别咨询供货周期、加工周期，并且实地考察其工厂生
6、产力及排单情况，确保材料能够按时进场。（2）材料不合设计要求材料不符合设计要求，到现场后不能使用，影响工程进展。项目部将安排技术人员到材料供应商厂家现场蹲点，保证到现场的施工材料为合格品满足设计要求。（3）现场保管不善而损坏对于到现场的材料，一部分用于施工部位；一部分材料要堆放一段时间，在现场堆放过程中，由于施工或其它原因造成材料的损坏，影响工期。项目部将到场的材料安排到较封闭的场地存放，并且，安排专人24小时看守。（4）供货商选择不当工程施工中会有许多材料供应厂家，如果选择的供应商不当，会影响进度。装饰公司宜与那些有多次合作的和规模较大的材料供应商合作。（5）运输受阻部分工程为政府重点工程;
7、工程距离市区较远，室外材料堆放周转场地紧张,对施工过程中材料运输有着制约影响，为避免此等不利因素给工期带来影响，装饰单位应采取应对措施，保障工期目标的实现。解决措施：进场后，应与总包单位协调现场材料堆放场地使用，在有限的场地内组织搬运工对材料进行二次搬运，在材料采购过程中，尽量避免采购超大规格的材料，对不可避免的超长型材，我司拟定在室外场地对大型型材进行切割及粗加工，再进行二次搬运。使之材料运输限制降至最低。根据各施工电梯拆除时间安排，装饰公司将在施工电梯拆除之前，组织合同范围内主要材料（如：龙骨、石膏板、角钢、黄沙、水泥等以及超过消防电梯运输尺寸、载重的材料）运输至各楼层，并按审批的各楼层平
8、面布置图集中堆放。5 .机具因素及解决措施（1）安装机具落后目前机械化施工的程度越来越高，如果选用的机具陈旧落后必将对现场施工带来影响，装饰公司应定期在市场上选购一批工作效率高先进的机具设备，从而始终保持机具的领先，提高现场工作效率。（2）机具配备不足现在的施工现场机械化施工比较多，如果机具配备不足，必将影响现场施工效率，装饰公司应集中调配足够的施工机具到施工现场，并且，装饰公司应选购一批新机具，以补充现场机具的需求。（3）机具无专人维修现场施工的机具多，施工人员对机具的使用不爱惜或有问题不及时进行维修，造成大量的闲置，这样现场的机具使用率会非常低，也将影响施工进度。装饰公司在工程施工现场将安
9、排2名专修人员负责施工机具的日查功能保养和维修工作。6 .工艺因素及解决措施（1）施工工艺繁琐陈旧现场施工工艺繁琐陈旧就会影响施工效率，现在新工艺新技术不断出现，而且装饰的施工工艺日渐简单，易施工。装饰公司应随时掌握这方面的信息用于工程施工中。（2）装配化程度低现场施工中，有许多分项工程可以在场外加工场内安装，这样可以大大提高现场的施工速度。项目部在分析每道施工工序时，理出可在场外加工，运到现场安装成活的施工内容，提高现场的装配化程度。装饰工程木饰面、固定家具、石材、玻璃、硬包、不锈钢等皆采用工厂化加工方式，现场主要为隔墙、吊顶石膏板、钢架隔墙等必须现场施工的内容为主，最大化的减少现场的加工量
10、。7 .施工配合因素及解决措施（1）工序衔接不紧工程在施工中会出现上一个工序完成，下一工序还无法开始，往往需要等很长时间才开始下一工序，这就造成工序之间的脱节，很不流畅，从而影响到工期。项目部将做好详细的计划，把问题考虑充分，使每一步都能按计划完成，让每一道工序紧密搭接。（2）成品交叉破坏返工1）工序颠倒工程施工中还会出现工序颠倒的情况，项目将选派施工经验丰富的管理人员，针对工程施工具体情况，制定严格的施工顺序，确保不出现工序不清颠倒的情况。2）成品保护意识差工程施工到一定程度，成品会越来越多，如果成品保护意识不强，施工完的成品不注意保护，前面施工完，后面就跟着修补返工，产生交叉破坏，势必会影
11、响到工期。项目将随时对现场施工人员进行成品保护教育，并制定严格的成品保护制度，同时安排专人看守。3）交叉施工协调不力现场施工往往会出现几个工序同时进行交叉施工的情况，如果相互之间不能协调好，就会打乱仗，就会相互产生影响。项目在施工中出现这种情况后，将理清工序，分清先后顺序，由项目技术负责人协调施工队伍之间的施工配合。4）停电、停水现场施工也时常会出现停水停电情况，如果出现的频率太高、时间太长，将会影响正常的施工。我公司将密切与总包单位、建设单位联系，出现停水停电情况将以最快的速度在最短的时间内处理；同时，对于施工用水将准备工具储备一定量的水，对于施工用电配备几台发电机以做应急之用。5）结构偏位
12、大现场结构也会与实际施工情况有些不符，我公司在工程开工前对现场进行细致勘探，在查出结构问题后，及时与建设单位联系协调，在我公司施工前将结构问题处理完。6）施工垃圾外运难施工现场会产生大量的垃圾，如果不及时清理，将会越积越多，向外运输就会更困难，会给现场施工造成极大的不便，项目部将在进场的同时就联系外运专用垃圾清运车，在总承包单位来不及统一清运时，我公司将自行单独清运每日的生产垃圾。8.劳动力保障措施装饰公司应设置劳务班组信息库，所有劳务班组均具有丰富的施工经验和资历，所有项目的劳务派遣采用内部竞标的方式，根据项目的实际情况，制定评标方式，综合评估出最适合的劳务班组。另外项目经理有权限推荐以往合作过的综合实力较强、工人素质较高、服从管理稳定性较好的施工班组。工人工资管理：设立工人工资个人账户，工资由劳务公司直接发到工人工资卡上，按月支付。
