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1、*公司*建设有限责任企业工程技术管理制度*有限责任企业目录第一章总则2第二章图纸自审制度3第三章图纸会审制度4第四章施工组织设计（施工方案）的编制与管理7第五章施工作业指导书日勺编制与管理10第六章技术交底制度11第七章技术核定制度14第八章单位工程施工记录制15第九章技术复核制度16第十章隐蔽工程验收制度18第十一章施工技术总结20第十二章技术原则管理制度22第十三章工程技术档案制度23第一章总则1、目的：为了贯彻国家有关工程质量的法规，提高企业工程质量的管理水平，让施工现场质量管理深入的规范化，制定本制度。2、合用范围：本制度合用本单位各工程项目日勺技术管理。3、本制度由企业工程部负责组织
2、宣传和实行。第二章图纸自审制度1、图纸自审由项目经理部技术负责人负责组织。2、接到图纸后，项目经理部技术负责人应及时安排或组织技术人员及有经验的老工人进行自审，并提出各专业自审记录。3、及时召集有关人员，组织内部会审，针对各专业自审中发现的问题及提议进行讨论，弄清设计意图和工程日勺特点及规定。4、图纸自审的重要内容：4.1 各专业施工图的张数、编号、与图纸目录与否相符。4.2 施工图纸、施工图阐明、设计总阐明与否齐全，规定与否明确，三者有无矛盾。4.3平面图所标注日勺坐标、绝对标高与总图与否相符。4.4图面上日勺尺寸、标高、预留孔及预埋件的位置以及构件平、立面配筋与剖面有无错误Q4.5建筑施工
3、图与构造施工图，构造施工图设备基础、水、电、卫、通等专业施工图的轴线、位置（坐标）、标高及交叉点与否矛盾。平面图、大样图之间有无矛盾。4. 6图纸上构配件日勺编号、规格型号及数量与构配件一览表与否相符。5、图纸经自审后，应将发现的问题以及有关提议，做好记录，待图纸会审时提交讨论处理。第三章图纸会审制度1、图纸会审目的：理解设计意图，明确质量规定，将图纸上存在的问题和错误，专业之间的矛盾等，尽最大也许处理在工程动工之前。2、会审参与人员：项目经理、项目技术负责人、专业技术人员、内业技术人员、质检员及其他有关人员。3、会审时间：一般应在工程项目动工前进行，特殊状况也可边动工边组织会审（如图纸不能及
4、时供应时）。4、会审组织：一般由建设单位组织，项目部应根据施工进度规定，督促业主尽快组织会审。5、会审内容:4.1 审查施工图设计与否符合国家有关技术、经济政策和有关规定。5. 2审查施工图的基础工程设计与地基处理有无问题，与否符合现场实际地质状况。5.3 审查建设项目坐标、标高与总平面图中标注与否一致，与有关建设项目之间的几何尺寸关系以及轴线关系和方向等有无矛盾和差错。5.4 审查图纸及阐明与否齐全和清晰明确，查对建筑、构造、上下水、通风、电气、设备安装等图纸与否相符，互相间的关系尺寸、标高与否一致。5.5 审查建筑平、立、剖面图之间关系与否矛盾或标注与否遗漏，建筑图自身平面尺寸与否有差错，
5、多种标高与否符合规定，与构造图的平面尺寸及标高与否一致。5.6 审查建设项目与地下构筑物、管线等之间有无矛盾。5.7审查构造图自身与否有差错及矛盾，构造图中与否有钢筋明细表,若无钢筋明细表，钢筋碎有关钢筋构造方面的规定在图中与否阐明清晰，如钢筋锚固长度与抗震规定长度等。5.8审查施工图中有哪些施工尤其困难日勺部位，采用哪些特殊材料、构件与配件，货源怎样组织。5. 9对设计采用的新技术、新构造、新材料、新工艺和新设备时也许性和应采用的必要措施进行商讨。5.10设计中日勺新技术、新构造限于施工条件和施工机械设备能力以及安全施工等原因，规定设计单位予以变化部分设计的，审查时必须提出，共同研讨，求得圆
6、满日勺处理方案。6会审程序6. 1会审由建设单位召集进行。并由建设单位分别告知设计、监理、分包协作施工单位（施工单位分包时由施工单位告知）参与。6.2会审分“专业会审”和“综合会审”，处理专业自身和专业与专业之间存在的多种矛盾及施工配合问题。无论“专业”或“综合”会审，在会审之前，应先由设计单位交底，交待设计意图，重要及关键部位，采用的新技术、新构造、新工艺、新材料、新设备等的做法、规定到达的质量原则，而后再由各单位提出问题。6.3会审时，由项目内业技术人员提出自审时的统一意见，并作记录。会审后整顿好图纸会审记录，由各参与会审单位盖章后生效。6.4根据实际状况，图纸也可分阶段会审，如地下室工程
7、、主体工程、装饰装修工程、水电暖等：当图纸问题较多较大时，施工中间可重新会审，以处理施工中发现的设计问题。7、会审记录内容7.1 工程项目名称（分阶段会审时要标明分项工程阶段）7.2 参与会审的单位（要全称）及其人员名字（严禁用职称替代）。7.3 会审地点（地点要详细），会审时间（年、月、日）。7.4 会审记录内容：7.4.1建设单位和施工单位对设计图纸提出的存在矛盾、问题，由设计予以答复修改的。（要注明图别、图号，必要时附图阐明）7.4.2施工单位为便于施工，施工安全或建筑材料等问题规定设计单位修改部分设计时会商成果与处理措施。（要注明图别、图号，必要时附图阐明）7.4.3会审中尚未得到处理
8、或需要深入商讨的问题。7.4.4列出参与会审单位名称，并盖章后生效。8、会审记录的发送8.1 盖章生效的图纸会审记录由内业技术人员移交给项目资料员，由资料员发送。8.2 会审记录发送单位：建设单位（业主）；设计单位；监理单位；项目部；工程部等部门专业技术人员、有关队（班组）、预算员，资料员自存三份作交工资料用。第四章施工组织设计（施工方案）的编制与管理1、施工组织设计的作用：本施工组织设计是单位工程详细指导施工的文献，也是工程编制月、周作业计划的基础、分部分项工程施工作业设计的根据。2、编制原则：1 .1严格遵守国家现行和协议规定日勺工程竣工及交会有效期限。2 .2按照国家现行有关技术政策、技
9、术原则、施工及验收规范、工程质量检查评估原则及操作规程，采用施工技术日勺先进性、针对性、合用性和经济合理性相结合，体现技术先进、组织严密、管理科学和经济合理，同步内容简要、层次分明、构造严谨、图文并茂和醒目易懂。3 .3合理安排施工次序，做好技术、物资资源、劳动力、施工机械设备和施工现场日勺施工准备工作。4 .4必须采用网络计划技术、计划协调技术和系统分析措施安排施工进度。积极开发计算机的推广和应用。合理安排季节性施工的工程项目，保证施工活动和持续性和均衡性。5 .5结合现场及项目部实际状况，开展方案对比，选择确定合理的施工方案，确定施工次序、施工流向、施工措施、劳动组织、技术组织措施等。6
10、.6尽量减少临时设施，采用动态管理等措施，合理储存物资，减少物资运送量，科学地布置施工平面图，减少施工用地，做到文明施Xo2. 7执行计量管理手册和程序文献，加强计量器具、数据管理,使使用方法定日勺计量符号、单位。3、编制施工组织设计的部门和责任2.1 单位工程施工组织设计由项目技术负责人主持,组织项目部内业技术人员、专业技术人员及企业的技术部门参与编制，生产、设备、材料、预算等部门需要提供有关资料时，必须亲密配合。2.2 由项目内业技术人员或技术负责人自行确定施工组织设计的编制目录，经项目技术负责人审定后，由项目技术负责人对参与编制人员进行分工，规定完毕时间。3. 3各编制人员完毕各自的编写
11、任务后，由内业技术人员汇总草稿,交项目技术负责人。4. 4项目技术负责人接到草稿后，组织编制人员、项目经理及有关人员对草稿进行讨论，提出修改提议和需要增长的内容等。3. 5企业技术部门对草稿进行修改后定稿。4、施工组织设计日勺编制和报批3.1 一般工程的施工组织设计及施工方案由项目技术负责人进行编制，由企业工程部审核，报企业技术负责人或分管质安日勺副总同意。4.2较大型或特殊工程的施工组织设计应由工程部组织有关人员参与编制审核，报企业总工程师同意。4. 3施工组织设计的修变化更由于施工条件发生变化，施工方案、施工措施有重大变更，实行单位要及时对施工组织设计进行修改、补充，并经原审批单位同意后执
12、行。4. 4施工组织设计的交底4.1.1 通过审批后日勺施工组织设计在动工前应进行交底。由项目经理主持，项目技术负责人向项目全体施工人员进行施工组织设计交底，简介工程特点、施工布署、任务划分、施工措施、施工进度、各项管理措施、平面布置等。4.1.2 交底手续应表明时间、地点、交底人签字，保留记录并归档。4.5单位工程施工组织设计发放范围及管理4.5.1经同意后的单位工程施工组织设计由工程部发放给项目部及有关专业人员、专业施工队。4.5.2项目部资料员收到工程部发来的施工组织设计后，列表登记。第五章施工作业指导书的编制与管理1、施工作业指导书以施工难度较大、技术复杂的分部分项工程或新技术项目为对
13、象编制的，是详细指导分部分项工程施工日勺技术文献。2、施工作业指导书以单位工程施工组织设计中确定的施工方案和施工措施为编制根据，按不一样的分部分项工程编制技术先进、管理科学和经济合理的施工方案和措施，是对施工组织设计的深入细化。3、分部分项工程作业指导书由项目技术负责人主持编制，项目内业技术人员以及有关人员参与编制。4、分部分项工程作业指导书由项目技术负责人审批并督促实行。5、分部分项工程作业指导书的编制内容：施工方案和施工措施；施工进度计划；劳动力计划及劳动组织。机具设备计划，尤其是重要施工机具；重要材料需用量计划；技术组织措施，保证工程质量、安全生产、雨期施工技术措施、减少成本技术措施。6
14、、经同意后的施工作业指导书，由内业技术人员交资料员登记发放。7、施工作业指导书的发放范围：技术、质检、安全、项目技术负责人、内业技术人员、有关施工队及工长、资料员自留存档等。第六章技术交底制度1、在工程正式施工前，通过技术交底使参与施工日勺技术人员和工人,熟悉和理解所承担工程任务日勺特点、技术规定、施工工艺、工程难点及施工操作要点以及工程质量原则，做到心中有数。2、项目技术交底分三级：项目技术负责人向项目工程技术管理人员进行施工组织设计交底（必要时扩大到班组长）并做好记录；技术员（施工员）向班组进行分部分项工程交底；班组长向工人交底。3、技术交底范围划分3.1 单位工程施工组织设计经同意后，由
15、项目技术负责人主持向项目全体工程技术和管理人员进行施工组织设计交底，交底参与人员也可扩大到班（组）长，视详细状况确定。3.2 专业队技术员对班（组）技术交底，是各级技术交底日勺关键，必须向班（组）长（必要时全体人员）和有关人员反复细致地进行。3.3 班（组）长向工人技术交底；班（组）长应结合承担的详细任务向班（组）组员交待清晰施工任务，关键部位、质量规定、操作要点、分工及配合、安全等事项。4、技术交底的规定4.1除领会设计意图外，必须满足设计图纸和变更的规定，执行和满足施工规范、规程、工艺原则、质量评估原则和建设单位的合理规定。4.2整个施工过程包括各分部分项工程日勺施工均须做技术交底，对某些特殊的关键部位、技术难度大的隐蔽工程，更应认真做技术交底。4.3对易发生质量事故和工伤事故的工种和工程部位,在技术交底时,应着重强调多种事故的防止措施。4.4技术交底必须以书面形式，交底内容字迹要清晰、完整，要有交底人、接受人签字。4.5技术交底必须在工程施工前进行，作为整个工程和分部分
