《建筑工程公司项目部管理规范范例.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《建筑工程公司项目部管理规范范例.docx（23页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。
1、建筑工程企业项目部管理制度范本建筑工程企业项目部管理制度范本提纲：为规范项目部管理，加强项目经理管理力度、严明制度、保证生产工作效率，为企业生产的正规化发展，提高满意度，根据本岗位实际工作更多资讯建筑工程企业项目部管理制度范本为规范项目部管理，加强项目经理管理力度、严明制度、保证生产工作效率，为企业生产的I正规化发展，提高满意度,根据本岗位实际工作，特制定本岗位职责及有关管理制度。1.项目部岗位职责负责工程施工的管理工作，并同有关单位进行沟通。负责对现场的临时设施进行规划、布置。负责机械设备的现场布置以及机械设备的安、拆组织工作。负责对施工现场多种机械设备的管理、维修工作。负责办理工程动工汇报
2、、复工汇报、竣工汇报、竣工验收等有关预案事项;负责同上级有关主管部门的工作沟通与贯彻。负责同建设单位、监理单位的!联络沟通工作。负责工程施工组织设计、各项施工方案、措施等的编制工作。必须掌握施工协议、分包协议，劳务分包协议、材料协议等内容。负责同施工现场各分包队之间的协调工作。负责贯彻企业组织的各项会议的会议精神工作。负责迎接各个部门和领导到施工现场检查工作。负责组织质量回访及维修工作，追踪贯彻并到达顾客满意。负责组织项目索赔工作。负责配合各有关部门的沟通与协调工作。各项目部负责每月必需向财备部报送电费数据表和水用量表，经项目经理签字，便于结算预算款时与甲方对帐。负责施工质量、安全管理工作。负
3、责工作阶段性验收报验工作。负责搜集工程节点照片管理工作。项目部在基础、主体、竣工验收时必须组织及时报验。项目部负责管理体系运行实行工作。2 .项目经理职责项目经理代表企业实行施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性原则，执行企业的管理制度，维护企业的!合法权益。对于施工中存在的（质量问题，必须及时向企业主管领导汇报.对因施工错误而导致的）质量问题负鼓励300500元/次。项目经理组织编制项目管理实行规划，负责组织沉降观测设施的安装施工，必须负责组织做好经济签证，违者负鼓励200元/次。项目经理对进入现场的!生产要素进行优化配置和动态管理。项目经理建立质量管理体系和安全管理环境、
4、职业健康体系并组织实行。项目经理在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等时协调，处理项目中出现的问题，同有关部门沟通。项目经理进行现场文明施工管理，处理突发事件，对违章作业导致安全事故负直接责任，违者负鼓励500元/次。项目经理负责组织工程阶段性验收及报验工作。项目经理负责原始点基准点保护工作，处理项目部的善后工作。项目经理负责进行项目的!检查和评奖申报。项目经理必须执行企业制定的各项管理目的，每周两次组织不定期检查、工程质量活动、整改，违者负鼓励300元。项目经理必须负责组织实体检测、检查准备工作。实体检测成果不合格者，对项目经理负鼓励500元/点。
5、楼板标高误差超过20m负鼓励200元/点；超过40m负鼓励500元/点。必须负责脚手架钢管扣件检测、复试工作，违者负鼓励200元/次。提前组织原材料进场工作，如影响工程施工和材料复蝴,姗200元。负责向供货单位索取原材料合格证，因无合格证及工程报验者负鼓励30元/次。办理试验费aI工作，负责组织车辆送原材料及碎复试工作，违者负鼓励300元/次。有关深基坑专家用论证。项目部负责标养室的建立。项目经理进行组织贯彻并搜集工程节点照片的I工作。负责项目部安全事故的I调查、处理、整改、贯彻工作。负责组织申报工程区）质量控制及贯彻工作，对项目部出现质量问题，做出质量调查处理汇报，并及时送报企业领导。关键工
6、序、重点部位，项目经理必须亲自到现场监督检查验收。项目经理在基础、主体、竣工验收时必须及时组织报验。对构造验收、实体检测由项目经理控制监督。对企业、主管单位、建设单位、监理单位下达的整改告知必须及时整改并准时答复，违者负鼓励每次200元/次。项目经理要协调好外界各部门工作，搞好同建设单位和监理单位的关系。项目经理必须组织管理好项目部管理人员，团结班子组员，共同投入到工作当中。项目经理、工长要加强技术质量、工程进度、安全生产管理。组织项目部管理人员对分部分项工程进行检查验收。项目经理必须要监督有关人员对大型设备如塔吊、升降机、搅拌站等机具进行保养、维修管理，并组织施工人员定期检查，保证机械设备正
7、常运转。合理安排机修人员、电工、门卫、保管员在工程中兼做现场文明施工管理员。要严格控制人工费区）单位工程成本。项目经理负责在分部分项工程施工前对各工种进行交底并监督实行。3 .施工前准备项目经理必须持证上岗。项目经理在施工前必须熟悉施工图纸，掌握其重要内容，理解施工规范，并且参与编制施工组织设计和多种方案措施，对于特殊性较强的方案措施必须亲自审核。项目经理必须参与现场定位放线工作。制定场地平整计划，组织人员平整场地，尤其是临时运送道路材料堆放场地的铺设工作。项目经理必须积极同建设单位沟通，确定临时电源、水源的位置及容量。组织现场电工进行临时电源接电工作，安排提取配制现场总建筑工程企业项目部管理
8、制度范本提纲：为规范项目部管理，加强项目经理管理力度、严明制度、保证生产工作效率，为企业生产的正规化发展，提高满意度，根据本岗位实际工作更多资讯配电盘的材料计划，并组织人员进行配电盘安装工作。做好临时水源、材料准备计划，项目施工前，应对水电表做好原始数据确实认记录，组织人员接通施工用水工作。进行现场暂设布置计划工作，组织劳动力进场。对施工现场进行四面封闭，用彩钢板做围挡。项目经理必须参与由建设单位、设计院、监理企业、施工单位人员组织的图纸会审工作。安排预算人员做好施工图预算。根据工程实际提出重要机具设备计划，并组织进场。组织人员进行塔吊、搅拌站等大型设备基础施工，并确定进场塔吊、搅拌站的!进场
9、安装时间。项目经理督促安全员办理塔吊、升降机、龙门架立案安装审批手续工作，并及时办理检测手续。确定地坪材料厂家，并贯彻多种材料进场时间，安排好堆放场地。项目经理必须对工人进行监督、安全教育，在施工前进行安全交底，明确工作内容、注意事项及配合工作和安全隐患。项目经理要定期召开班前、班后的质量、安全会议，认真组织学习并严格执行操作规程和施工规范。项目部提出的I材料设备机具计划必须经项目经理签字审核，并以书面形式报企业经理审批。项目经理协助安全员向建设单位索要有关手续，便于办理动工汇报。要掌握施工大协议、外分包协议内容，以便于指挥施工、便于管理。每月1日组织项目部报送当月进度计划以及项目部值班表，上
10、报企业生产经理总工一份，每迟延一天负鼓励100元。项目部每周日下午三点举行项目部生产例会，由项目经理主持。及时进行见证取样、检测协议工作。工程动工前组织项目班子组员。及时向甲方索取施工图纸、地质汇报及有关资料。对现场原有道路、树木及建筑物，项目经理必须采用有效可靠措施进行防护。4 .基础工程确定桩基础施工队伍和挖土方队伍，组织人员进场。组织协调有关建设单位、设计单位、监理单位、地质勘察单位对地基进行验槽工作。基础钢筋绑扎完毕，项目经理督促技术负责人请质量监督站进行基础验筋，并督促技术人员办理报验手续。组织多种机具进场，并负责安装到指定地点。施工前，项目经理召开班组长会议，进行技术、质量、安全交
11、底。基础施工前，对基坑四面采用切实可行的防护。计划好每个分项工程劳动力，应安排好每日工作量，并做到事先安排计划，工作中检查，工作后验收。做好各专业工种协调工作。项目经理对基础防水工程要做到严格控制，必须严格按图纸施工，对关键部位亲自监督检查验收。基础施工中，要组织各班组做好安全生产、文明施工等工作，工完场清。项目经理必须督促安全员检查脚手架、钢管支撑、基坑边坡支护等工作，并组织人员定期检查验收。基础施工完毕，项目经理监督技术负责人员同质量监督站进行沟通，并办理报验工作。重点做好防水处理工作。5 .主体工程项目经理在掌握图纸后组织多种周转材料进场，注明规格、型号、数量等。组织多种方案的实行工作，
12、并进行监督检查验收。项目经理要亲自参与控制现浇构造碎保护层，按照措施和方案的规定保证实体检测一次通过。严格控制泵送碎现浇板开裂现象，加强对支撑系统、二次抹压、配合比、外加剂的使用和检查。对悬挑构件的保护层厚度和拆模时间要严加控制。加强预应力的张拉时间和拆模时间的管理，碎强度未到达规定值时严禁张拉，张拉和拆模前必须有技术人员的告知单方可进行。督促技术质量人员联络质量监督站定期验筋并做好记录。认真检查脚手架的基础、排水、悬挑长度、间距与否符合规范规定。督促安全员检查脚手架的连接点，剪刀撑的I搭设，安全网、密目网的支挂。严格检查督促安全员及架子班组对建筑物内区I四口五临边的工作，与否到达原则。组织项
13、目部人员定期对现场的安全生产、文明施工、技术质量、机械设备等联合检查并形成记录。督促技术人员、放线人员对建筑标高和构造标高的校核，对建筑物的垂直检查和现浇板浇筑前与浇筑后的抄测检查；做好形成记录。对木工支模、楞方的铺设措施，模板的使用措施和支撑的加固措施要熟知，防止挥霍材料。配合保管员、收料员对周转材料出入库时的清点和搬运工作。加强大型机械设备操作工人区;安全教育，督促技术人员做好安全技术交底，防止导致不必要的I损失。项目经理应遵守有关部门的对施工现场的交通、施工噪音及环境保护和安全生产的规定，并办理有关的审批手续。按施工协议规定在工程进度、成本、质量、安全面进行过程控制，发现偏差及时纠正。预
14、算人员每月20日报月结算。混凝土模板浇注前必须进行汇签单。参与并督促技术人员和预算员及时精确的!办理现场的I签证和变更。负责组织技术人员、预算人员明确建设单位供料范围，并及时精确的提供材料采购计划。负责分包队伍配套费收取工作，并及时返到企业财务部。选定砌筑队伍、抹灰队伍，确定进场时间及施工范围并安排施工。主体施工完毕、项目经理督促技术负责人必须与质量监督站沟通主体验收和实体检测工作，负责实体检测全过程的准备实行工作，由技术质检人员办理报验手续，违者负鼓励200元/次。实体检查的质量控制。列新T艺、薪壬支术、薪材料的初欢座朔一D畅超彤只人另监护，防止出瑚质量问题。6 .装饰工程组织各有关专业分包
15、队伍进场签定协议，提供对应的I材料。检查装饰用材料与否与计划进场数量一致。外墙面砖施工时，督促协助放线人员对外墙、阴阳角、窗口进行测量，保证按微机排活尺寸，不留不大于1/3砖。项目经理必须组织项目部人员对砌筑状况、抹灰状况和各专业分包队施工状况进行定期联检，发现问题及时制定出整改方案，组织验收并做好整改验收记录，违者负鼓励100元/次。常常给抹灰队与砌筑队班组长及搅拌机手开会，并安排专人负责后台砂浆的配合比防止挥霍材料。协调各专业工种合理使用机械设备垂直运送设备等。编制每周的施工进度计划，能直观的观测各项工作与否按计划进行防止迟延工期。督促技术人员与专业分包队技术人员沟通，并按照省原则准时上报内业资料。按照现场实际规定，剩余设备、材料需外运时必须事先提出计划，并提前告知车队。教育现场所有工人做好成品保护并设置标识。项目经理组织项目部人员要执行三检制、控制产品质量。应当对易发生质量问题的）微弱环节设质量控制点，对其加强跟踪检查发现问题及时整改，对达不到质量原则日勺坚决返建筑工程企业项目部管理制度范本提纲：为规范项目部管理，加强项目经理管理力度、严明制度、保证生产工作效
