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1、附件2：工程项目科技策划书20年月日1编制说明11.1 编制依据11.2 编制原则21.3 科技策划书的管理22工程概况32.1 工程基本情况表32.2 工程特点及施工难点33科技管理目标44.组织机构与职责54.1 组织机构和人员54.2 科技管理职责55新技术推广应用95.1 新技术推广应用简介95.2 新技术推广应用策划95.2.1 新技术推广应用工作计划95.2.2 新技术推广应用实施策划95.2.3 新技术预期效益105.3 实际推广应用新技术分析105.4 科技示范工程106自主研发与创新技术126.1 自主研发与创新技术简介126.2 自主研发与创新技术实施策划126.2.1 自
2、主研发与创新技术工作计划126.2.2 自主研发与创新技术实施策划126.2.3 自主研发与创新技术预期效益136.3 实际研发与创新技术分析137绿色施工147.1 绿色施工管理目标147.2 绿色施工组织管理147.2.1 项目绿色施工领导小组147.2.2 绿色施工实施过程及主要职责分工157.3 绿色施工规划167.3.1 绿色施工方案编制167.3.2 绿色施工方案的主要内容167.3.3 绿色施工实施管理187.3.4 绿色施工评价管理187.4 绿色施工示范工程188项目预算书199科技成果209.1 标准规范申报、编制209.2 科研课题209.3 专利219.4 工法219.
3、5 科技论文229.6 软件著作权229.7 科技进步奖2310科技投入管理2410.1 科技投入管理目标2410.2 科技投入计划2411资料整理2511.1 资料收集2511.2 照片收集及编排要求2511.3 录像收集251编制说明i.i编制依据(1)与业主签订的工程承包合同。(2)施工图纸及其它设计文件，标准图集，见表1.1(3)有限公司D版体系文件，中建股份公司项目管理手册，中XXXXXX局项目管理核心流程，股份公司、工程局相关制度。(4)现行建筑施工规范，建筑法规，局施工技术标准等(5)施工组织设计等(6)相关科技制度及管理办法，见表1.2表1.1施工图纸一览表图纸类别图纸编号出图
4、日期批准部门批准日期建筑结构设备电气注:该项要求填写各类图纸的目的是判断图纸是否到齐,编制项目科技策划的依据是否充分、可靠。表1.2相关科技制度及管理办法一览表一序号相关科技制度及管理办法名称发布单位版本备注1危险性较大的分部分项工程安全管理办法住建部2009年87号现行2建筑业10项新技术(2010)住建部2010版现行3中XXXXXX局新技术推荐名录工程局2014现行4中XXXXXX局新技术试点名录工程局2014现行5中XXXXXX局新技术推广名录工程局2014现行6关于印发工程技术管理相关六项制度规定(试行)的通知总公司2009现行7中XX优秀专利奖管理办法总公司2009现行8中XXXX
5、XX局优秀施工组织设计（施工方案）奖管理办法总公司2(X)9现行9中XXXXXX局股份有限公司科技研发课题管理和实施细则（试行）总公司2010现行10关于开展“中XXXXXX局科技创新助推降本增效”活动的通知总公司2013现行11中XXXXXX局科技推广示范工程管理办法总公司2012修订现行12绿色施工评价标准X住建厅X协会注:项目科技管理应遵循的政府、行业协会、企业有关方面的科技制度与管理办法。1.2编制原则1、新技术推广应用与自主科技研发相结合。一方面，积极引进、吸收、应用建筑业十项新技术；另一方面，在推广应用新技术的基础上，进行自主科技研发、技术创新。把二者相结合，最大程度发挥技术的降本
6、增效作用。2、知识产权创作与现场节能降耗相结合。注重通过知识产权创作提升企业核心竞争力的同时，注重施工现场节能降耗效能，把绿色施工效果作为技术方案选择、工艺改进的重要评判依据，促进绿色施工意识提高和绿色施工技术发展。1.3科技策划书的管理1、本项目科技策划书作为内部受控文件，不得向非公司以外的单位和个人提供；2、本项目科技策划书由局属单位科技部门组织，项目总工程师编制和修改，项目各部门均应根据项目总工安排，编制和提供相关内容和资料；3、本项目科技策划书经项目经理、局属单位科技部门经理审核后，报局属单位总工程师批准后生效。4、项目科技策划书作为受控文件，由项目（综合办公室文员）统一保管并发放到项
7、目经理、项目总工、项目副经理、项目各职能部门。5、修改程序同编制程序，并执行原审核审批程序。2工程概况2.1 工程基本情况表表1工程基本情况表一般情况工程名称建设地点建设单位勘察单位设计单位监理单位施工单位建筑面积注：1、简要介绍工程基本情况，表格内容涵盖不全时可自行增减。2.2 工程特点及施工难点根据工程的具体特点进行分析和归纳，例如：位置、场地与运输（水平及垂直）条件；如交通不便、不良地质、场地狭小等项目特点：如项目影响力、规模、影响、质量创优要求、业主特殊要求工期、工程量要求与特点，如工期紧、任务重、工程量大等专业配合特点，如各专业间交叉施工，专业安装要求精度高总分包管理特点：协调工作量
8、大等。主要的技术特点与施工难点，如深基坑、基坑降水止水、超高层、大体积、大跨度、新型或异形结构、新材料、新设备、新工艺、创新技术、绿色施工、建筑智能化等。3科技管理目标科技指标见表3。表3科技指标序号指标名称指标级别完成数量备注1研发费用不少于主营业务收入的3%2标准规范3科研课题4专利5工法6科技论文7软件著作权8科技进步奖9科技示范工程12BIM示范工程13预期经济效益14高新技术产品（服务）收入不少于当年总收入的60%15科技进步效益率16质量目标（具体目标）17安全目标（具体目标）18环境目标（具体目标）19进度目标（具体目标）20注：1、指标级别分为国家级、省部级、局级及公司级;2、
9、表格内容涵盖不全时可自行增减。4.组织机构与职责4.1 组织机构和人员图3.1项目部组织机构图注：1、特大型项目组织机构执行中建股份公司项目管理手册及局程序文件要求；2、组织机构可根据项目情况适当增减或归并。4.2 科技管理职责按照全员参与、全过程参与的原则，在项目施工准备、具体实施至验收的各个阶段,全体项目管理人员在各自的工作职责范围内,均负有相应科技管理职责。项目经理：XXX（项目执行经理：XXX）1、项目经理是工程项目施工的领导者，对本项目科技管理负直接责任；项目执行经理行使项目经理职责时，由项目执行经理负责项目科技管理。2、认真贯彻执行中建股份有限公司项目管理手册、工程局项目管理流程、
10、国家和上级有关项目科技管理的制度流程，随时督促检查项目科技管理工作实施情况；3、组织建立项目科技管理工作领导小组，并积极推广应用新技术，开展新技术研发和管理创新活动；4、负责组织开展科技示范工程、绿色示范工程等科技创优活动；5、负责组织开展专利、工法、软件著作权申报，科技论文撰写等知识产权创作工作；6、负责组织人员编制项目预算书。项目总工程师：XXX1、在项目经理领导下，对本项目科技管理工作全面负责；2、组织本项目科技策划书的编制与修订及中期检查、验收材料编制工作；3、组织制订新技术应用专项施工方案和保证工程质量的技术措施，经常深入现场指导施工，发现问题立即解决；负责组织按分项工程进行书面技术
11、交底，重要部位要亲自进行技术交底，并督促实施；4、负责科技示范工程、绿色示范工程等科技创优活动；5、负责组织有关人员做好技术档案、资料的收集整理和汇总存档工作，组织有关人员进行应用总结，组织有关人员开展科技研发工作，组织有关人员开展专利、工法、论文、科技进步奖等科技成果的编制，负责科技示范工程、绿色施工示范工程等科技创优资料申报的整理。项目商务经理：XXX1、参与工程定标、价本分离和成本策划工作，掌握中标工程的背景和费用组成情况；2、规定时间完成工程总分包预结算工作，负责工程经济指标的收集和归档；3、组织人员开展新技术应用的成本经济、科技进步效益率核算工作；4、组织人员根据研究技术类型和高新技
12、术收入要求编制项目预算书；5、组织人员开展科技投入的使用及辅助核算归集工作。项目生产经理:XXX1、在项目经理的领导下，对保证施工进度和安全文明生产负责，通过对施工人员和机械进行合理调配，保障施工生产顺利进行；2、参与选择工程分包单位和劳务队，负责对分包方的全面管理；3、认真熟悉图纸及施工规范，制定总进度计划和月进度计划，安排每周每日的工作，科学组织生产，保证工程进度。技术员（专业工程师）:在项目总工程师、技术质量部经理的领导下开展工作：1、负责项目技术基础管理台帐和工程技术资料的收集、整理和检查，绘制竣工图；2、负责参与项目新技术推广、绿色施工、科技研发等具体实施工作。施工员（工长）：组织班
13、组严格按新技术推广、绿色施工图纸、方案、规范和技术交底施工，认真执行工程质量、安全保证措施，施工现场做到文明施工。工程部：1、在项目经理、生产经理领导下，负责项目部的生产安排调度工作，做好各个工种之间的协调；2、负责编制项目科技策划书；3、参与对分包队伍的考察和合同签订。技术质量部：1、及时组织进行施工图纸会审，根据设计图和会审记要，项目科技策划中新技术应用、绿色施工等计划编制切实可行的施工组织设计和施工方案；对各工序进行书面技术交底，并作好交底签字手续；2、项目科技策划书的中期检查、验收资料编制；3、开展科技研发工作；4、组织资料员做好技术档案的收集、整理、归档工作。材料设备部：按设计和施工规范要求采购合格的材料、半成品和成品，及时提供材料证明或合格证；保证按施工生产计划提出的要求（数量、品种、半成品、成品、规格、时间等）供应原材料半成品和成品。商务管理部：1、在项目商务经理领导下，负责新技术应用的成本经济、科技进步效益率核算工作；2、根据研究技术类型和高新技
