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1、单店盈利难，多店经营难连锁扩张难，人才复制难来参加连锁扩张第一课店长标准化复制用标准化的力量：提升利润用标准化的力量：裂变门店用标准化的力量：复制人才李一环门店标准化复制：店长标准化+销售标准化+督导标准化c?OQO店长、训练o销售标准化OqcOO标准化/标准化5三店长标准化复制：店长岗位职责提炼销售标准化复制：销售流程怎么设计督导标准化复制：政策.理叵二辅导门店标准化复制：用标准的力量盈利总结参加过店长标准化复制的学员说做门店标准化手册出现以下5种情况1、以前我们做的门店标准化太复杂了2、门店标准化做出来，我们就不看了3、人力资源部做的全是制度，没人看4、花大价钱请咨询公司做，执行不了5、老
2、板几个人在会议室做，落不了地我国女装连锁已经具有一定的规模，女装连锁也是服装行业发展的一种趋势；女装连锁经营规范化就要在公司的决策、组织、协调、管理等各个方面下功夫，加盟总部要和加盟商严格统一起来，不管是在进货、配送，还是在决策、管理上都要做到一致！一个优秀店长，让销售团队能力增强10倍；一个优秀店长，解放连锁门店老板的时间；一个优秀店长，让单店盈利业绩持续倍增；化建设:上三阶段二2.0:师傅带徒弟在做复制店长标准化复制体系：店长手册Is店长标准化手册的设计2、店长标准化手册的编写3、店长标准化手册的工具（店长岗位职责、日工作流程、周工作流程、月工作流程、门店会议、人货场管理、目标设计、客户投
3、诉、团队激励、企业文化等）邦德家的女孩店长标准化手册用标准的力量复制金牌店长标杆管狷制宛帆嘿狐号销俗根据地一、邦德家的女孩女装店长标准化手册:1、邦德家的女孩店长角色认知2、邦德家的女孩货品管理3、邦德家的女孩VlP管理4、邦德家的女孩目标管理标准（销）5、邦德家的女孩人员管理标准6、邦德家的女孩日常事务管理店长标准化复制：老板想开店，但是没有店长可派，开店不盈利，老板亲自管理门店；参加了很多店长课程，可跟咱们企业没有关系,学习转化效果差？I店长标准化复制：五步法第一步:I第二步:I第三步:I第四步:I第五步：分析店长职责定标准提炼店长标准显价值I复制店长标准成课件训练店长标准或实战1执行店长
4、标准出绩效r界定店长有位职责L提炼店长日常工作-开发店长课件PPTJ区分店长级别训练-店长日记养成标准IIIII-区分店长核心技能-梳理店长工作流程r编写店长学员教材；考核店长标准知识二巡店打分标准落地IIIIIII;剖析门店经营管理编写店长执行手册培养内部店长讲师,模拟店长工作场景督导辅导强化标准用标准的力量复制优秀的店长店长拿公司钱试错，伤了品牌店长拿店员练手，一直在招聘店长拿客户摸索，给竞争对手送客户店长低水平的重复就是：浪费公司利润店长低水平的重复就是：浪费店员生命店长低水平的重复就是：浪费客户时间为邦德家的女孩女装制定出店长标准化手册Lo版（word版+思维导图），店长标准化PPT1店长标准化复制训练方法等，为企业沉淀店长标准化体系！李一环认为连锁企业每一位管理者，都要懂门店标准化复制，同时连锁品牌更应该建立：连锁门店运营管理手册，门店标准化复制，店长标准化复制，门店销售标准化手册，门店销售话术手册，门店百问百答话术，标杆销售经验萃取复制，督导标准化体系，以及连锁总部门店人才训练体系。标杆营销门店标准化复制店长标准化+销售标准化+督导标准化vtHI百问百答销售话术味如百半成品菜就买味知香lr.*r t 店长标准化手册让加盟商轻松多店经营销售标准化手册让销售持续高客单价成交
