《季度考核表-检测单位.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《季度考核表-检测单位.docx（3页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。
1、桧恻单色每废老核表为加强代建、集中建设项目的管理，提高项目各参建方合同履约水平，实现项目总体建设目标，结合公司实际，制定参见单位一检测单位的季度考核表。考核标准从组织、检测管理、安全等方面对项目管理进行量化打分，考核项目见下表。考核项目要求评分标准扣分及原因组织（10分）自我承诺1.没有合同约定、书面承诺或网络公示遵守中华人民共和国建筑法、建设工程质量管理条例等相应的国家法律及法规的，扣2分。组织架构1 .未针对项目建立完善的组织架构或组织架构不合理的，项目负责人、应急联系人等相关人员的岗位职责不清晰或通讯不畅通的，每项扣1分；2 .项目组中检测人员数量不足、资质不齐或人员配置不合理的，每项扣
2、1分。检测管理（10分）设备1.现场检测设备配置不充足、精确，或各种检测仪器的精度标准和检验期限不符合要求的，每项扣1分。人员1.现场检测人员配置不充足、不合理、素质低下、技术水平不高、无类似工程检测经验或无有效证件上岗操作的，每人每项扣1分。检测规范1 .抽样频次无法满足规范要求或分布不均匀、取样没有代表性，或检测步躲未严格遵守检测规范的，每项扣1分；2 .现场取样时样品数量、状态无法满足检测需求，或未做好唯一性标记的，每项扣1分；3 .抽样单、现场原始记录填写不及时、规范、准确、完整的，或未注意对检测结果保密、私下与施工方沟通的，每项扣1分。安全管理（15分）安全管理1 .现场检测人员未配
3、备安全防护用具或佩戴不正确的，每人扣1分；2 .进入现场的检测人员未遵守施工现场安全守则的，每人每项扣1分；3 .涉水、登高、高压等危险作业时，未采用双人作业模式的，每项扣1分。报告管理（25分）报告及时性L未严格遵守合同或公示的服务指南要求及时提供检测报告，引起委托方抱怨的，扣2分。报告质量1 .检测报告因内容不完整、格式不规范、判定不准确，相关信息与原始记录、委托信息不一致等差错退回修改的，每次扣2分；2 .检验报告出现结论性差错，或其它差错率超过1%的，扣10分。不合格结果处理1.确认的不合格结果超过一个工作日未及时通知甲方的，每次扣5分。客户服务（30分）沟通交底1 .项目开展前技术准
4、备及检测现场准备不周全，如大型检测设备（静载检测设备、千斤顶、吊车等等）进场前未调查的，或未与相关方进行技术交底和沟通、协调好现场检测工作，如各类现场检测前未获取现场图纸，未提醒监理必须对检测全过程进行见证，未调度用电、用水、辅助设施等，未及时掌握有关情况的，每项扣2分；2 .项目联系人电话不畅通、沟通不顺畅，遇事响应缓慢，不能尽早提出解决方案的，每项扣2分。配合度1.紧急情况下不能及时响应业主或甲方要求调配人员、设备等资源，并配合加班的，每次扣2分；2.不能配合甲方要求及时取样、送报告的，每次扣2分。投诉1.发生投诉未能配合甲方调查原因并解释，或原因在乙方的，每次扣5分。其他（10分）进度报
5、告L无正当原因不参加业主召开的项目会议，或不能根据业主要求总结承检任务及检测工作（包含：检测内容、完成进度、不合格结果、报告等）的，每项次扣2分。技术支持1 .不能提供技术支持并配合甲方提供投标所需资料（如技术方案）的，每次扣2分；2 .不能针对技术问题的作出意见和解释的，每次扣2分。资金结算1.不能按照甲方要求提供资金结算所需资料得，每次扣1分。良好行为在责任期内认真履行相关职责，各项检测任务完成到位。L在区、市级各类检查考评中获得奖励的，加3分；2.在省级及以上各类检查考评中获得奖励的，加5分。不良行为L伪造娄2.超出相3.泄露目4.违法主1据出具虚假结果的，扣50分；测资质能力范围使用CMA标志和省资质标志出具检测报告或人员超授权领域签发报告的，扣50分；t者擅自发布承检任务资料信息，泄漏受检企业技术及商业秘密的，扣50分；,规向受检企业收取费用或其他谋取不正当利益和损害公正性的行为的，扣50分。单位考核得分说明：本表基础:100分，根据评分标准，单位考核得分是指从基础分中加上良好行为得分，减去不良行为扣分。检查组负责人（签字）：被检查单位（签字或盖章）：检查时间:
