分管后勤保障领导干部2022年述职述廉报告.docx

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1、副局长2022年述职述廉报告(分管后勤保障)提纲正文:根据局党委分工,本人分管后勤保障处和警务保障中心工作。一年来,我始终牢记局党委的重托期望,科学运用“党建+思维,抓保障固中心、抓治理促发展、抓服务保打赢。现述职述廉如下,请予以评议。一年来,我始终坚定理想信念加强自身建设。今年是不平凡的一年,两次疫情扩散阻击与重任叠加,长期静默封控与两个稳定矛盾突出,历史遗留问题与预算执行攻坚压力交织。对此,我始终深怀能力危机和本领恐慌,坚持不懈在学习状态中工作。通过学习,更加坚定了内心信仰。更加注重在防疫维稳实战中学习领会党的二十大会议、.后勤保障工作会议等精神精髓,更加注重以政治视角考量工作、以政治标准

2、检验成效。特别是今年形势多变、步履艰难,但惟其艰难,才更显勇毅,通过迎难而上、不断学习,我对队伍发展的方向更加坚定,对.事业的前景更加自信。更加凸显了责任担当。牢固树立团结就是战斗力的理念,既坚持底线原则,又时刻以大局为重,与人为善,以诚相待,见贤思齐、共事共心;更加注重以最高标准抓党委决议落实、以奋发有为的状态维护党委权威,决不让党委决策在执行过程中走样子。更加明晰了前进方向。作为.副职领导,我时刻注意自己的言行举止,做好参谋助手不越矩越权,严以律己不损公肥私,一视同仁不亲疏有别,坚持原则不感情用事,雷厉风行不拖泥带水,讲求奉献不计个人得失。在分管领域始终坚持不插手工程项目、不影响采购程序、

3、不干预经费开支,凡事都注重公开、公平、公正。在生活作风上,注重培养良好的情趣爱好,坚持为官做人的底线,不逾规、不违纪。一年来,我始终聚焦主责主业抓好综合保障。今年以来,在局党委的正确领导下,我带领后勤保障处、警保中心全体同志围绕服务基层、保障中心、促进发展思路,科学谋篇布局,健全服务保障体系。在改善基层住用环境上,系统总结.基建工作经验,抓实项目监管,狠抓施工进度,营房保障能力、保障标准实现大跨步提升,住上标准间的期许得到及时回应。在强化风险防范上,通过三个狠抓,即狠抓薄弱环节,大力夯实基础工作;狠抓关键环节,严格落实监管举措;狠抓重点环节,切实提升经费使用效益。进一步保障财经安全。指导完善大

4、队预审、财务内审等一系列内控机制,风险防范能力有效提升,后勤重点敏感领域工作趋于良性发展。在应对突发疫情上,认真分析疫情防范风险源头,实施外圈防、内圈隔、断两线、除隐患工作措施,形成了外圈保内圈、梯次有互补、层层是屏障的防控闭环,并在运用过程中指导形成内部防范和消杀指引两个实操手册,为全面打赢疫情阻击战提供了有效防控提供了参考和依据。一年来,我始终坚持问题导向抓好后勤管理。深入开展调查研究,分析制约影响后勤保障工作长远发展的主要矛盾,针对性撰写理论研究文章篇,指导后勤责任处室加快推进制度废改立释,后勤管理软实力不断提升。在制度机制建设上。深入跟进工作理念,指导出台关于建强后勤保障队伍指导意见,

5、层级搭建运行框架,构建起职责更加明确清晰、运转更加顺畅高效的后勤专业架构体系;推动制定车辆使用管理规定(试行)、物业服务手册,进一步促进公务用车和物业服务人员管理规范化、科学化、制度化,填补了制度空白。在提升队伍能力上,扎实开展后勤专业岗位练兵活动,抓实后勤保障队伍专业化建设,推出云课堂,培训模式,强化对下指导教学,开展两级机关后勤队伍岗位交流,夯实队伍人才培育基础,打造了一支与党委一条心,与基层同频率,与时代共进步的高水平、高素质后勤团队。回顾一年来的工作,些许微末的成绩都得益于局党委的正确领导,都得益于两位主官的言传身教,都得益于同志们的鼎力支持。通过复盘反思,躬身自身,自身还存在诸多不足:一是对高层出台的大针方针和政策规定的学习掌握还不深入,还需多加研究。二是对高质量发展的实质内涵领会还不透彻,还需多谋良策。三是对作风和能力“双提升的目标实现还不彻底,还需多以改进。在将来的工作中,我将不断提升个人修为和综合素质,做到在其位,从其事、谋其政、守其责,持之以恒、坚定坚决做局党委决策部署的支持者、拥护者和执行者Q

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