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1、房地产开发公司工程部管理制度及措施房地产开发公司工程部管理制度及措施工程部是房地产开发公司的重要部门，一直以来，各房地产开发公司都高度重视工程部的管理。为了进一步规范工程部的管理，增强工程部的业务能力和管理水平，以下是房地产开发公司工程部管理制度及措施。一、组织架构和职责分工1 .工程部门组织架构公司工程部门包括以下组成部分：总经理助理、项目经理、工程主管、技术员、施工队长、监理员、质量员、安全员等。2 .职责分工(1)总经理助理：负责对工程部门的总体协调和领导工作。(2)项目经理：负责协调各部门间的工作，管理工程质量问题和工程风险管理问题。(3)工程主管：负责工程的施工管理和实施现场巡查。(
2、4)技术员：负责协助项目经理制定工程标准规范和技术指导文件，并负责技术培训和业务支持等。(5)施工队长：负责工程材料的选购、设备和工具的使用管理，以及工人的管理和安全管理等。(6)监理员：负责工程施工质量管理和项目监督。(7)质量员：负责工程质量检验和评估，制定工程标准及评估标准等。(8)安全员：负责工程安全问题的日常管理和安全培训等。二、工程部门管理流程1 .工程部门项目审批流程项目经理对工程项目进行评估和计划，以备工程开展。2 .工程部门项目实施流程项目经理组织各部门进行工程实施，并制定工程实施方案，包括技术标准、人员安邦轿口物资采购等。3 .工程部门工程验收流程质量员根据质量评估标准对公
3、司工程项目进行验收,同时参与上级工程部门的验收和复核过程。4 .工程部门工程承接流程工程部负责与客户签订工程承接合同，制定工程进度和技术标准，工程实施以及验收等。三、房地产开发公司工程部门其他管理措施1 .人员培训通过对工程部门员工的技能培训I,提高员工的业务能力和管理水平，并为员工提供业务支持和技术指导。2 .信息化建设通过信息化建设，实现对工程项目的实时监测和数据分析，减少工程质量问题，并且提高工程项目的交付速度。3 .安全管理工程部门负责工程项目的安全管理，对各类安全问题进行及时解决，并通过安全教育和安全常识培训，提高员工的安全意识。4 .质量控制通过工程项目的质量评估和验收等措施，实现对工程项目的质量控制和质量管理，并为客户提供高质量的工程项目服务。综上所述，我公司工程部管理制度及措施的制定和实施，将会更好地规范和提升工程部门的业务水平和管理水平，同时也将更好地保障客户的利益和公司的长远发展。
