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1、房地产成本管理制度房地产成本管理制度是房地产企业为规范成本管理、提高盈利能力而制定的管理规程。本文将介绍一份房地产成本管理制度，包括制度内容、适用范围、责任人、执行程序和强制措施等。一、制度内容1.成本核算。房地产企业应当按照财务会计准则和税务法规，并根据实际情况进行成本核算，确保成本数据的真实、准确、完整。2 .成本预算。房地产企业应当按照公司的经营计划、发展策略和市场形势，编制并实施年度、季度成本预算，对成本进行有效控制。3 .成本管控。房地产企业应当对房屋建设、物业管理、行政人事、市场营销等方面的各项支出进行管控，通过费用审核、财务审批或者其他立项程序，确保各项支出的合理性和经济性。4
2、.成本分析。房地产企业应当对不同阶段的成本进行分析，适时发现和解决成本过高的问题，提高成本效益。5 .成本报告。房地产企业应当编制月度、季度、年度的成本报告，及时向公司高层汇报成本情况，并提出意见建议，为企业经营决策提供依据。二、适用范围本制度适用于房地产企业的所有部门和人员，包括总经理、经理、主管、会计、出纳、财务管理人员、工程师等。三、责任人1.总经理：负责本制度的制定、修订和执行。6 .经理、主管、会计、出纳、财务管理人员、工程师等：负责各自领域的成本管理和控制。四、执行程序1 .成本核算。房地产企业应当建立和完善成本核算和成本管理的制度,实行“先核算、后结算”的原则。每月底或者季度末，
3、各部门应当按照成本核算规则，出具成本明细表和成本汇总表，并提交给财务部门。2 .成本预算。房地产企业应当在每个年度上半年进行成本预算。各部门应当在每个季度末或月底，按照成本预算要求，编制费用预算，提前提出预算差异分析和调整方案。3 .成本管控。房地产企业应当实施成本管控实施方案，建立成本案件归口管理和动态管控机制，对各项支出进行严格把控，并通过费用审核、财务审批或者其他立项程序，确保各项支出的合理性和经济性。4 .成本分析。房地产企业应当对不同阶段的成本进行分析，及时发现并解决成本过高的问题。每月底或书季度末，各部门应当按照成本分析要求，出具成本分析报告,提出意见建议，为企业经营决策提供依据。5 .成本报告。房地产企业应当于每月底、季度末和年度末，编制成本报告。成本报告应当包括成本核算表、成本预算表、成本管控报告、成本分析报告，以及其他需要汇报的内容。五、强制措施对于违反本制度和相关规定的人员，应当按照公司惯例进行问责和处罚。同时，公司高层也应当对存在成本管理问题的部门进行管理调整，确保成本管理制度的有效执行。结语本文对房地产成本管理制度进行了阐述，包括制度内容、适用范围、责任人、执行程序和强制措施等。通过严格的成本管理制度，房地产企业能够提高盈利能力，同时也能够规范企业经营行为，为企业的长远发展提供保障。
