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1、房地产成本控制部管理制度和岗位职责一、房地产成本控制部管理制度1 .部门宗旨：房地产成本控制部负责对公司全面的成本进行控制和管理，确保公司在开发、销售、物业管理等各个环节中的成本控制和监控，以保障公司的长期盈利能力和资本市场的信任。2 .部门职责：2.1 制定成本控制政策：在业务营运中制定符合公司战略方向的成本控制政策。2.2 成本分析与控制：对公司在各个业务线中的成本进行分析，有效地进行成本控制和管理，确保项目的长期盈利能力。2.3 决策支持：向公司高层管理层提供符合公司战略方向和发展需求的成本决策支持。2.4 战略规划：在公司规划制定中与公司管理层合作，积极参与项目方案的初步制定和优化，以
2、确保企业资源的合理配置和利用。2.5 关键指标考核：协助公司执行团队对各项关键业务指标进行考核和绩效评估,鼓励各部门积极参与成本管理和控制。2.6 进行成本核算：组织协调公司各部门进行成本核算，确保公司的成本核算准确、及时，为管理层决策提供可信数据支持。二、岗位职责1.成本控制主管1.1 岗位职责：1.1.1 制定公司成本控制管理规章制度;1.1.2 制定企业成本控制的政策，确保公司在各个环节的成本控制和监控；1.1.3 负责企业成本预算和目标的制定及相关预测分析工作等;1.1.4 对各个业务部门的成本进行分析、评估和监控，评估并审核各类成本支出;1.1.5 对当期成本进行核算，对委托的报价、
3、审核及结算工作进行考核及审批；1.1.6 对经营活动中产生的成本数据进行分析、汇总，并向公司各级管理层提供有关决策建议。1.2 任职资格：1.2.1 具有良好的成本管理思路和方法，具备成本控制的实操经验；1.2.2 具有优秀的团队管理能力和沟通协调能力；完全熟悉相关税收制度和会计制度；1.2.4熟练使用金蝶、SAP等财会软件。2.成本控制专员2.1 岗位职责：2.1.1 协助成本控制主管制定公司成本控制管理规章制度；2.1.2 参与制定企业成本控制的政策,确保公司在各个环节的成本控制和监控；2.1.3 负责企业成本预算和目标的制定及相关预测分析工作等；2.1.4 对各个业务部门的成本进行分析、评估和监控，评估并审核各类成本支出；2.1.5 对当期成本进行核算，对委托的报价、审核及结算工作进行考核及审批；2.1.6 对经营活动中产生的成本数据进行分析、汇总，并向公司各级管理层提供有关决策建议。2.2 任职资格：2.2.1 具备较强的责任心和团队合作精神；2.2.2 熟悉财务报表的编制和分析；2.2.3 熟练掌握财务软件和办公软件的应用；2.2.4 良好的英语听说读写能力。总之，房地产成本控制是企业里很重要的一个部门，为了实现企业的长期盈利能力和资本市场的信任，部门相关人员应该认真履行各自的职责，努力做好各项工作。
