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1、房地产企业财务成本管理存在的问题及对策分析房地产企业是当前社会经济中的重要行业,一方面具有重要的战略地位，另一方面也是直接影响民生的领域。在房地产企业的经营管理中，财务成本管理占有极为重要的地位。然而，当前房地产企业财务成本管理中存在着一些问题，需要针对这些问题采取一些对策。一、房地产企业财务成本管理存在的问题1、成本控制机制不完善在房地产企业中,成本占比较大的是土地成本、人工成本和材料成本等。但是，很多房地产企业在成本控制上存在不少问题，比如成本核算不准确，成本控制机制不完善等，导致成本控制不力。2、资金利用效率低在大多数房地产企业中，资金是一项重要的资源，但在现实中，大多数房地产企业都存在
2、着资金利用效率低的问题。主要集中在资金无序使用、理财意识淡薄、资金汇集不合理等方面，导致资源得不到合理利用。3、现金流不稳定现金流的不稳定对于房地产企业产生了很大的影响，现金流减少,会导致生产经营的不稳定,而实际存在的问题是，个别房地产企业在现金流管理上出现了不同程度的问题，一旦遇到外部环境的变化，就容易导致短期甚至长期经营不利。二、对策分析1、力口强成本控制机制建设建立起成本管理制度，确立成本控制范围和标准，使得企业在成本监控方面有所信念，认识到不节省成本就等于浪费资金，能够更精细地管理成本,从而保护企业的利润。2、优化资金使用对于房地产企业,在进行资金使用上应该依据企业的经营性质，针对不同的资金用途、不同的资金来源，分别采取相应的措施，使资金能够更有效地流动，从而达到优化资金使用的目的。3、完善现金流管理此时，企业应该实行现金流预算，加强内部财务管理，调整经营策略，以提高现金收入和减少现金支出，以应对短期或长期的现金流问题，实现企业的平稳发展。总之，房地产企业的财务成本管理是非常重要的，只有在成本控制、资金使用和现金流管理等方面进行精细化管理，才能够使企业更加稳健地前进。
