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1、房地产公司工程部管理制度（日月地产）房地产公司工程部管理制度一、总则房地产公司工程部是房地产公司的重要组成部分，主要负责公司在房地产项目开发、工程建设、工程监理、工程验收、物业管理等方面的工作。为确保工程部的正常运转，促进公司的发展，特制定本管理制度。二、职责1 .负责房地产项目的前期调研和规划，编制工程项目的可行性分析和预算方案。2 .负责项目建设的招投标工作，组织工程设计，监督施工过程，确保工程进度符合要求。3 .协调相关部门,开展工程验收工作,确保工程质量符合国家法律法规的规定。4 .负责物业管理工作，维护项目物业设施正常运转，保持良好的物业环境。5 .组织工程部门的培训和管理工作，提高
2、工程人员的技能和素质。6 .指导公司项目的建设，为公司提供技术支持和服务。三、机构设置本公司工程部下设工程科、设计科、监理科、物业科、技术标准科等部门，由工程部门负责人及下属部门负责人共同管理。四、管理规定1 .工程部门负责人应具备相关专业背景和丰富的从业经验，具有较强的组织协调能力和沟通能力。2 .每个部门设定专业的职责和工作范围，明确工作目标和完成时间。3 .工程部门应严格执行工程施工标准和国家法律法规的要求，对工程质量进行监督和检查。4 .工程部门负责人应定期组织会议,听取下属部门工作情况，讨论、解决工作中存在的问题，并提出自己的工作计划和建议。5 .工程部门应通过内部培训、外出学习等方
3、式，提高工程人员的技能?口素质,以适应公司发展的需要。6 .工程部门负责人应与公司其他部门密切配合，共同努力，为公司的发展做出应有的贡献。五、工作流程1 .前期调研和规划：工程部门根据公司的发展战略和市场需求，对项目进行前期调研和规划，编制工程项目的可行性分析和预算方案，并提交公司领导审批。2 .招投标和设计：工程部门负责组织项目的招投标工作，协调相关部门，编制工程设计方案,并进行审批。3 .工程建设和监理：工程部门负责人根据工程计划组织施工，严格控制施工进度和质量，同时进行工程监理，确保工程质量符合国家法律法规的要求。4 .工程验收和保养：工程部门负责组织工程验收工作，确保工程质量符合验收标准，同时进行工程保养和维修，保持项目设施的正常运转。5 .物业管理和服务：工程部门负责管理项目物业，维护物业设施的正常运转，提供优质的物业服务，促进项目的发展。六、附则1 .本管理制度的解释权归房地产公司工程部门负责人所有。2 .本管理制度自颁布之日起生效。如有需要修改，应经公司领导同意后再进行。
