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1、房地产营销策划部组织架构及岗位职责一、房地产营销策划部组织架构房地产营销策划部组织架构通常分为总监/经理、主管、专员/助理三个层级。其中，总监/经理是部门的核心领导，主要负责部门的整体规划和管理；主管是负责具体部门中的某一功能的领导，比如品牌推广、市场调研等；专员/助理则是具体落实主管领导的工作，并完成日常操作和工作分配。二、岗位职责1 .营销策划总监/经理负责房地产营销策划部门的管理和运作，包括拟定部门的整体策略和规划、协调部门内部各个工作岗位的协作和配合、跟进项目营销成果并制定调整方案，对部门整体工作质量和效率进行掌控和评估。2 .营销策划主管负责具体的营销策划工作，包括制定营销计划、品牌
2、策略、市场推广等，协调内部各项工作，提升品牌知名度和市场竞争力。主要职责如下：(1)负责制定年度营销计划，明确公司市场策略以及推广方向和具体目标；(2)负责制定部门内部各项策划进度，包括活动策划、出版物的发行、公关策划等；(3)协调全公司各个部门的配合，制定营销推广方案和计划，统筹整合资源，提升公司品牌影响力和市场竞争力；(4)对市场变化及时监测、反馈,根据市场情况调整营销策略,及时处理各类应急情况。3.营销策划专员/助理根据上级领导的安排，负责具体的营销策划工作，支持主管开展营销策划任务。主要职责如下：(1)参与制定和执行年度、季度和月度营销计划，包括各种品牌营销、活动策划与组织等；(2)负责协调活动策划、公关等部门之间的配合,以确保活动方案的成功实施；(3)参与竞品分析、市场调研、市场营销推广方案的制定，对市场变化及时监测、反馈；(4)根据公司销售情况对营销策略作出调整，并及时将营销情况向上级领导汇报。以上就是房地产营销策划部组织架构及其岗位职责的详细介绍，希望对房地产企业有所启示，并严格执行不同岗位的职责规定，从而提升企业核心竞争力。
