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1、医疗机构管理规章制度在当今社会生活中，各种制度频频显现，制度是指要求大家共同遵守的做事规程或行动准则。拟定制度需要注意哪些问题呢？帅气的我为您带来了医疗机构管理规章制度【4篇】，希望可以抛破引玉，帮忙到小伙伴们。医疗机构管理制度篇一一、总则：医疗设备是医院进行经营活动的物资基础，是构成医院正常经营的紧要构成要素。医疗设备管理是在医疗设备维护和修理管理的基础上对医疗设备进行的综合管理Q医疗设备情形的好坏，直接影响医院经营的进度，效率的提高和效益的提高。(一)医疗设备管理的任务(1)依据技术上先进、经济上合理的原则，正确地选购医疗设备，为医院供应优良的技术装备。(2)保证医院医疗设备常常处于最佳的
2、技术状态。弄清医疗设备的技术规律，运用先进的检测、维护和修理手段和方法，快捷采取各种维护和修理方式和措施，维护和修理保养现有医疗设备，使之处于最佳状态。(3)提高医疗设备管理的经济效益。加强医疗设备的经济、组织管理，降低医疗设备管理各环节的费用。(二)医疗设备管理的内容(1)实行医疗设备全过程管理即从医疗设备进院验收、安装、使用、维护保养，检查修理到配件购置、医疗设备更新改造，以及日常登记、保管、报废等进行全过程管理。(2)对医疗设备从工程技术，经济和组织管理全面进行综合管理。(3)实行医疗设备全员管理即医疗设备管理部门和使用部门共同负责，做好使用、保养、检查、维护和修理等工作以解决医疗设备分
3、布广、专业性强的问题。二、新增医疗设备管理规定第一条本公司各部门需用置的医疗设备经批准购买后，须报医疗设备管理部门备案。第二条医疗设备管理部门进行技术咨询，方可确定装修项目或增置电器。第三条医疗设备项目确定或医疗设备购进后，医疗设备管理部门负责组织施工安装，并负责施工安装的质量。第四条施工安装试机后，由医疗设备管理部门及使用部门负责人验收合格后填写第五条医疗设备管理部门应及时建立三、医疗设备使用管理规定第一条医疗设备仪器使用前，医疗设备管理人员要与人事部搭配，组织操作人员接受操作培训，布置技术人员讲解。第二条使用人员实现会操作，清楚日常保养知识和安全操作知识，熟识医疗设备性能后，医疗设备管理部
4、门签发医疗设备操作证,上岗操作。第三条使用人员要严格按操作规程工作，认真遵守交接班制度,准确填写规定的各项运行记录。第四条为保证医疗设备安全、合理的使用，各部门应设一名兼职医疗设备管理员，帮忙医疗设备管理部门人员对医疗设备进行管理，引导本部门医疗设备使用者按操作规程正确使用。第五条医疗设备管理部门要指派人员与各部门兼职医疗设备管理员，常常性地检查医疗设备壮况，并列入员工工作考核内容C四、医疗设备事故分析处理方法第一条发生医疗设备事故，医疗设备管理部门、值班人员要到现场察看、处理，及时组织抢修。第二条发生医疗设备事故的操作人员及当事人将事故时间、原因、医疗设备损坏程度、影响程度等作记录上报本部门
5、负责人。第三条医疗设备管理人员、值班人员及有关部门负责人组织进行事故分析，写出第四条人为事故应依据情况按第五条属医疗设备自然事故，维护和修理部进行处理，采取防护措施。五、医疗设备检修保养规定第一条医疗设备管理人员编制医疗设备检查保养计划，报部门负责人审核，呈报院长批准后执行。第二条使用部门依据批准的检修保养计划，布置实在人员负责实施。第三条检修保养人员应及时在六、医疗设备日常维护和修理管理方法第一条使用部门的医疗设备发生故障，须填写第二条医疗设备管理部门接到通知，随即在第三条维护和修理工作完毕，主修人应在第四条紧急的医疗设备维护和修理，由使用部门用电话通知，由医疗设备管理部门先派人员维护和修理
6、，同时使用部门补交第五条维护和修理部门不能修复的，由使用部门负责在登记簿上注明原因，应采取特别措施，医疗设备管理部门联系外请尽快修复。七、医疗设备运行动态管理制度第一条医疗设备运行动态管理，是指通过确定的手段，使各级维护与管理人员能掌握医疗设备的运行汇况，依据医疗设备运行的情形订立相应措施。第二条建立健全系统的医疗设备巡检措施。各作业部门要对每台医疗设备，依据其结构和运行方式，定出检查的,部位（巡检点）、内容（检查什么）、正常运行的参数标准（允许的值）并针对医疗设备的实在运行特点，确定出明确的检查周期，第三条建立健全巡检保证体系。岗位操作人员负责对本岗位使用医疗设备的全部巡检点进行检查，医疗设
7、备管理部门人员要负责对重点医疗设备的复检任务。第四条信息传递与反馈Q岗位操作人员巡检时，发现医疗设备不能连续运转需紧急处理的问题，要赶忙通知医疗设备管理部门。一般隐患或缺陷，检查后登记，并及时传递给医疗设备管理部门。医疗设备管理部门还要负责将各方面的巡检结果，汇总整理，列出重点问题及时输人电脑并将其反馈给使用部门，便于综合管理。第五条动态资料的应用。医疗设备管理部门针对医疗设备缺陷、隐患，提出应布置检修的项目，纳入检修计划。紧要医疗设备的重点缺陷，医疗设备管理部门应协同作业部门紧要负责人组织研究，确定掌控方案和处理方案。第六条医疗设备孱弱环节的立项处理。凡部下列情况均属医疗设备孱弱环节：运行中
8、常常发生故障停机而反复处理无效的部位。运行中影响医疗质量和效率的医疗设备、部位。运行达不到维护和修理周期要求，常常要进行计划外检修的部位（或医疗设备）。存在不安全隐患（人身及医疗设备安全）且日常维护和简单修理无法解决的部位或医疗设备。第七条对孱弱环节的管理。医疗设备管理部门要依据动态资料，列出医疗设备孱弱环节，定时组织审理，确定当前应解决的项目，提出改进方案。各作业部门要组织有关人员对改进方案进行审议，审定后列入检修计划。医疗设备孱弱环节改进实施后，要进行效果考察，作出评价看法，经有关领导审察后，存入医疗设备档案。八、医疗设备故障处理方法第一条医疗设备发生故障，岗位操作和维护人员能排出的应赶忙
9、排出，在当班记录中认真记录。第二条岗位操作人员和维护人员无力排出的医疗设备故障要认真记录并逐级上报，同时精心操作，加强察看。第三条未能及时排出的医疗设备故障，必需及时研究决议如何处理。第四条在布置处理每项缺陷前，必需有相应的措施，明确专人负责，防止故障扩大影响。九、报废医疗设备管理规定第一条医疗设备年久陈旧或坏损不适应工作需要或无再使用价值，使用部门申请报损、报废之前，医疗设备管理部门要进行技术鉴定与咨询。填写看法书交使用部门。第二条使用部门将第三条报损、报废旧医疗设备由医疗设备管理部门负责按有关规定处理。章总则篇二第一条为加强深圳经济特区（以下简称特区）医疗机构的管理,规范医疗机构的执业条件
10、和医务活动，促进医疗卫生事业健康发展,依据国务院医疗机构管理条例和有关法规的基本原则，结合特区实际，订立本规定。第二条本规定所指的医疗机构是企事业单位、社会团体、队伍或者个人自筹资金在特区单独或者联合开办，面向社会的诊所、门诊部、医院等医疗机构。第三条医疗机构必需遵守国家法律、法规，遵奉并服从以救死扶伤，防病治病，为公民健康服务的宗旨，遵守医疗卫生工作制度和技术操作规程，遵守医疗道德规范，坚持文明行医，保证医疗质量。第四条深圳市人民政府卫生行政管理部门是深圳市医疗机构的主管部门。市、区人民政府卫生行政管理部门依据有关行政法规和本规定负责本行政区域内医疗机构的管理和监督。市卫生行政管理部门成立医
11、疗机构专家评议委员会，负责对医疗机构进行资格评议Q市、区人民政府有关部门按各自职责帮忙主管部门做好医疗机构管理工作。第五条市、区卫生行政管理部门依据区域卫生发展规划及布局合理、结构完整、功能齐全、服务便捷的原则，订立市、区医疗机构设置规划。市、区医疗机构设置规划应定期公布。医疗机构管理规章制度篇三医院会议制度一、会议纪律规定1 .全部参加会议的人员，须到办公室处签到。2 .参加会议必需穿着整齐，佩戴工作牌，凡迟到，缺席、早退有事应向会议主持人请假。3 .开会期间必需做好会议记录，会后按要求转达会议精神或按保密纪律执行。4 .保持会议期间安静，移动电话均应关机或是调至静音，开会期间移动电话不得响
12、动。5 .如有违反会议纪律情况，视情况给以通报批判或经济惩罚。二、会议制度1 .院办公会原则上每周一召开一次，遇特殊情况会议时间可作更改。由院级领导主持、各职能科室负责人参加。转达上级指示，医院重点问题研究、决策，布置近期重点工作布置和前期工作总结，听取行政职能部门有关工作的执行情况汇报，讨论处理医院日常行政、业务工作的协调和督查。由院办通知并作会议记录。2 .周例会原则上每周一召开一次。遇特殊情况会议时间可作更改。由院长主持，院级领导、职能、临床、医技各部门主任、护士长参加。凡参加会议者均应做好记录，会后在各科认真转达。会议内容：转达上级指示、规定，小结上周工作，布置下周工作，听取各科室的工
13、作汇报和反映、协调解决各科室问题。3 .科主任例会科主任例会原则上每月一次，由分管院长主持，紧要内容为总结当月工作，包含医疗质量、重危患者管理、制度落实、服务态度以及教学和科研工作情况，布置下月任务4 .护士长例会由业务副院长或护理部主任主持，每月一次，各科室护士长参加。总结上月护理工作，研究解决护理工作中显现的问题，布置下月护理工作。5 .职能部门、科室、门诊内部办公会议有关职能部门、科室、门诊可依据本部门的实际情况，由本部门负责人负责建立晨会、周会、月会制度；检查各项制度和工作人员职责的执行情况以及我院有关决策的落实情况，解决医疗管理工作中存在的实在问题，并征询住院顾客及家属的看法，研究和
14、按排下一步工作。6 .临时办公会议在医院经营和医疗管理工作中发现的急需解决的问题，依据实际情况，由总经理或院长主持召开现场临时办公会议，组建临时项目工作组，快速及时地提出解决方案。医院内的各项经营行政、医疗管理实在工作不在会议上讨论。院长行政查房制度为进一步完满行政、业务查房制度，提高管理水平，及时处理医院存在的问题，特订立院长行政查房制度。一、院长行政查房每月一次。由院办公室或医务科负责布置，分管院长带队，各职能科负责人或相关人员参加。提前通知被查科室，科主任、护士长、各级医务人员参加Q二、查房人员参加科室晨会后，分工分头进行工作。紧要检查医疗护理质量、医德医风、服务态度、环境卫生、设备管理
15、、劳动纪律、规章制度执行情况等，帮忙解决疑难危重病人的诊疗问题，了解科室存在的问题和科室间协作搭配情况，听取病员对医院和医护人员的建议、看法。三、协调科室与部门的关系。四、现场办公，就地解决科室提出的问题、困难。确定部门解决的问题，限期处理，应在规定时间内回复处理结果。以上工作由办公室督促考核。医院执行力管理制度为了进一步完满医院管理制度，能够使医院管理制度更好的执行，针对医院工作确定的目标任务，确实解决不作为、慢作为、劣作为的工作作风，加强工作布置检查、督促、考核，特订立了医院执行力管理制度。1.医院紧要工作（由院办公室确定）采取工作单制，工作单上明确描述工作内容、期望结果、完成时限、可用资源、负责部门、责任人、紧要帮忙部门等，签字生效。2 .工作的执行过程中，由负责部门的分管领导或委托职能部门检查工作完成情况，督促工作进度，执行科室或个人定期汇报工作进度。3 .工作完成后，依照工作内容的分类不同，由分管领导签定验收单及评价结果，结果将纳入年终考评。考勤与请假制度一、作息时间：作息时间每年五月一日和十月一日自动调整，院办不做另行通知。冬季作息时间：8：3012：00,13：3017：00夏季作息时间：8：0012：00,14：0017：301 .本院实行一周单休制，各科室依据科室和岗位
