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1、担保有限公司风险管理部管理制度担保有限公司风险管理部管理制度一、总则为规范担保有限公司风险管理部（以下简称风险管理部）的管理工作，提高风险管理水平，制定本管理制度。二、职责风险管理部主要承担以下职责：1.负责担保业务的风险评估和管理工作，制定风险评估和管理方案；2 .负责担保风险核查、评估、报告工作，及时发现和解决担保业务中的风险问题；3 .建立完善的风险管理体系,包括风险评估、风险控制、风险信息共享等，提高风险管理水平；4 .指导担保业务中的风险管理工作,加强内部控制；5 .定期向公司高层管理层汇报风险管理情况和风险预警情况，提供有关决策依据。三、组织架构和人员配备1 .风险管理部应设立风险
2、管理部主任、副主任各一名，并配置专业的风险管理人员。2 .风险管理部主任为公司高管，由公司董事长任命。四、工作程序1.风险管理部应按照风险管理工作手册的要求，建立健全担保业务中的风险管理制度，自上而下，全面贯彻执行。3 .风险管理部应重视内部控制，加强内部控制监督，不断提高内部控制水平。4 .风险管理部应根据不同的担保业务类型，结合市场情况，制定相应的风险管理方案，并严格按照方案执行。5 .担保客户进入商务审批环节后，风险管理部应根据担保业务类型，实施风险管理措施，把控风险源头。6 .担保业务落实前，风险管理部应严格核实客户信息，做好实地考察和内部审核工作，确保风险可控。7 .担保业务实施过程
3、中，风险管理部应加强风险信息收集和交流，及时发现问题，防范风险。8 .担保业务完成后，风险管理部应及时评估担保风险，发现潜在问题，及时处理。五、风险管理系统建设1.风险管理部应建立完善的担保风险评估体系和担保风险控制体系。9 .风险管理部应建立担保风险信息库和担保业务档案库，及时收集、分析和保存担保风险信息和业务记录。10 风险管理部应建立担保风险预警机制和应急处理机制，加强担保风险应对能力。11 风险管理部应实现担保风险信息共享，推行风险共享平台，提高风险防范能力。六、职业道德1 .风险管理部人员应具备才度的业务知识和操作技能，能够熟练运用风险管理工具，做到真正掌握风险管理本质。2 .风险管理部人员应秉承职业道德,严格遵守公司规章制度，保密客户信息,维护公司形象。七、监督管理1.公司监督部门应对风险管理部的工作进行监督和检查，及时发现不足和问题，推动风险管理工作不断改进。3 .公司董事会应对风险管理部的工作进行定期评估和考核，以评估风险管理部的工作效率和业绩表现。八、附则1 .本制度自发布之日起生效。2 .本制度解释权归公司所有。3 .本制度未尽事宜，由公司高层管理层决定。
