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1、博宇机电职能部门绩效管理优化复制尊敬的博宇机电职工您好！根据绩效管理咨询需求，新航道管理才益管理咨询有限公司项目组进行一次问卷调查,旨在全面深入了解公司绩效管理现状及其员工对绩效管理的满意度，您的见解和建议对绩效项目的优化至关重要。本次问卷匿名填写，我们将以高度的职业素养对您所提供的信息进行严格保密，仅在咨询顾问范围内做统计依据之用。感谢您的积极参与和支持！新航道管理咨询博宇机电项目组2020年12月8日基本情况：您的年龄单选题*。18-25岁o26-35岁035-45岁o45岁-50岁。50岁以上您的文化程度单选题*。中专及初高中。大专。本科。本科以上您的工龄单选题*。1年以下Ol-3年。3
2、-5年o5年-8年。8年以上一、绩效管理方面：1 .您是否清楚目前公司的绩效管理制度？单选题*。非常清楚。比较清楚。不清楚。完全不清楚2 .您是否清楚公司目前的绩效管理方式？单选题*。清楚。知道一些。不清楚。没有绩效管理3 .您认为绩效管理的目的是？（限选3项）多选题* 确定员工的绩效目标口检查员工的工作完成情况 奖惩员工口薪酬分配 发现和培养员工的能力 人才储备 辅助员工职业规划口实现企业的经营目标4 .您认为公司目前的绩效管理体系（或工作评价方法）能否公正反映部门的工作业绩?单选题*。体系合理、评价公正能够客观的评价。有较合理评价体系，但是评价过程流于形式。体系不合理、但评价过程公正。体系
3、不合理、过程也不公正二、绩效计划方面：5 .您是否清楚部门的绩效指标是如何得来的？单选题*。清楚。比较清楚。不太清楚。完全不清楚6 .您是否清楚你个人的绩效指标是如何得来的？单选题*。清楚。比较清楚。不太清楚。完全不清楚7 .您是参与过部门或个人的绩效计划制定？单选题*。从未参与过。只有一次。偶尔参与。经常参与三、绩效指标方面：8 .您认为绩效指标的设置合理吗？单选题*。非常合理。合理。不太合理。完全不合理9 .您认为绩效指标的维度应该着重于？（限选三项）多选题口岗位职责 个人工作业绩 重点工作口工作量 团队业绩口个人能力 个人态度 公司运营情况四、绩效评价与应用方面：10 .您是否清楚上级是
4、如何评价部门工作和成绩的？单选题*。非常清楚。比较清楚。不太清楚。完全不清楚11 .您认为您的工作是否能够得到及时合理的评价？单选题*。非常及时给予评价。偶尔及时给予评价。不及时给予评价。没有评价12 .您觉得您的工作绩效与公司的绩效评价的关系是？单选题*。绩效评价极大地促进自己的工作绩效。绩效评价对自己的工作绩效有一定的帮助。绩效评价与己的工作绩效没什么关系。绩效评价降低了自己的工作动力13 .认为你的待遇与绩效考核结果？单选题*。关联性大。有一定关联性。关联性不大。没有关联性14 .您认为绩效工资对自己工作产生的影响？单选题*。调动积极性。没什么影响。一些困扰。很大困扰15 .您认为以下哪
5、3种方式最能够更好地提高您的积极性和创造性？（限选三项）多选题*口及时对工作给予评价和奖励口提高工资收入口给予挑战性的工作口给予更多培训机会口给予职位晋升 领导认可 公司清晰的发展前景与目标 其他：16 .在过去两年中，绩效工资的发放？f单选题*。有科学、公平的的绩效管理制度和依据。有一些简单的考核和表格。不确定。没有考核，凭感觉评价。完全失控五、其他方面：17 .通过绩效管理，我感觉单选题*。自己的工作很重要，并对企业的目标很重要。清楚了自己的职责。不确定。自己没什么收获。完全没有任何价值18 .希望企业的绩效管理具备以下何种功能/作用？（限选三项）多选题*口与企业、部门发展目标挂钩 符合人
6、性管理需求 与激励机制挂钩 能达到公平、公正、客观 与职业发展挂钩口与培训挂钩 能协助个人自我了解与成长六、绩效辅导与改进：19 .您对绩效管理过程中反馈沟通的看法是？单选题*。反馈沟通是绩效管理的一部分，必要要有绩效面谈，且要有书面记录。通过非正式的沟通开展绩效面谈。可以不做20 .绩效考核结束后，您认为用哪种方法做绩效反馈更合适一些？单选题*。由上级单独约谈个人。部门召开会议，公布大家考核结果。没有必要召开会议，钉钉告知。其他方法21 .您期望在绩效管理过程中，管理者更应该加强哪方面的工作？单选题*。加强对员工的职位管理，让员工明白该做什么。对员工的工作提出具体和明确的目标。加强员工的沟通能力，取得共识。在员工需要时给予足够的辅导和支持22 .请经理及以上员工填写：作为管理者，您会与员工一起商讨绩效的改进建议吗？单选题*。经常。有，但不多。很少。从不23 .请经理级填写：您没有与员工进行及时的绩效反馈的原因有哪些？I单选题*。工作忙，没有时间。有绩效效果就行，绩效反馈可有可无。绩效反馈主要是人力资源部的事情。公司没有要求1.24.您对绩效管理中给予的建议还有哪些？填空题*
