《技术部门的技术规范.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《技术部门的技术规范.docx（21页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。
1、技术部分施工质量目的及对应的）保证措施进度控制计划表安全、生产目的及保证措施施工质量目的及对应的保证措施1、工程质量目的工程质量目的到达合格，工程保证无重大质量事故发生。2、质量保证技术组织措施2.1质量管理体系针对本工程的特点抽调对类似工程施工有丰富经验的工程技术人员构成项目班子，实行项目法施工，对工程进行全员、全方位、全过程的动态管理。在本工程施工中，建立一种由项目经理、技术员，施工员、质检员、材料员、安全员、材料员等各有关人员构成的项目部，对工程进行全面质量管理。项目经理：负责组织和协调各项工作与现场管理工作。项目技术负责人：负责组织各项施工方案的贯彻及质量的控制工作。项目技术员：负责现
2、场施工技术、质量的管理工作。项目质检员：负责工程所需各分项工程的质量检查、进场多种材料产品的检查及质量把关工作。项目安全员：负责施工现场的安全及安全资料的搜集。项目试验员：负责工程所需各项材料的送检、试块的制作及各项质量保证资料的搜集整顿。项目材料员：负责多种材料的进场验收及使用材料日勺管理工作。2.2质量保证措施开展全面质量管理活动，对工程重要环节和部位设置质量管理点，并针对重要施工项目成立质量管理小组，严格控制施工过程，对施工中存在的问题，及时提出防治措施。分项工程必须做到样板引路，认真做好“三检一证”工作，保证合格工程目的欧I实现。在施工中一定要高原则、严规定，加强质量管理工作，认真执行
3、施工质量验收规范和操作规程，认真听取监理及甲方对工程质量提出的意见，充足发挥专职技术人员的作用，认真执行自检、互检、交接检制度，完善交接手续，提高质量日勺综合控制能力，把责任层层分解，层层贯彻，贯彻各级人员岗位责任制，责任到班组和个人。现场严格执行材料验收及材料报验制度，对原材料、半成品及成品进行严格的检查验收，并及时抽样试验，杜绝不合格的材料进场，保证原材料合格率达100%。诚恳接受监理工程师对本工程实行全过程，全方位、全天候的质量进行监督和指导，使工程质量得到有效全面日勺控制。材料是工程质量的主线，工程施工必须使用合格的材料，对管材日勺外观尺寸检查，不容许不合格日勺材料进入现场，材料员与质
4、检员共同做好材料进场前验收工作。每道工序动工前，技术员组织各有关人员到班组进行技术交底,双方签字作为验收凭据，技术员必须在现场进行作业交底，工序作业完毕后验收，并在工序交接记录上签字承认后，方可进行下道工序的施工。严格执行工程质量否决权，工程质量和工资含量挂钩，认真按照有关规定处理质量事故，坚持重奖重罚，奖优罚劣，奖罚分明的原则。切实做好工程技术档案资料工作，竣工图，质检资料、施工记录等技术资料，规定整顿及时、齐全、清晰、对日勺。特种作业人员，如焊工机械操作工等必须持技术等级合格证方可上岗操作。进度控制计划表1、施工网络计划计划2023年11月10日动工，2023年12月9日竣工，总工期30个
5、日历天。2、进度控制图（见附图）。3、精心编写施工组织设计和进度计划工程开前，将认真研究优化施工方案并立即编制详细的施工组织设计和单项工程实行细则，编制对应日勺总进度计划和月、周进度计划。施工中，严格按照网络计划展开平衡流水作业，各分部工程协调配合，统筹兼顾，全面开展施工。计划上要以日保周，以周保月，以月保季，强调当日完毕，维护计划的严厉性，从而到达对施工项目整体进度日勺控制。当某一天的计划由于天气等不可抗力原因影响而不能完毕时，应及时调整后续施工计划以保证总工期日勺准时完毕。4、建立施工进度计划实行的组织系统项目部的各级负责人，从项目经理，部门负责人，项目工程师，班组长及其他所属组员共同构成
6、施工项目进度计划实行的完整的组织系统，根据工程进度及施工难度，确定工程施工的人员，坚持合理分工与亲密协作结合，让有施工经验，有创新精神，有工作效率的人肩负责任，各专业队伍遵照计划的目的去完毕。项目经理和有关劳动力调配、材料设备、采购运送等职能部门都按照施工进度规定日勺规定进行严格管理，把计划分解到部门，贯彻到个人，层层签订承包协议。充足运用网络技术，搞好工程的统筹、网络计划工作，做到技术超前。制定周密的网络计划，抓住关键线路，突出重点难点，抓好各工序的施工保障工作，缩短工序转换和工序衔接时间，提高施工速度；对施工计划实行动态管理，及时进行信息反馈，不停把实际进度与计划相比较，找差距，找原因，及
7、时性调整。同步，进度计划安排充足考虑现场的多种原因，进度安排留有余地。4.1 保证物资供应，搞好机械保养维修：精心组织、周密安排，保证工程的物资供应及机械的完好率，按进度计划编制材料供应计划，超前订货加工，准时供应；对常用易损的机械配件和常用物资有足够的库存量，保证物资日勺正常供应;做到合理配置机械，保证各道工序日勺平衡作业，提高工作效率。同步安排专业人员对机械设备进行维修保养，保证施工的正常进行。4.2 实行工期目的责任制：根据工程项目总体施工进度计划，编制月、旬、日施工计划，将工期目的横向分解到部门，纵向分解到班组个人，逐层签定工期责任状，工期目日勺与个人经济利益挂钩，实行奖惩制度，同步对
8、全体施工人员进行计划交底，激发全体人员干劲，使全员自觉实行进度计划，做到以工序保日，以日保旬，以旬保月，最终保证总工期时实行。4.3加强与业主、监理、设计单位的联络：加强与业主、监理、设计单位的联络，同步积极地与其他有关部门联络，及时处理施工中存在的问题及突发事件，施工过程中努力获得施工现场相邻单位、兄弟单位及市民的理解和支持，为施工发明一种良好宽松的施工环境，保证施工生产的J顺利进行。搞好后勤服务工作，增进施工生产正常进行。项目部安排专职人员负责后勤工作，建立工地医务室，搞好环境卫生，作好防病治病工作，减少发病率，使施工人员有一种健康舒适的环境，使之可以得到充足休息，可以一直保持旺盛的精力投
9、入到工作中，提高出工率。有必要时，加大工程施工的投入，包括人力、物力、资金等。严禁为赶工期而盲目生产，减少对质量日勺规定。建立奖罚严明的经济责任制度，广泛开展“劳动竞赛”活动，激发广大职工的劳动热情，提高劳动效率。提前完毕任务改J,予以重奖，不能准时完毕任务时予以重罚，多次完毕任务不力者，调离uu冈包*O4.4管理措施工期控制措施按工程实际状况，采用流水作业，合理调配机具、劳动力、物资等，使各工序紧凑有序，保证工程进度到达预期目的。制定严格、科学、系统、合理的施工计划，有计划、有目的地控制施工进度。对工程工期实行目日勺管理，根据进度计划，与各班组每旬或每星期签订工期协议，将工期目的与经济责任挂
10、钩。项目部每半月平衡一次计划，保证总体控制目的的实现。为本工程配置充足而完备的施工机械设备，提高现场人均机械拥有率，提高生产效率和生产能力。为本工程配置足够而高素质的劳动力，节假日、双休日照常施工，轮番休息。在需持续作业日勺重要部位，应提前做好准备工作，采用两班或三班倒日勺方式组织施工。为本工程设置专用帐户，保证该工程的资金专款专用，防止资金平调挪用。此外，企业还提供足够的资金支持，以保证在甲方工程款暂不到位的状况下也不影响工程的正常施工。及时、认真地做好自检、互检、交接检，把好质量关，将质量隐患消灭在萌芽状态，防止因返工而延误工期。与甲方、环境保护、质量安全监督等有关部门或单位亲密配合,及时
11、协调处理施工过程中的各类问题，保证本工程紧张、有序地进行以到达质量、工期、安全的预期目的。4.5施工进度保证措施建立强有力的J项目部机构：项目部配置具有数年施工同类工程经验、技术基础扎实，指挥经验丰富的同志为项目经理，组织专业齐全配套的施工技术管理人员，强化项目部日勺各项工作，保证协议目0BU实现。精选施工队伍，选择技术过硬，能吃苦，能打硬仗，勇于克服困难思想素质高的队伍及管理人员参与本工程施工。优化方案，合理安排。现场建立碰头会、例会制度。每日召开一次碰头会，由项目经理组织，项目经理部技术人员、施工队长、班组长参与，处理当日生产中需要处理的多种问题。每周一次例会，由项目负责人召集，请建设单位
12、、监理单位和企业有关领导参与。处理碰头会处理不了的问题，影响施工进度的需要协调日勺必须通过例会以处理日勺多种问题。充足发挥本企业资金优势，保证资金供应。工程建设款专款专用。本工程项目经理部单列帐户，由项目经理严格控制使用。采用先进筑路设备，提高机械效率，保证道路施工工期。各分项工程紧密衔接，每项工程由专人负责，保证工程质量。严格施工过程中的控制。管道工程：合理安排施工进度，把握必要的施工间隔在一定的范围内，不容许提前，也不容许延期，在保证施工质量的基础上，为附属设施提供必要的施工周期。认真熟悉图纸，充足领会图纸的内容，并做好施工组织设计和各工种各部位的技术交底工作，加强关键部位和项目日勺技术复
13、核,做到不返工，提高作业效率。加强后期管理，使工程施工后期也能处在“有序”、“受控”管理状态，贯彻好本施工组织设计提出措施，大搞一次成优，全面完毕任务。抓好材料筹办工作，该工程工期紧，材料供应是一重要环节，对某些特殊加工周期长的供应材料应提前核查图纸，提出计划，以免影响工期。做好现场文明施工管理和环境保护工作，防止因施工现场不文明或违反环境保护规定被停工。施工中应加强与建设单位、设计院、质检站联络，与上述单位亲密合作，服从协调指挥，及时、迅速处理与施工有关的多种问题,保证按计划进行。分段目的控制在保证工期的前提下，将施工全过程划分为几种重要作业部分进行施工。在施工中采用科学、严谨的!管理措施，
14、充足运用上一施工环节发明的工作面和施工条件，进行穿插施工，形成流水作业，在施工全线保证施工的持续性和均衡性，减少停工、窝工，提高施工进度，减少工程成本。施工任务的划分和组织安排建立以项目经理负责制为主体的项目部进行施工项目管理的体制，明确项目部为该工程项目日勺组织、协调、控制管理机构，进驻项目的各作业队受项目部的统筹规划领导。组织安排：建立以项目部为主体的各参建作业队共同负责的责任制模式，其中各参建作业队对各自所施工日勺产品质量负有直接责任，并接受项目部全过程的检查和监督，项目部对交底、检查、监督的过错有直接责任。进度管理措施制定分级控制保证计划：根据总控计划编制旬控制计划，周计划根据旬计划编
15、制，周计划根据前三天日勺实际状况，调整后三天计划并且制定下周计划，实行3日保周，周保旬，旬保总控计划的管理方式：根据进度计划、工程量和流水段划分，合理安排劳动力和投入生产设备，保证按照进度计划的规定完毕任务。加强操作人员对质量意识的培养，提高施工质量和一次性合格率。促使加紧工程施工速度，从而可以保证施工进度。加强例会制度，处理矛盾协调关系，保证按照科学合理的施工进度计划进行施工。为保证协议工期，采用如下措施加强项目班子管理，项目经理全面负责，对项目进行全方位，动态化管理，积极组织和协调，出现重大问题的及时处理。挑选调集技术素质较强的施工队伍，配足劳动力，组织足够数量性能良好日勺设备投入施工。减
16、少成本措施在保证工期、质量的前提下，首先应加强内部成本核算。管道安装要采用新工艺、新措施，如螺旋埋弧焊管道，采用机械吊装安装，人工配合一次完毕，提高工效。加强工地现场文明施工管理，限额领料，落地回收再用，卫生分片包干等措施，节省开支。开展安全管理，充足发挥管理人员及广大工人的聪颖才智，群策群立，献计献策，制定奖罚措施，对节省者有奖，对挥霍有罚。加强机具使用计划性，减少现场停滞时间，减少管理费、租赁费和能耗等。加强工地现场文明施工，限额领料，卫生分片区包干等措施，节省开支。加强节省管理，充足调动管理人员及广大工人的工作积极性，积极采纳有效提议，制定奖罚措施，对节省者有奖，对挥霍或超过定额有罚。采购材料执行“
