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1、某某物业公司行政人事表格全集InviteApplication申请部门：聘用时间：聘用职位：人数：招聘类型：此职位是否在本年度预算内：是口否如否请列出要求职位理由：要求资格年龄：性别：学历：教育内容：经验：技能：专业证明：部门主管审查意见：签名：日期：管理中心经理意见：签名：日期：行政人事部意久签名：日期：招聘方式：招聘费用：列入预算：是口否招聘计划批准总经理签批:签名:日期:表格号：Al面试表InterviewList面试次数:日期：人数：姓名性别年龄联系电话应聘职位面试时间知会否到达时间是否推荐下次面试表格号：A2求职申请表EmploymentApplication填表日期：年月日姓名（中
2、文）：英文姓名：申请职位：要求薪金：照片出生日期：体重：身高：民簇：性别：户口属地：身份证号：可到职日期：现住址：联系电话：婚姻状况：教育及培训教育期间学校名称学历毕业或者肆业所修专业备注培训时间培训单位培训内容备注工作经历工作履历期间公司名称职位要紧业绩离职原因表格号：A3家庭成员情况（配偶、子女、父、母、兄、弟、姐、妹）姓名关系年龄职业单位名称/电话及地址其他个人爱好及特长：紧急通知人姓名：关系：住址：电话：在本公司任职之亲戚或者（朋友）姓名职位关系原单位是否同意调出？口是否您会否因行为或者工作不佳被解雇？口是口否会计口出纳口电工执照口仓务管理电脑编程打字字/分口速记字/分受雇前说明：本人
3、在此申请书内所填写之一切均属真实，如有隐瞒或者虚报，原同意公司之无偿立即解雇处分。是否要申请宿舍：是口否口申请人签署：日期：自我分析（在你认为符合的地方画“标记）（在你认为符合的地方画“标记）优良通常差优良通常差领导能力口l社交能力口口工作积极性能口口个人性格口口口工作协作性口工作态度口表格号：A4面试人员评估表ReviewsforApplicants姓名：应聘职位：评核项目5极优3较好1较差4优良2通常0极差第一次面试第二次面试A告三次面评分评语及结果评分评语及结果评分评语及结果仪表仪容推荐第一次面试口不适合推荐第三次面试口不适合口合适口候补口不适合态度/礼貌语言及表达能力教育水平工作经验岗
4、位专业知识英文水平写作能力习惯环境能力兴趣灵敏程度督导能力考核员签名签名日期签名日期签名日期其它考评项目：(1) (3)(2) (4)公司同意录用请填写下表：部门职位到职日期试用转正试用期基本工资所属部门主管绩效工资行政人事部意见:日期:签名:总经理意见：签名：日期：表格号：A5转正申请表InductionRequisition姓名员工编号职务所属部门到职日期岗前培训考核成绩：自我签定：签名：日期：部门主管意见：主管签名：日期：管理中心经理意见：签名：日期；总评估：1.试用期间事假次，病假次，旷工次，迟到次，漏打工卡次。2.试用期间奖励次，惩处次。行政人事部意见：行政人事主管签名：日期：总经理
5、批示：总经理签名：日期：下列由行政人事部填写：转正职位：延长试用期限：试用工资转正工资执行日期：基本工资：绩效工资：表格号：A6员工在职名单表EmployeeList员工编号中文姓名英文姓名身份证号码所属部门职位试用薪金转正薪金合同编号工作证号入职日期离职日期离职原因备注表格号：A7人事资料卡EmployeeDataCard员工编号：入职日期：年月日姓名：性别：出生日期：年月日学历：婚姻状况：配偶姓名：籍贯：户口所在地：邮编：紧急联系电话：现住地址：邮编：身份证：失业证/就业卡：婚育证：健康证：暂住证：担保人资料：年假人事变动记录:性质部门职位薪金生效日期备注入职奖罚记录:日期口头警告事由书面
6、警告事由表扬事由开除事由培训记录:日期培训内容毕业证书报销金额备注表格号：A8员工资料变更表EmployeeDataAlterationSchedule姓名：员工编号：职位：填表日期：灰月一日起本人的个人资料详情将作/已作如下变更：地址;电话：婚姻状况：己婚口离婚口丧偶口配偶姓名:身份证号码：子女姓名：性别：出生日期：职位：所属部门：其它资料：员工签署：行政人事部专用人事档案更换日期:表格号：A9人事调动申请表PositionChangeApplication姓名：员工编号：部门：到职日期：调动理由：生效日期：（请附人事档案、评估表及有关材料）部门：由至职位：级别：原属部门意见：新属部门意见：
7、主管签名：日期：主管签名：日期：原属管理中心经理意见：新属管理中心经理意见：签名：日期：签名：日期：行政人事部意见：总经理批示：签名：日期：签名：日期：TO财务部：姓名：员工编号：由至部门：职位：薪金：表格号:AlO员工晋升推荐书EmployeePromoteRecommendation部门:本人推荐本部先生/小姐由一月日起晋升为,并建议同时调整基本工资绩效工资O该员工自年一月日加入本公司，现时在本部担，每月基本工资绩效工资O晋升该员工之理由：核准部门主管：日期：管理中心经理：日期：该员工薪金及考勤资料（由行政人事部填写）（一）最近之薪金记录日期基本工资绩效工资备注去年十二月底目前（二）考勤记
8、录1.迟到次分，病假天，事假天2.漏打工卡次。3.奖惩记录：耐一次，惩处次。行政人事部意见口建议晋升口薪金暂时维持不变口薪金调整至 不建议晋升，理由：口期：总经理批示 准予晋升口薪金暂时维持不变口薪金调整至 不予晋升，理由：日期:表格号：All员工评估表ReviewsforEmployees姓名：部门：职位：员工编号：评估期：年月日至年月日一、工作评估目的。工作评估是一个连续的考核表现过程，是对员工的工作能力与潜力，与工作成绩的评估，是员工将来晋升及发放薪金的根据。二、评估员工表现时，应使用之指引。1. 评估员工工作表现分为五个层次，工作评定实行“五分制”，假如该项是介于两个层次之间，可用该分
9、数加上“+”或者“一”表示，标准如下：优异（5分）：工作表现突出。甚好（4分）：工作能达到要求，并经常超出完成。良好（3分）：工作达到要求及期望。普通（2分）：可达到工作期望，但有的时候达不到要求。不满意（1分）：不能达到工作期望。不同意：（0分）：不能胜任工作。2. 如受到公司公开奖励者，可获加5分。3. 扣罚标准如下所列：a）工作质经常达不到要求得0分。b）工作量经常不达标得0分。C）工作态度恶劣得0分。d）无故旷工一天或者迟到早退五次得0分。e）被书面警告一次得0分。f）文明品行低劣得0分。4. 员工评核平均得分等于诸项评估项目的得分相加之与除以评估项目数。A12第一部分普通职员First-PartRankandFiler项目评估内容范围部门主管评分管理中心主任评分人事部评分副总经理评分备注工作量应尽的岗位职责，及超额完成的工作数量
