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1、某项目桩基工程（静压桩钻孔灌注桩）施工组织设计一编制说明4（）0贝U4（二）编制根据4（三）承包范围及内容5（四）工程要求5二工程概况5（一）工程概述5（二）工程条件6（三）工程地质条件IO（四）设计桩型及要求10三项目组织机构配置及施工组织H（一）操纵目标11（一）项目经理部11（三）项目管理网络14（四）施工组织管理16四施工现场设施及平面布置、施工准备20（一）技术准备20（二）现场准备21（三）施工机械设备21（四）现场平面布置22五施工进度计划23（一）劳动力配置及保障、施工进度计划23（二）施工进度形象计划表26（）工期保证措施26（四）材料进场计划28六施工方法及工艺28（一）测
2、量方案28（二）桩基工程施工程序28（三）静压桩施工30（四）灌注桩施工31（五）后注浆施工32七关键施工技术、工艺及工程项目实施的专用点、难点与解决方案.35（一）准备工作35（二）工程定位放线38（三）静压桩施工常见问题及处理方法40（四）钻孔灌注桩质量通病分析及应对措施42（五）施工记录44八工程质量保证措施44（一）工程质量保证措施44（一）质量保证体系47九施工安全文明措施47（一）安全措施47（一）安全保证体系48（三）现场文明施工49（四）精神文明建设50（五）雨天施工措施50十环境保护管理措施51（一）减少粉尘排放等污染、道路污染、噪声措施51（二）环境卫生管理51十一成品保护
3、52十二桩机行走路线示意图52XXXXXXX地块项目桩基工程施工组织设计一编制说明(一)编制原则为了指导XXXXXXX地块项目桩基工程的施工,确保施工各项技术、经济指标的完成。本施工组织设计按下列原则进行编制：1、认真贯彻执行国家建设工程的各项方针政策，严格执行建设程序。2、遵循建筑施工工艺及技术规范，坚持合理的施工程序与顺序。3、合理配置人力及设备资源，实行集团化、机械化施工，树立良好的企业形象。4、严格操纵工程质量，确保安全施工，通过科学系统地管理有效的降低成本，保证企业的经济效益。(二)编制根据kJGJ94-2008建筑桩基技术规范2、GBJ106-2003建筑基桩检测技术规范3、DGJ
4、32/TJ142-2012建筑地基基础检测规程4、GB50202-2002建设地基基础工程施工质量验收规范5、GBJ79-2003建筑地基处理技术规范6、GB50007-2011建筑地基基础设计规范7、GB50204-2002钢筋混凝土结构施工及验收规范8、GB50300-2001建设工程施工质量验收统一标准9、GB/T50328-2001建设工程文件归档整理规范10、GB50194-1993建设工程施工现场供用电安全规范11、JGJ33-2012建筑机械使用安全技术规范12、JGJ59-2011建筑施工安全检查标准13、GB50026-2007工程测量规范14.10G813钢筋混凝土灌注桩1
5、5、04G361预制钢筋混凝土方桩16、本工程桩基工程勘察报告、平面布置图桩基施工图等。（三）承包范围及内容承包范围：XXXXXXX地块项目桩基工程承包内容：灌注桩的钻进成孔，钢筋笼制作，混凝土灌注，后注浆等与预制钢筋混凝土方桩的吊运、打桩、送桩、接桩等。（四）工程要求质量要求：合格。工期要求：40历天。二工程概况（一）工程概述拟建XXXXXXX地块项目位于XX,已建XX地块以南。项目总面积14667.90行，总建筑面积为62057.42疔，项目由一栋19F的主楼（设置一层地下室）、地下车库、人防工程构成一个整体地下室。拟建工程地基基础设计等级为甲级，桩基设计等级为甲级。本工程土0.00相当于
6、绝对标高3.150m（黄海基准高程）。项目名称：XXXXXXX地块建设单位：总包单位：分包单位：建设地点：（一）工程条件1、地理位置及现状拟建工程场地位于XX区花园路西侧，XX路南侧，XX路东侧。场地南侧为XX地产在建项目，北侧为已建XX地块，西侧为道路，东侧较为开阔,场地内大部分区域为新近堆回填废弃土，说明可见建筑垃圾及生活垃圾，后经清理地面有少许起伏，进场前场地内有小水塘（具体详见附图），后使用水泵排水并外购土回填。场地局部较低，为桩基顺利施工对场地整体进行外购土回填，部分填土较厚（回填平整后标高见附图）。拟建场地地貌类型属湖沼平原。附：现场照片（集水坑）附：现场照片（建筑垃圾）附：现场照
7、片（混合物）2、水电条件现场水电由总包提供接驳点，分包单位接表自行接驳。3、临时道路场地外围道路畅通，施工场区内北侧已有一条混凝土临时道路，施工区内的临时便道使用20mm厚钢板铺设。4、材料供应本工程成品方桩与钢材等材料由施工单位联系采购，我方根据施工进度向供料单位提早申请进料计划。（三）工程地质条件涉及本桩基工程的各土层力学指标及水文条件详见工程地质勘查报告。（四）设计桩型及要求1、拟建工程桩基分为静压预制混凝土桩与钻孔灌注桩，桩参数如下：非人防区抗拔桩：JZHb-240-1313B,纵筋820,桩接头使用钢帽甲连接B,未注明处桩顶标高-5.50Om（相对标高）；非人防区试桩：JZHb-24
8、0-1313B,纵筋825,桩接头使用钢帽甲连接B,未注明处桩顶标高-5.500m（相对标高），单桩抗拔竖向承载力设计值Ra=500KN,极限承载力100OKN;单桩抗压承载力设计值Ra=1184KN,极限承载力2368KN;桩身混凝土强度等级C40；人防区抗拔桩：JZHb-240-1212B,纵筋820,桩接头使用钢帽甲连接B,未注明处桩顶标高-5.500m（相对标高）；非人防区试桩：JZHb-240-1212B,纵筋825,桩接头使用钢帽甲连接B,未注明处桩顶标高-5.50OnI（相对标高），单桩抗拔竖向承载力设计值Ra=500KN,极限承载力100OKN;单桩抗压承载力设计值Ra=118
9、9KN,极限承载力2378KN;桩身混凝土强度等级C40；钻孔灌注桩（共计346根），均为桩1（桩长49m,桩径800mm,计337根。桩2（桩长50m,桩径80Omnl,计9根）。在桩基施工中，应避免对地下管线与周围建筑物的不利影响,对场地内的浜填土，应挖除淤泥、浜土，使用3：7灰土进行分层回填夯实，分层铺填厚度不大于30Omnb垫层压实系数不小于0.94o本工程使用预制钢筋混凝土方桩：JZHb-240-1313B、JZHb-240-1212B型，共计约IOlOO米。混凝土灌注桩：直径800的灌注桩，混凝土等级水下C35,钢筋为一级钢与三级钢，共计约8522立方米。2、试桩工程桩正式施工前进
10、行试桩，单桩承载力应符合承载力设计要求。3、桩基施工务必严格按照建筑桩基技术规范（JGJ94-2008）04G361预制钢筋混凝土方桩、10G813钢筋混凝土灌注桩有关要求进行施工。三项目组织机构配置及施工组织（一）操纵目标1、本工程安全生产目标：无重大人身、机械事故，无火灾事故，通常事故频率操纵在1%。下列。2、本工程质量目标：合格。3、本工程目标工期为：40天（日历天）。4、文明施工目标：争创市级文明工地。（二）项目经理部为了加强XXXXXXX地块项目桩基工程的施工领导，并能与甲方、总包、监理及有关单位有效协调，对本工程施工进度、质量进行严格管理，统一领导，根据本公司关于项目经理的管理办法
11、，项目经理全面履行职责，负责本项目工程施工全过程的组织、操纵、管理。本着优化配置便于决策，更好地为业主服务的原则，为确保优质地完成工程项目目标，我公司决定构成XXXXXXX地块项目桩基工程项目经理部。项目经理由国家注册一级建造师担任。1、项目经理部要紧配备表表2项目经理部要紧人员表序号名称人数职务职称学历11项目经理工程师本科21项目副经理助理工程师专科31项目技术负责人助理工程师本科41质检员工程师大专51施工员工程师大专61安全员助理工程师大专71预算员助理工程师本科81材料员助理工程师中专92组长技师本科2、项目经理部各人员的要紧职能(1)项目经理：对工程的质量、进度、安全、文明施工、成
12、本目标负全责；负责调度指挥项目所需人员、设备，负责指挥有关人员实施施工组织计划，完成项目施工目标；针对质量、安全生产、文明生产中产生的问题，组织制定改正措施，并贯彻实施；负责协调与建设单位、监理单位的关系，率领全体人员服从建设单位、监理单位的管理；负责定期或者不定期组织有关人员进行质量检查、安全生产检查、及时纠正检查中发现的问题。(2)项目副经理：配合、协助项目经理指挥、管理项目工程施工，对工程的质量、进度、安全、文明施工、成本管理负责，完成项目经理交办的各项工作，项目经理不在时，行使项目经理职责。(3)项目工程师：在项目经理的领导下，负责工程的技术管理，质量检查，保证工作，对工作的质量、生产
13、进度负要紧责任：负责指挥各工种、工序施工人员按规范及施工组织设计规定的工艺流程、质量保证措施施工;负责根据施工中遇到的各类技术、质量问题；组织技术人员制定有关措施,以保证工程顺利进行及工程质量；负责指挥技术、质检人员与建设单位、监理人员沟通；负责组织质检人员检查各工种、工序的质量；有权对工地影响质量的人员实施处罚，奖励提高保证质量的有关人员，负责完成项目经理交办的各项工作。(4)项目安全组：施工现场安全动态管理，消防保卫，环境保护，文明施工等工作。(5)项目质检组：要紧负责工程质量预控，检测，隐蔽验收，技术复核，质量评定与技术资料的收集工作。(6)项目施工组：要紧负责生产调度，文明施工，技术管
14、理，施工组织设计，计划进度安排，测量，计量与试验等项工作。(7)项目核算组：要紧负责预算，合同，资金收支，成本核算，完成月报，劳动分配等工作。(8)项目材料组：负责在项目经理同生产调度的领导下开展工作；负责根据材料计划、组织各类材料的采购、验收，并在技术质检组的配合指导下，及时将材料送检；负责到场材料的保管、发放、并检查、监督各使用环节，及时统计材料使用情况，及时发现材料起用的原因，并及时纠正。(9)项目设备组：在生产调度的领导下开展工作，对施工现场的安全用电，电器维修、机械维修负责；定期检查电路情况、机械使用情况，及时发现隐患及时整改，保证电路安全畅通、机械正常运行。(10)项目桩机班组：在项目经理与生产调度的领导下开展工作，杜绝违章操作施工，确保安全生产，保证桩位准确，成桩质量与进度。(三)项目管理网络1、本工程质量等级为：符合国家统一质量验收标准。为加强现场管理,保证工程顺利进行，我们针对此工程建成立了施工组织管理网络。具体见下图：安全组核算组注：实线表示发出指令 虚线表示信息反馈施工班组2、为加强质量管理,落实质量管理措施，使施工工程质量管理要素及要点在施工中得到行之有效的贯彻，我们建立了质量管理体系，具体见下图
