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1、质量管理体系一、工程质量目标及目标分解本工程的质量总目标：全部达到一次性验收合格，力争优质工程。为了达到本工程的质量总目标，对工程施工采取全过程的目标管理，并将分部份项工程质量总目标分解为分部目标、分项工程的分目标；各质量目标均落实到具体个人头上，实行目标责任制，明确奖罚指标，使每一个分部份项责任人和参加施工班组全员直接相关，共同对目标负责，从而使每一个分部份项的管理者与操作者形成有效的压力与动力，最大限度地调动和发挥每一个员工的积极性和聪明才智，提高员工的质量意识。目标管理是施工全过程质量管理中心内容，质量保证措施的每一项具体的工作都必须环绕“目标”中心而展开，工程整个施工过程将以目标管理统
2、揽全局，以经济承包为杠杆，以全面推广应用质量目标为手段，开展质量管理工作。质量管理项目分解工程质理确保值实现值争创值责任人总目标全部达到一次性验收合格全部达到一次性验收合格力争省优质工程项目经理二、质量管理体系及责任人框图序号分部份项工程目标值责任人1钢筋工程一次性验收合格2模板工程一次性验收合格3混凝土工程一次性验收合格4砖砌体工程一次性验收合格5装饰工程一次性验收合格6楼地面工程一次性验收合格7屋面工程一次性验收合格8给排水及电气安装工程一次性验收合格9智能建造（电视、电话线）安装一次性验收合格三、质量责任制企业各部门的质量责任制度名称质量责任内容1、贯彻国家质量政策、法规，开展质量教育工
3、作。质检部门2、参加质量设计，处理问题。3、对工程质量情况进行监督、检查。4、贯彻实施工程质量“三检”制度。1、进行图纸会审，编制施工组织设计及施工方案。技术部门2、监督生产执行情况，做好施工准备。3、对重大质量事故提出技术性补救方案。1、编制施工生产计划，下达质量计划。生产经营部门2、监督生产执行情况，做好施工前准备。3、组织均衡思想，文明施工。4、开展用户回访工作。1、保证施工的材料及时到货。材料供应部门2、 准备提供施工所需材料，把好进料质量关。3、 加强材料管理动力、设备部门1、 搞好各种机器维修、保养。2、 定期检查设备。劳动、人事部门1、 合理安排调配劳动力。2、 不定期地组织人员
4、技能及质量培训。政工、后勤部门1、 保证施工一线的精神、物质生活。2、 对职工进行教育，提高职工质量意识。企业各级人员的质量责任制名称质量责任内容项目经理1、贯彻执行单位规定，领导组织检查工程项目的一切质量管理工作。2、掌握质量动态，理顺工程管理质量工作关系。3、对不合格产品有权处理，实行质量终身负责制。主任工程师1、熟悉掌握规程、规范、施工图纸、设计意图、技术要求和质量目标、编写工程项目质量管理事实细则。2、掌握工程质量动态，预测施工中可能浮现的质量问题，采取严密的过程控制。3、带领工程人员进行技术改进和攻关。4、负责对重大质量事故拟定返修、加固、方案、措施。项目副经理1、组织、领导班组严格
5、按图纸、规范、工艺施工。2、组织均衡生产、文明施工。3、对本工程的人员有奖罚权。工程技术人员1、熟悉规程、规范。2、负责处理班组提出的技术、质量问题。3、掌握施工工程全部技术、质量资料。专职质检员1、掌握工程质量动态。2、监督班组自检、复检，搞好质量终检工作。3、对违反国家标准及施工要求的情况责令整改、返工乃至停工。4、有权向上级通报质量事故。生产班组长1、对班组进行质量意识教育。2、组织班组按图施工。3、参加各工种质量检查。4、把好材料进场质量关。项目经理岗位职责1、贯彻执行国家有关劳动保护法令和制度以利本公司的安全生产的规章制。2、认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，按规定搞好安全防范措
6、施，把安全和生产落实到实处，在各种经济承包中必须包括安全生产，做到讲效益、讲安全，抓生产首先必须抓安全。3、严格安全管理，认真组织落实施工组织设计（或者施工方案）中的施工安全措施，建立统一规格的五牌一图，现场有安全标志、色标、警示牌，做到文明施工。4、领导所属班组定期召开安全工作例会，认真开展每周一次安全日活动，对照建造施工安全检查表，时常检查生产现场的安全管理，认真查好安全隐患，制定安全技术措施，确保施工全过程的安全生产。5、组织班组学习安全操作规程，并检查执行情况，对新工人必须进行安全教育，特殊是劳动用工的管理和教育，教育工人遵章守纪和正确使用安全防范设施和防护用品负责检查特殊作业人员是否
7、有持证上岗。6、促指导班组严格按工艺规程和安全技术操作，制止违章指挥和冒险作业的行为。施工员岗位责任1、负责人领导下，负责贯彻施工组织设计，对作业班组进行全面交底。2、参预图纸会审和技术交底。3、按规范及工艺标准组织施工，保证进度、施工质量和施工安全。4、组织隐蔽工程验收和分项工程质量评定。5、组织做好进场材料的质量、型号、规格的检验工作。6、对因设计或者其他因素变更引起的工程量、工期的增减进行签证，并及时调整施工部署。7、组织记录、采集和整理各项技术资料和质量保证资料。质量检查员岗位责任实施，组织建立各级质量监督体系。2、严格监督进场材料的质量、型号和规格。监督班组操作是否符合规程。3、按照
8、规范规定的分项分部工程的检验方法和验收标准，正确进行自检和实测实量，填报各项检查表格。对不合格工程质量评定标准和要求的分项工程，提出返工意见。4、提出工程质量通病的防治措施，提出制定新工艺，新技术的质量保证措施建议。5、对工程的质量事故进行分析，提出处理意见。安全员岗位职责1、执行安全规章制度，做好职工的安全思想、安全技术知识、安全标志、安全规章制度以及安全用电、防物击、防坠落、防机伤、防中毒、防火的安全教育工作，负责新工人的安全知识培训，合格后才干上岗。2、施工组织设计方案，落实安全技术措施，负责安全技术交底。监督职工安全使用“三宝”。时常检查施工现场搭设的脚手架。“四口”的防护，用机电械设
9、备及其防护装备安全情况，所有防护装置须经验收合格后才干使用。3、坚持安全第一的原则，若生产和安全发生矛盾，应服从安全，不违章指挥，并监督工人按章作业。4、发生安全事故，要即将保护现场，及时上报，并积极参加调查和处理，重伤或者死亡事故必须在一小时内电告公司。5、积极开展“安全无事故”竞赛活动，促进安全生产。安全值日员岗位职责1、搞好安全生产和文明施工的宣传教育工作，协助班组长时常进行安全教育，并做好班前活动记录工作。2、认真检查、催促爱护和正确使用劳动保护用品和生产设备，安全设施，及时制止违章作业。4、现生产设备、作业环境、安全设施重大隐患因素，危（Wei）险情况，有权住手作业，并组织工人及时撤
10、离现场，及时向领导报告。I发生事故，保护好现场，即将报告，并积极参加抢救，协助班组分析事故原因，采取有效的措施。防止事故重复发生。机械管理人员的主要职责1、严格执行上级颁发的各项机电管理规章制度，包括定位责任制度，交接制度，操作规程，事故登记等。2、掌握本工地设备技术状况，搞好管、用、养、修工作，随时向施工负责人和公司设备部门反映情况、联系工作。3、组织领导、监督机械操作（修理）人员对机械的使用保养和维修。负责采集、汇总、审查本工地机械、管理各种原始资料及时准确上报。4、匡助本工地机械操作（修理）人员不断提高技术水平。根据施工要求做好机械进退场和机械使用的准备工作。5、施工中必须时常做好机电检
11、查，发现事故要及时排除，保证施工正常进行。参预生产安全检查，保证机电安全生产。材料员岗位责任制1、认真贯彻和执行有关规定和措施。制定出材料进场计划，以保证工程质量和进度的顺利施工。2、认真组织好原材料、半成品、成品及构件的质量检查和试验工作，禁止一切不合格材料进场。3、配合施工员、质检员检查施工过程中材料的使用情况，并能制定出一系列材料管理制度和措施。4、积极向质检员、资料员提供材料合格证和有关试验报告。作好材料进场记录，作到日清月结，提高材料管理的透明度。四、严格执行质量检查管理制度1、材料(1)杜绝小厂水泥、立窑水泥、无准用证水泥进场。(2)进口钢筋必须进行化学分析。(3)砌块、瓷砖、涂料
12、、防水材料等必须有合格证。2、施工：在抓质量分解目标落实中，重点抓好以下几点(1)隐检制：根据进度安排预检、隐检计划，进行预检、隐检程序。办理预检、隐检手续，并及时履行签字归案。(2)三检制：按工序，分部、分项落实三级检查控制，重点抓住工序跟踪检查，把优质优价、奖优罚劣及时落实到班组，落实到人头。(3)样板制：以样板指路，用样板交底，按样板验收，执行好样板工序、样板段、样板区的施工管理细则。(4)岗位责任制：按质量目标分解，将质量责任层层挂牌，层层落实到人头,形成优质精品竞赛气氛，质量管理工程师行使质量否决权和质量奖罚权。3、协调措施：执行现场例会制度，明确专业的施工顺序和工序穿插的交接关系及
13、质量责任，加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理，及时解决先后工种间的矛盾和问题，避免扯皮、返工现象，保证施工顺利进行。在现场成立一个车辆、机械调度室，确保车辆、机械及时到位作业，加强维修保养，确保同时参预作业的车辆、机械数量满足施工需要。加强现场车辆的指挥调度，维护交通秩序，确保场地内道路畅通无阻。4、外监：主动虚心接受地盘监理、建设单位、质检总站及设计院等各方面的指导和意见，从严自我要求，实施超前预控，坚决及时整改。五、保证工程质量技术措施我们对本工程的质量总体目标是创优质、争样板、让用户满意。为了达到这一目标,我们在施工准备工作、施工测量、执行新规范、质量教育、质量检查与评比、原材
14、料检验、计量、技术措施及岗位责任制等诸方面,将严格按照设计图纸、规范、规程所规定的方法进行本工程项目的施工、控制与运转,具体措施如下：1、施工准备工作：在工程开工前选派有丰富施工管理经验的专业技术人员负责该工程的质量管理工作。技术人员要将工程概况、施工方案、技术措施及特殊部位的施工要点、注意事项等向全体施工人员作详细的技术交底,认真做好图纸的自审预会审。按施工平面布置图搭建暂时设施,布置施工机具,做好场内道路及水电敷设，做好各种施工机械的维护保养工作，为工程开工后保证施工生产的顺利进行做好充分的准备。计量工作与工程质量密切相关,必须引起高度重视，为了保证工程质量，混凝土暂时搅拌站配齐计量器具，
15、各种计量器具将定期到计量部门检测。各种计量器具均需有专职人员负责维修和保养,使各种计量器具自始至终保持在有效状态。各轴线、标高由专职测量放线人员测定,混凝土暂时搅拌站必须配置有效的磅秤,搅拌混凝土及砂浆所用原材料均做到严格按照施工配合比称量,确保工程质量。质检人员所用的钢卷尺等必须做好比对校核,确保各种计量器具的准确有效。2、原材料的检验：材料优劣直接关系到工程质量的好坏,为此各种原材料特别是水泥、钢材进场必须有出厂合格证明书;水泥、钢材、砂子等材料进场后必须经检验合格方可使用，施工工地设专职检验员，及时将各种材料送到化验室检验。经检验不合格的材料及时封存退货。3、落实岗位责任制：认真落实各种岗位责任制，使各级管理人员及全体施工人员职责分明。实行奖优罚劣,优质优价,师徒结对,徒弟创优,师傅有奖。时常开展质量教育，不断提高各级管理人员及全体施工人员的质量意识，严格按规章办事,做好工序交接工作,上道工序要
