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1、12333333333333333333aGaUierIl管理职责管理承诺生产部管理者承诺：a.向员工传达满足顾客和法律、法规的重要性；b.制定生产部管理目标；c.进行内部审核和体系评价；d.提供与建立、实施和改进部门管理体系有关的必要的资源。管理体系策划部门管理者确保：a.对管理体系进行策划，以满足管理目标的要求。b.在对管理体系的更改进行策划和实施时，保持管理体系的完整性。职责、权限和沟通1职责和权限1.1 生产部组织机构图（见本章第3-3页）。1.2 生产部部门职责1. 2.1基本职责1.1.1. 1负责水泥、余热发电等成品、半成品的生产与组织。1.1.1.2 负责生产符合市场需求和质量
2、要求的合格产品，满足市场的需要。1.1.1.3 负责季度、月度生产计划及检修计划的制定与组织实施。1. 2,1.4负责主机设备的运行监控。1.5.5.5 负责全公司安全、环保、能源、计量等管理。1.5.5.6 负责生产技术管理、设备管理及矿产资源管理。1.5.5.7 负责生产工艺及产品工序质量控制管理。1.5.5.8 负责生产成本的控制和管理、工序成本的考核。1.2,1.9负责界河装运处及外来施工单位等相关方的协调和管理。1.2.1.10负责货台及水泥、熟料装车的管理。1.2,1.11负责生产统计和生产管理活动分析。1.2.2通用职责1.2.2.1负责公司党政决议、重要事项在本部门的传达贯彻及
3、落实。3.1.2.2.2负责以客户需求为导向，按市场标准搞好部门间的工作协调与配合。3.1.2,2.3负责维护公司形象，确保公司理念体系在本部门的传播和推广。3.1.2.2.4负责组织开展企业文化建设、精神文明建设和思想政治工作。3.1.2.2.5负责抓好本单位管理基础工作和日常的培训和业务学习，提高员工的“团队、竞争、创新”意识。3.1.2.2.6负责抓好本单位的计划生育和治安保卫工作，搞好文明生产、文明经营。3.1.2.2.7负责完成公司领导交办的临时性任务。3.1.2,2.8负责落实质量、环境、职业健康安全管理手册中的有关职责。3.1.2.3责任3.1.2.3.1对公司年度生产产量、质量
4、及成本目标完成程度负责。3.1.2.3.2对产、供、销协调不力、造成生产经营计划完不成或影响市场销售负责。3. 1.2.3.3对生产设备状况的完好程度负责。4. 1.2.3.4对公司安全生产工作负责。4.1. 2.3.5对环保排放指标监控不力负责。4.1.2. 3.6对计量器具的检定和准确率负责。4.1.3. 3.7对货台管理及装车质量数量负责。3.1.2.3.8对本部门年度管理目标的实现和考核指标的完成程度负责。3.1.2.3.9对本部门双文明建设、企业文化建设负责。3.1.2.3.10生产部下设部门和下辖车间的职责详见生产部职责，各类人员职责和权限详见职位说明书。3.1.3权限3.1.3,
5、1有生产指挥调度权。3. 1.3.2有非正常情况下对公司人力、物力进行组织协调的权力。4. 1.3.3有安全、环保、计量、水暖检查监督考核权。5. 1.3.4有根据销售和生产情况，按规定程序进行计划调整的权力。6. 1.3.5有对所属车间的成本、消耗及费用进行管理考核的权力。有对所属部门管理岗位设置建议权和非管理岗位设置权以及员工调配权。6.1 .3.6有对下属部门考核管理和二次分配权。6.2 内部沟通6.2.1 沟通的目的是促进内部各职能和层次间交流信息、增进理解、协调行动。3.2.2生产部内部沟通在各不同职能及不同层次间全方位的进行。3.2.3沟通的方式可以是多种多样的，如：会议、简报、公告、内部刊物、声像、电子媒体、网络等。3.2.4沟通的内容涉及管理体系过程及其有效性。生产部组织机构图
