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1、2023年春节节后复工复产方案为深刻吸取历年生产安全事故经验教训I,进一步做好复工复产安全管理工作，强化全员安全意识和责任意识，确保春节后施工现场安全生产维稳运行。项目部依据质监站及集团公司相关文件精神要求,决定组织开展节后复工复产前安全培训管理、考核及检查工作，现将复工复产工作方案如下：一、安全指导思想认真贯彻落实上级质监站及集团公司安全委会关于2023年节后安全生产工作部署的要求，牢固树立“生命至上，安全发展”的思想，坚持问题导向，紧盯关键装置、重点环节，落实各岗位安全管理主体责任人，扎实做好节后复工安全生产工作，切实做到不落项、不留死角，确保复工复产工作顺利开展。二、安全领导小组组长：（
2、项目经理）职责：负责落实各岗位人员安全工作落实及复工复产申报审批工作。副组长：（项目技术负责人）职责：负责复工复产专项方案编制及施工现场重大危险源、危大工程指导工作。成员：（项目全体管理人员及分包单位）职责：按照各自的岗位职责开展复工复产工作三、安全工作目标参照集团公司年度安全管理目标并结合项目部实际情况，根据施工进度计划管理促进安全平稳运行，按照“全覆盖、零容忍、严监督、重实效”的要求，以现场重大危险源、安全管理培训、危大工程为重点，全面开展安全专项检查有效遏制安全事故。同时，进一步加强全员安全生产培训，做到不培训不上岗、不合格不上岗，为项目部节后安全生产奠定坚实基础。三、安全工作内容(-)
3、落实安全生产主体责任项目部各岗位管理人员严格执行项目经理关于节后复工复产工作要求，认真履行安全生产主体责任，将安全生产工作逐级分解到班组、岗位，切实做实、做细，确保复工复产安全维稳运行。()全面开展安全专项检查1、项目部由项目经理组织带队，对施工现场悬挑脚手架、卸料平台、爬架、模板支撑架、塔吊、施工电梯、深基坑等开展专项复工前专项检查工作，排查各类安全隐患，以生产设备为中心开展，做到隐患排查全覆盖，按照“安全责任清单”要求，做好闭环管理。2、生产组对检查存在的问题，及时落实责任班组进行整改，安全组针对查处的问题督促栋号工长，明确责任单位限期整改完善。对于不能一时整改的问题，要制定防范措施和工作
4、计划，在规定时间内完成整改工作，并将整改情况反馈至安全组，按照时间节点做好复查验收等闭环工作，保证节后复工安全生产稳定运行。(三)组织开展项目全员安全教育培训1 .培训内容：主要安全生产工艺、安全操作规程、特殊作业、特种设备操作、有限空间、历年安全事故案例、危险源清单等内容。2 .培训对象：生产相关人员3,培训时间：项目部4 .考核时间：2023年2月10日之前5 .培训地点：项目部会议室6 .培训要求：参照项目培训管理制度执行（1）项目部各岗位管理人员高度重视此次培训，积极组织本部门人员认真学习，做好笔记。（2）本次培训、考核重点为操作规程，按照项目部工作要求，未合格人员将纳入当月绩效考核，
5、待再次培训I、考核合格后方可上岗。（四）严格执行项目经理带班值守工作项目部门要严格落实领导“一岗双责”的要求，切实履行岗位职责，重视并认真抓好节后安全生产工作，严格执行24小时带班值守，通讯保持畅通，遇到重大情况及时请示、报告公司总经理或安全总监,并做好应急救援工作。五、安全工作要求（一）思想高度重视，加强组织领导。项目部全体管理人员要高度重视复工复产安全工作，要严格落实安全生产主体责任，认真开展各项工作任务，确保节后复工期间安全生产稳定运行。（二）强化宣传，广泛动员。安全组加大宣传力度，要将集团公司关于安全生产工作的部署精神层层传达到各班组、各岗位，让全体干部职工能够充分认识到开展此次工作的
6、重要性和集团公司加强安全管理工作的决心，切实提升全员安全生产意识，将“我要安全、我不违章”深入人心。（三）严格监督检查，扎实整改落实。项目部各管理人员按照方案要求及工作内容，认真落实监督检查工作任务，发现问题，严格按照“清单管理”制度，组织整改落实，明确责任人、整改时限及防范措施，确保及时消除事故隐患。六、落实疫情防控管理（一）所有进场作业工人需与项目部签订疫情防控承诺书；（二）建立疫情防控一人一档；（三）进场工人需提供健康码、核酸检测证明、行程码；（四）项目部安排专人每天对进场工人进行体温测试，如发现异常情况，立即上报项目经理；（五）落实专人每天对办公室区、厕所、厨房、公共区域、安全通道、施
7、工电梯等进行2次消毒；（六）不定期开展疫情防控安全培训教育，严格落实疫情防控相关安全管理措施。建筑施工复工验收表工程项目建设单位负责人电话监理单位总监电话施工单位项目经理电话序号验收项目验收结果1项目经理、项目技术负责人、安全员、总监是否均在岗2所有职工是否均已接受安全教育、安全技术交底；特种作业人员是否料证上岗3建筑起重机械、吊篮、爬架是否在检测有效期内，是否进行了全面检查、维保（维保记录附影像资料）和验收4基坑工程是否按方案实施，经巡视检查和监测是否安全稳定，降排水措施是否正常5脚手架是否按方案实施，基础是否平实、连墙件、杆件、脚手板、安全网等是否松动或被拆除6模板及支撑架是否按专项方案实
8、施，是否满足下道工序施工安全要7临边、洞口、安全通道、安全防护棚等安全防护措施是否全部设置并可靠，防高坠措施是否到位8临时用电是否按照“三级配电、二级保护”要求配备齐全，线路设置是否规范，有无漏电、腐蚀、松动等现象，照明是否满足要求9消防设施是否齐全有效，生活区限流装置是否有效，宿舍内是否使用大功率电器10宿舍、办公室等临建设施地基和主体结构是否完好，有无漏、塌、倒现象，地质灾害避险措施是否到位11各项扬尘防控措施是否到位，环境卫生是否符合标准12疫情防控相关措施是否按照属地管理要求，是否已落实疫情防控各13其他隐患排查情况结论现场安全隐患已消除，安全生产条件符合要求口合格口不合格施工项目部自
9、检意见：项目经理（签字）：年月口施工单位（公章）：施工企业复查意见：安全负责人（安全总监）（签字）：年月日监理单位（公章）：建设单位（公章）：监理单位核查意见：项目总监（签字）：年月B建设单位核查意见：项目负责人（签字）：年月H2023年春节节后复工复产方案2023年2月1日，*集团召开2023年春节后复工复产暨安全生产工作部署视频会，集团公司安委会成员，*有限及各单位领导班子成员、总经理助理、副总工程师、安全总监、相关部门负责人,部分项目管理团队、专职安全人员等200余人参加会议。会议传达了*集团春节后复工复产安全生产工作部署视频会议精神，要求各单位、各部门、各项目认真贯彻落实，把各项工作抓
10、到位。集团公司董事长、安委会主任*结合上级部署安排，就抓好春节后复工复产和安全生产工作，全方位打造高质量现场提出要求。一、全力抓好节后复工复产各项工作春节后复工复产期间，现场各类隐患易发高发，各单位、各部门务必高度重视，上紧发条，调整好状态，把工作落到实处。1、集团公司要统筹安排好所有项目的复工复产，经营层要压实责任，亲自过问，亲力亲为，务必确保每个项目平稳有序实现复工复产。2、每个项目都要认真制定复工复产方案，统筹考虑工期、策划、人财物资源配置、疫情防控，以及可能存在的问题、困难等因素，确保计划可行，举措扎实，针对性强。3、严格审批流程，所有项目复工复产方案必须报所在单位批准后方可复工，重大
11、项目报集团审批，履约系统要尽快明确分级审批的具体标准和操作流程，科学实施，高效推进。四是两级机关要做好项目复工复产的支撑和服务，快速妥善解决项目复工复产过程中遇到的各种问题，有力保障春节后各项目正常有效运转。二、切实强化安全生产和环保管理1、进一步提升认识。安全生产是重大责任，高度重视，对安全环保工作作出了一系列重要指示批示，各项目反复强调要求，全体员工特别是各级领导务必提高安全管理意识，进一步强化思想认识，夯实安全红线意识，坚持人民至上、生命至上，把安全环保作为一切工作的红线，不折不扣贯彻“不安全不生产”的铁律，以实际行动捍卫“两个确立”，做到“两个维护工2、严格落实责任。要进一步夯实全员安
12、全责任，按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的要求，分层分类细化明确安全管理责任，确保全员抓安全、管安全。安全环保系统各级人员要责无旁贷，完善队伍和体系建设，做到盯得紧，管得住。各级领导更要一马当先，深刻领会“领导就是责任，就是使命”内涵，充分发挥领导和示范作用，对照安全责任清单真抓实干，履职担当。3、严格执行安全法律法规、制度和安全生产规范。安全事故都是由于没有执行制度、未严格按照规范操作造成的。各单位、各项目必须以铁一般的纪律，刚性执行国家安全法律法规和上级有关管理规定，足额配置安全环保人员，按标准、按规范开展施工作业，确保全过程合规合法。一旦发生突发事件，要按照集团公司管理要求
13、和流程快速有效处置，相关人员要在第一时间赶到现场，以“尽最大努力抢救生命，最大程度减少负面影响”为原则开展救援和善后工作。4、全面提升全员安全环保管理能力。重点聚焦各级领导、安全环保系统人员能力提升，一方面加强自身学习，一方面强化培训培养,多措并举提高安全环保风险隐患排查和处置能力水平，尤其要强化安全环保团队建设，把能力突出，敢于坚持原则的管理人员充实到安全岗位，优化安全人员职业晋升通道和待遇，打造一支有战斗力、管控力的团队。5、狠抓重点关键环节。要坚持从严从重从紧的管理原则，牢固树立“安全无意外，事故即责任”意识，加强对危大工程、重大危险源，制定管理方案和操作手册，坚持不安全不生产，有隐患即
14、消除,确保管好管住管到位。要牢牢盯住分包队伍及农民工安全意识薄弱,“三违”现象屡禁不止这个“重灾区”，进一步强化总分包一体化管理，加大教育和帮扶力度，提升农民工劳动保护意识和分包安全管控水平，同时要从严铁腕管理，对不遵守安全规章制度、不服从管理的坚决清退出场。6、完善考核机制。当前，集团公司正全面调整优化项目考核制度，安全监管部门要充分发挥考核“指挥棒”作用，进一步完善安全环保机制，加大正向激励和反向约束的力度，研究制定适用于各个层级的奖惩制度，对管理缺失、管控效果差的予以重罚，对执行得力、成效显著的予以激励。三、全方位提升现场工作质量1、要从战略高度提升全体员工对打造高质量现场重要性的认识,
15、*集团作为以施工为主的企业，现场是公司生存发展的根基，全体五冶人必须全力以赴，聚焦客户满意，做好每一个项目。2、狠抓策划，加大对项目策划水平的考核力度，所有策划都要体现工期、品质、效益最佳，打造亮点，满足业主需要，策划一经确定必须不折不扣执行到位。3、全过程全方位打造高质量现场，所有项目都要成为当地标杆典范，彰显“一流顶级、追求卓越”的气质，做到百分之百，任何一个项目出问题都不可接受，都是对集团公司声誉的巨大影响。要进一步提升企业文化包装层次，上半年优化更新项目临设、标识标牌、办公区域形象展示标准并落地实施，推动五冶形象更佳，品牌持续升值。集团公司总经理、安委会常务主任*要求各单位、各部门、各项目要认真执行上级部署安排，深入贯彻*董事长讲话精神和会议要求,扎实抓2023年春节后复工复产及安全生产工作。4、落实全员安全生产责任制，坚决扛起政治责任，如履薄冰、从严从实、责任到人、标本兼治、守住底线，毫不松懈抓紧抓实安全防范和疫情防控各项工作。5、严把复工复产验收关，严格落实复工复产方案要求，扎实抓好全过程风险排查，坚决防止节后综合征滋生蔓延。6、强化体系建设，
