《服装门店标准化运营管理手册：服装店长标准化复制与服装店长岗位职责.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《服装门店标准化运营管理手册：服装店长标准化复制与服装店长岗位职责.docx（12页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。
1、门店标准化复制制度减肥,标准是做事方法,标准是步骤流程,标准化是导航仪,标准增肥制度是用来管人制度是奖励惩罚制度就是摄像头标准是避雷针，新人也不容易犯错I李一环门店标准化复制：店长标准化+销售标准化+督导标准化标杆营箱不讲知识为连锁企业建立门店标准化体系门店标准化就是复印机门店标准化解放管理者门店标准化人人都平等门店标准化降低试错率门店标准化提升美誉度门店标准化复制店长标准化+销售标准化+督导标准化连锁企业每一位管理者都要懂门店标准化复制用标准的力量提升“利润”用标准的力量复制“店长”用标准的力量裂变“门店”用标准的力量招商“加盟”用标准的力量解放“老板”以前市场好，竞争不激烈我们总认为业绩“
2、治”百病实际上却是业绩“遮”百病今年竞争残酷，客户选择性多各种问题出现，怎么应对竞争赶快建立自己的门店标准化体系用标准的力量来“盈利”牛仔服饰呈现出高品质感、强功能化的趋势，呈现出科技、绿色、时尚的发展路径和方向。小魔鱼牛仔品牌全国门店100多家，其品牌已覆盖香港，台湾，国内等地区，在快速扩张过程中，培养合格店长变得尤其重要！店长标准化复制是门店盈利扩张课程让店长掌握门店运营流程让店长提升经营门店方法让店长重复成功叠加进步让店长认清自己认知门店店长手册+店长ppt+店长定位图店长标准化复制，就不怕店长店员走谁走都不怕，完整的标准化和人才复制体系一、小魔鱼牛仔服饰店长标准化复制：小魔鱼牛仔店长岗
3、位职责Is人（1）员工管理A、招聘渠道（一）招聘技巧（二）面试5步法（三）员工介绍店长要想留住人，先要了解员工需要什么？Is员工要获得价值感（会做事）2、成就感（认可，鼓励，赞美，薪资，职务）3、归属感（独一无二的称呼）4、幸福感，员工喜欢快乐的工作氛围同时要意识到：收入二不可替代（四）顾客介绍B、培训管理技能培训标准产品培训标准心态思想培训美感培训方法搭配培训技巧C、情感链接D、员工激励四大考核2、货(1)产品陈列(2)产品组合A、畅销前10大商品组合销售方法B、滞销畅销款捆绑销售策略Cs卖点组合培训D、主推货品培训E、附加组合销售方法F、清零方法(3)商品补充(4)账目管理3、场4、销店长
4、要做一级，盯一级，教一级。公司将经验变成标准化后，企业越来越强，而不是个人强。做店长标准化和店面流程要让店长参与,才能执行。先要标准化，再督导检查：先简单化流程化培训化考核化标准化。二、小魔鱼牛仔服饰店长标准化复制：五步法(李一环原创模型)g第一步：分析后K职责定你准I第二步：提炼店长标准显价值第三步：豆制店长标准成课件第四步：训练店K标准更实质第五步：你准出结效II;界定店长悔位职责提炼店长日常工作开发店长课件PPT区分店长级别训练店长日记养成标准IIlII区分店长核心技能楂理店长工作流程编写店长学员手册考核店长标准知识巡店打分标准落地IIII剖析门店经营管理编写店长执行手册I培养内部店长讲
5、师模拟店长工作场景督导辅导强化标准I用标准的力量复制优秀的店长搜狐号销售根据地0标杆营销店长工作流程梳理很重要，一份可以完全落地可实施性强的门店管店长标准化复制：五步法理流程更加重要。门店标准化流程梳理成一流的，即使三流人来执行也照常可以更好的运转好店铺。李一环门店标准化复制：店长标准化+销售标准化+督导标准化o0%x店长X训练Z三Jxoco标准化，标准化Z5三店长标准化复制：店长岗位职责提炼销售标准化复制：销售流程怎么设计督导标准化复制：政策.理叵二辅导门店标准化复制：用标准的力量盈利为牛仔服饰品牌定制店长标准化体系，店长标准化运营手册（Word版+店长定位图），店长标准化复制PPT.店长日
6、/周/月工作流程等,为企业快速扩张培养更多合格店长!3.李一环认为连锁企业每一位管理者，都要懂门店标准化复制，同时连锁品牌更应该建立：连锁门店运营管理手册，门店标准化复制，店长标准化复制，门店销售标准化手册，门店销售话术手册，门店百问百答话术，标杆销售经验萃取复制，督导标准化体系，以及连锁总部门店人才训练体系。I李一环门店标准化复制：店长标准化+销售标准化+督导标准化r老板不懂门店标准化，连锁做不大店长不懂门店标准化，门店难盈利不懂门店标准化，工作没重点督导不懂门店标准化，政策难落地培训不懂门店标准化，课程不实战连锁企业每一位管理者都要懂门店标准化复制店长标准化复制连锁门店扩张盈利第一课程店长标准化复制店员有方法快乐工作第一课程店长标准化复制顾客满意持续复购第一课程vtHI百问百答销售话术味如百半成品菜就买味知香销售标准化手册让销售持续高客单价成交店长标准化手册让加盟商轻松多店经营lr.*rt
