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1、李一环游乐连锁门店标准化手册游乐门店用标准的力量提升“利润”游乐门店用标准的力量复制“人才”游乐门店用标准的力量裂变“门店”游乐门店用标准的力量招商“加盟”游乐门店用标准的力量解放“老板”3OS游却连锁门店易利与门店标准化复包XT- I 标杆慎研丸眈 斗I 创绐人一、游乐连锁门店盈利竞争力1、游乐单店盈利体系打造：从O到12、游乐连锁门店扩张战略：从1到N3、游乐门店盈利计算公式：持续盈利店区标准化：北斗七星、认矢口店长:二、认知门店:三、认知店员:四、认知商品：五、认知客户：六、认知管理: 七、认知运营合格的领导者 了解我的门店 了解我的战友 畅滞组合销售 清晰目标客户 门店正常运转游乐店长
2、标准化：北斗七星 一、认知店长：合格的领导者 二、认知门店：了解我的门店 三、认知店员：了解我的战友 四、认知商品：畅滞组合销售 五、认知客户：清晰目标客户 六、认知管理：门店正常运转 七、认知运营：业绩诊断提升游乐店长标准化手册，游乐销售标准化手册游乐门店运营管理手册，游乐商品管理手册游乐督导标准化体系，游乐门店人才训练体系店长直言我不迷恋昨天，因为我有伟大梦想门店是客户解决痴求的切地 门店是店员自我修炼的场地 门店是公司利润增长的场地 门店是店长施展才华的战杨我为辅导店员成功而屈到高兴我为公司（造利润而峻到自E我的标准屋协助客户成功而成功我的成功是帮助店员成功而成功我的职业是经营门店成功而
3、成功我的人生是为他人创造价值而成功我就是门店的老板战为门店的利润负责.我为有机会服务客户而修荣幸：蠹籍章由雪看祭腐般I明确尚位职责，权利、责任做什么怎么黑二名什什么刁门店标准化岗位职责编写/游乐店长标准化：管理门店出效率游乐店长标准化：运营门店出利润游乐店长标准化：培训店员出人才游乐店长标准化：服务客户出复购游乐店长标准化：执行战略出战术李一环认为游乐连锁企业应该建立：游乐门店运营管理手册，游乐店长标准化手册，游乐门店销售手册，游乐门店百问百答话术手册，游乐督导体系，以及游乐门店人才训练体系连锁门店标准化复制手册：李一环序号门店标准化手册名称门店标准化手册作用01店长手册攫炼店长标准化、输出店
4、长标准化、缩短店长培养周期，减少店长的犯错成本.02员工手册让店员有标准，就有执行力，知道5该做什么，干到什么标准，什么不应该做.03销售手册让销售不再摸索成长，减少拿客户缄手，错误销售方法，只会更快将客户赶出门店04商品手册商品迸销存、商品安全库存、商品捆绑销售、商品畅销、滞销处理方法.05促销手册根据市场、竟争、门店、商品、客户、制定有效促销活动方案，引流、裂变等.06陈列手册根据商品色彩、大小、棚窗、季节、系列陈列、关联陈列等等.07收银手册收银工作的服务规范、利位职责、行为规范、标准语言.连带销售等等。08卫生手册卫生制度、卫生清洁操作程序及标准，不同区域，不同材料的清洁方法.09百问百答手册提高销售成交率，让销售不会冷场，准确表示产品价值，公司价值，解除客户疑问10训练手册讲师训练手册，将连锁标准化有效的训腾、执行、落地，形成电子版PPT讲怵手册.11督导手册执行公司政策，将标准化落地，检道标准化，转导员工技能，提开门店业绩.
