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1、老板不敢离开公司，店长没办法复制开店没有店长可派，开了门店不盈利你需要：门店标准化复制店长标准化+销售标准化+督导体系用标准的力量复制“店长”用标准的力量裂变“门店”I李一环门店标准化复制：店长标准化+销售标准化+督导标准化标杆营箱不讲知识为连锁企业建立门店标准化体系门店标准化复制店长标准化+销售标准化+督导标准化店长标准化复制：店长岗位职责提炼销售标准化复制：销售流程怎么设计督导标准化复制：政策、巡店、辅导门店标准化复制：用标准的力量盈利连锁企业每一位管理者都要懂门店标准化复制店长标准化复制好处：店长工作流程化：让店长工作有导航可查，有成功路径可参考店长工作标准化：让店长工作有标准，减少自我
2、摸索成长时间店长工作培训化：让店长从知道到做到，门店经营管理更熟练店长工作考核化：让店长工作可衡量，有规章制度及检查评估1.0：老板亲力亲为做复制2.0:师傅带徒弟在做复制3.0:门店标准化在做复制连锁门店标准化建设:三阶段VR虚拟现实是未来的趋势，已经拥有了非常强的发展势头。VR体验馆降低了VR体验的门槛，满足了人们猎奇的心理需求；随着行业的发展，逐步形成连锁运营品牌。VR体验馆连锁门店人员流动率非常大，全国各地门店店长的能力水平也参差不齐。行业内以往的人才培养方式，基本依靠传帮带，让师傅带徒弟，去做裂变和扩张。“但快速被传、被帮、被带的标准化内容和执行体系是什么？如何保证每家店的标准体系都
3、能快速培训下去，执行下去？如何确保标准化能够解放员工生产力？这都是店长标准化培养模式面临的问题。一、VR体验馆连锁门店标准化：VR体验馆店长标准化复制Is店长角色认知转变从销售冠军到门店管理从个人业绩到团队业绩从关注目标到关注利润从关注商品到关注客户从自己做好到员工辅导从执行者变成经营者从被管理者变成管理者连锁企业竟争力连锁总部运营管理人才复制落地执行搜狐号销售根据地门店持续盈利扩张VR体验馆连锁门店三大标准：服务、体验、情感；这三大块是我们作为店长必须重视并要把这几方面深度的做到标准化后进行培训复制给员工落地。（1）服务，与竞品差异化（2）体验，让顾客感觉到舒心（3）情感，不断的给予顾客输出
4、2、VR体验馆可分为三类，规模从小到大可分为VR体验店，面积在10平米左右，不超过100平米VEC虚拟娱乐中心，超过100平米，具备多个娱乐项目或大型专项VR体验VR主题公园，100O平米以上的大型综合游乐设施目前，已成连锁运营品牌化，像乐客VR,顺网科技，幻影星空等VR连锁品牌；VR体验馆在运营过程中，缺少运营人才，已成为一大难题，比如门店运营管理，顾客服务，员工培训辅导等，有一句话说的好：店长就是门店的总经理，批量培养合格店长就很重要了！一个优秀店长，让销售团队能力增强10倍一个优秀店长，解放连锁门店老板的时间一个优秀店长，让单店盈利业绩持续倍增二、VR体验馆店长标准化复制五步法（李一环原
5、创模型）标杆营销MAoGAN nNGXIAO第一步：分析店长职责定标准第二步：提炼店长标准建价值第三步：里制在K标准成课件第四步:第五步:训缥居IQ小准重寞战执彳J店K你港出绩效界定店长悦位职责提炼店长日常工作开发店长课件PPT区分店长级别训练店长日记养成标准区分店长核心技能植理店长工作流程编写店长学员手册考核店长标准知识巡店打分标准落地剖析门店经营管理编写店长执行手册培养内部店长讲师模拟店长工作场景督导辅导强化标准用标准的力量复制优秀的店长搜狐号销售根据地店长标准化复制：五步法李一环为游乐行业店长标准化、儿童乐园店长标准化、情景式儿童乐园店长标准化、连锁电玩城门店标准化、游戏厅门店标准化、主
6、题乐园店长标准化、室内嘉年华门店标准化、电子竞技门店标准化、棒球门店标准化、娃娃机店长标准化、亲子乐园店长标准化、射箭门店标准化、VR体验馆店长标准化等；建立游乐行业连锁门店盈利体系与连锁门店运营管理！连锁门店标准化手册：李一环序号连锁标准化手册名称连锁门店标准化手册作用01店长手册提炼店长标准化、输出店长标准化、缩短店长培养周期，减少店长的犯错成本.02员工手册让店员有标准，就有执行力，知道应该做什么，干到什么标准，什么不应该做.03销售手册让俏售不再摸索成长，减少拿客户练手，错误销售方法，只会更快将客户赶出门店04商品手册商品迸销存、商品安全库存、商品捆绑情售、商品场俏、滞德处理方法.05
7、促销手册根据市场、竞争、门店、商品、客户、制定有效促销活动方案，引激裂变等.06陈列手册根据商品色彩、大小、板窗、季节、系列陈列、关联陈列等等.07收银手册收银工作的服务规范、岗位职责、行为规范、标准语言、连带销售等等.08卫生手册卫生制度、卫生清洁操作程序及标准，不同区域，不同材料的清洁方法.09百问百答手册提高销售成交率，让销但不会冷场，准确表示产品价值，公司价值，解除客户疑问10训练手册讲肺训练手册，将连锁标准化有效的训练、执行、落地，形成电子第P期翻游巡-族也李一环认为连锁企业每一位管理者，都要懂门店标准化复制，同时连锁品牌更应该建立：连锁门店运营管理手册，门店标准化复制,店长标准化复制，门店销售标准化手册，门店销售话术手册，门店百问百答话术，标杆销售经验萃取复制，督导标准化体系，以及连锁总部门店人才训练体系。李一环门店标准化复制：店长标准化+销售标准化+督导标准化o0%x店长X训练Z三Jxoojoo标准化/标准化Z5三店长标准化复制：店长岗位职责提炼销售标准化复制：销售流程怎么设计督导标准化复制：政策.巡店.辅导门店标准化复制：用标准的力量盈利vtHI百问百答销售话术味如百半成品菜就买味知香销售标准化手册让销售持续高客单价成交店长标准化手册让加盟商轻松多店经营lr.*rt
