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一个连锁企业最大的成本老板决错成本开店试错成本店长做错成本销售犯错成本督导出错成本管理弄错成本所以连锁企业需要建立一套自己的门店标准化体系避免摸索成长门店标准化体系：是让你做对门店标准化训练：确保你会做门店标准化督导：是持续做对ItM口角欢*tr蛛A利牛西标准化手册区域门店业绩提升者督导：政策落地者督导：业绩提?!者督导：门店培训师李一环门店标准化复制四镯公丝母宓的施黎 金四费播意室镯詹超翁施琴 於导曲舒施冬 管理晶幼施公老板是企业的天花板老板本身1千米高团队很难1万米高门店标准化复制是连锁扩张战略老板不重视门店标准化复制老板认为店长/督导/销售仅仅是一个岗位不做店长督导/销售标准化复制扩张后马上吃亏连锁门店扩张五大策略第一步：打造样板店第二步：提炼单店盈利模型第三步：建立门店标准化复制第四步：区域扩张密集型选址第五步：连锁门店战略扩张选择店长是门店标准化第一人销售是将商品转化为利润督导是将门店标准化落地老板最容易犯的错误是战略上出了问题，却从战术上找原因自己得了病，却让团队吃药所以，企业的病永远治不好门店标准化复制是战略课题店长标准化复制是盈利课题销售标准化复制是成交课题督导标准化复制是落地课题训练标准化复制是人才课题门店标准化是企业长征的起点门店标准化可以低成本的扩张督导标准化手册监督检查，发现问题培训辅导，解决问题
