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1、环境目标指标管理方案控制程序1.O目的便于环境目标、指标、管理方案的制定与实施，从而更有利于实现本司的环境目标指标。2.0适用范围适用于本公司生产、经营、服务全过程中的环境目标、指标和方案的建立、更改与实施的控制。3.0权责3.1总经理负责环境手册和程序文件的审批。3.2管理者代表负责环境手册和程序文件的审核。3.3质量技术部文控中心负责受控文件和资料管理。3.4公司各个部门负责本部门相关的文件和资料的控制与管理。4.0名词定义无5.0作业程序5.1 环境目标和指标5.1.1 环境管理委员会根据环境方针、本年度重大环境因素以及其他外界因素的变更于每年年初组织制定新的环境目标和指标，由管理者代表
2、组织各相关部门责任人评议、审核，报总经理批准。5.1.2 体系建立之初的环境目标与指标，由管理者代表根据初始环境评审结果制定、审核，报总经理批准，并传达实施。5.1.3 目标与指标的制定应考虑以下但不仅限于以下几个方面：5.1.3.1环境方针内容；5.1.3.2有关法律、法规及其它要求；5.1.3.3公司的重大环境因素；1 .1.3.5环境表现的持续改进和污染预防、节能降耗的承诺；5 .1.3.6环境目标、指标量化后归于各相关部门，即目标明确，指标应具体量化且可测量；5.1.4 目标与指标的更改5. 1.4.1在环境方针、法律和其他要求，方案的进度以及客户因素发生变更时，目标和指标应重新评审和
3、修订。6. 1.4.2目标与指标由环境管理委员会负责实施修改，并由管理者代表审核报总经理批准生效。5.1.5 目标、指标的宣贯5.1.5.1通过文件分发、内部会议、宣传栏等宣传方式对公司全体员工进行目标、指标的宣贯。5.1.5.2由各部门责任人对所属员工进行目标与指标的宣传，确保全体员工清楚公司及本部门的目标与指标、并付诸实施。5.1.5.3相关方要求公开公司的环境目标与指标时，需经总经理批准。5.2方案5. 4.1方案的制定。5. 4.1.1方案由环境管理委员会拟定，经管理者代表审核后呈报总经理批准。6. 4.1.2方案应涉及与实现环境目标和指标有关的全部可能的活动（包括生产、经营及其他活动）、资源能源及具体措施。5.4.2方案的内容：5.4.2.1环境目标与指标5.4.2.2方法、措施、技术手段5.4.2.3执行部门或负责人5.4.2.4行动计划与时间表当影响环境方案执行的因素有变化时（如法律、法规、标准或其他要求发生变更，目标指标变化、公司生产活动变动等）需改方案，方案的变更仍应按照原程序进行审核，呈总经理批准。5.4.4方案的实施：方案由相关责任部门具体实施。5.4.5方案的监督验证：批准后的方案需送一份到环境管理体系委员会，由环境管理体系委员会对方案的实施进度与效果进行监督验证。
