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1、现场管理与过程控制方法考核试卷姓名：部门：职务：日期：一、 填空题（40分）1 现场管理控制的基本要素5MlE是指：人Man、机Machine、料Material、法MethOd、测Measure、环Environment。（0分）2、5W2H提问法又称质疑创意法，是IE七大手法之一。它通过系统的质问技巧，以协助发掘出问题的真正根源所在以及可能的改善途径。（15分）5W指：Whal什么事、When什么时候、Where在哪里、Who谁来做、Why为什么做。2H指：Ho*do?怎么做。HOWmach?成本多少。3、PDCA循环又叫质量环，是管理学中的一个通用模型。它是全面质量管理所应遵循的科学程序
2、，是质量计划的制订和组织实现的过程。这个过程实施的8个步骤为：A、分析现状。B、找出原因。C、80/20法则找主要原因。D、制定措施、计划。E、实施计划。F、实施过程的检查与目标比对，差异分析。G、对实施结果总结分析。H、未解决问题转入下一循环，已解决的问题水平展开并归档。（15分）二、 问答题（60分）1、你认为现场管理的任务和宗旨是什么？请举例说明在实际的生产过程中你采取了哪些措施来完成？（非管理人员填写对你上级的管理措施评价）答：现场管理宗旨是：“最大限度地发挥人、物、设备作用，将质量意识完全贯彻到工序中，追求效率最大化”。现场管理的任务是用科学的管理制度、标准和方法对生产现场各生产要素
3、，包括人（工人和管理人员）、机（设备、工具、工位器具）、料（原材料与供应品）、法（加工、检测方法）、环（环境）、信（信息）等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态，达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。看板管理、目标管理、拉式生产模式、员工访谈录、工艺评估。2、你认为公司存在的浪费的现象有哪些？请举例说明针对此类现象你采取了哪些措施来减少浪费？答：A、时间浪费。B、创意浪费。C、材料与供应品浪费。D、机器设备浪费。E、人力浪费。F、缺乏合作的浪费。G、空间浪费。H、意外事故的浪费。物料损耗、产品防护、安全、5S3、评价我们现在的过程控制措施（从绩效管理、质量管理、现场管理方面具体说明）和需要改善的方面？答：A、过程记录欠缺（QC、PD）、数据分析欠缺（PE）、可靠性研究欠缺（QE）.可制造性设计评审欠缺（RD）B、QCC品管圈活动、持续改善提案、TPM活动。4、你认为今后的工作应该怎么做？答：PE：数据分析改善、纠正措施向预防措施转变、产品档案记录、持续改善、新产品评审PD：过程的记录、数据信息反馈、员工培训、多做产前准备、TPM活动、工艺检查、物料损耗控制。QC：质量控制点评估、可靠性验证、不良分类、QCC品管圈活动
