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1、现场巡查管理制度1.总则.1通过对在建项目的现场检查，协助发现各项目工程管理过程中存在的问题及隐患，并予以一定日勺提议和协助，从而增进工程管理体系的有效运作、持续改善。特制定本制度。1.2合用范围合用于置地企业开发、承建日勺所有项目1 .承担的职责2 .1工程管理中心职责编制项目工程检查内容指导；组织对各项目的巡回检查和评价，提出整改意见，并验证纠正与防止措施的贯彻状况。2.2项目企业（部）职责配合工程管理中心的检查工作；根据检查意见制定有关纠正与防止措施并负责贯彻工作。3 .工作程序3.1 制定项目工程检查原则3.L1工程管理中心根据各个项目的工程特点编制项目工程巡查内容指导（附件1）,明确
2、工程各阶段检查的重要内容和关键控制点，并组织项目总（副）经理讨论确定后报总经理审批执行。3.1 .2巡查频率及时间规定：根据项目施工各阶段确定项目巡查时间，保证在重要日勺施工节点进行巡视，如地勘工作一周内、土方开挖第一周内、基础工程竣工后一周内、地下室施工阶段、转换层施工阶段、首层原则层施工阶段、主体验收之前一周内、装修施工开始第一周内、竣工验收前两周，主体原则层施工阶段的巡查时间可相对机动，视工程实际状况可再增设巡查节点；在满足条件基础上，当地项目必须保证每周至少巡查二次，异地项目保证每月巡查一次；发生等级以上质量或安全事故的，顾客、供方、有关方发生严重投诉或埋怨的，立即检查。3.2 巡查准
3、备1 .2.1成立巡查小组：以工程管理中心组员为固定小组组员，根据需要可以安排其他项目的项目经理或专业工程师作为小组机动组员。3 .2.2巡查人员在巡查前准备上次检查记录和数码相机，理解“前期待整改问题”。同一项目的巡查人员应当根据项目的阶段重点分派不一样巡查人员。3.3 项目巡查3.3.1工程中心巡查人员抵达项目企业，项目企业需指派项目区域负责人以上职务的工程管理人员陪伴巡查。受检项目企业向巡查人员汇报上次巡查发现问题的整改状况，巡查抽查现场整改成果，或者检查整改记录或拍照。3.3.2听取并检查项目的工程进度状况。3.3.3听取并检查项目的制度管理状况。3.3.4工地现场抽查工程质量及安全文
4、明管理状况。3.3.5对现场发现的1重要问题进行拍照，并填写XX项目巡查照片阐明（附件2）,作为项目巡查汇报（附件3）的附件。3.3.6对检查发现问题提出整改提议，并听取项目企业的反馈。3.3.7书面填写XX项目整改状况评价表（附件4）及XX项目巡查汇报，并由项目企业总（副）经理签字确认。3.4检查评价与成果公布3.4.1巡查结束后2个工作日内,受检项R企业向工程管理中心提交项H整改方案（附件5）；整改方案提交后2个工作日内，由工程管理中心对项目巡查汇报及项目整改方案进行审批和立案，同步抄报企业总经理。3.4.2受检项目企业应按整改方案进行整改、贯彻，做好记录和拍照，将整改状况提交工程管理中心
5、。3.4.3在每周企业例会上，由工程管理中心汇报本周的各项目的巡查状况，各项目企业总（副）经理简介整改状况。3.4.4工程管理中心根据整改状况，视必要性组织研讨工程案例并形成案例库。4.有关记录4.1 附件1项目巡查内容指导4.2 附件2项目巡查照片阐明4.3 附件3项目巡查汇报4.4 附件4项目整改状况评价表4.5 附件5项目整改方案（受检项目企业填写）附件：1项目巡查内容指导L工程质量检查项目1.土方及支护施工第一周现场检查土方开挖及回填施工、回填土密实度、边坡支护、排水沟设置状况、地基处理资料抽查施工方案审核纪录、战前培训纪录、放线及验线纪录、注浆旁站纪录、位移及沉降监测记录2.基础工程
6、竣工一周内现场检查桩头处理、地梁及承台施工、基坑排水资料抽查施工方案审核纪录、战前培训纪录、验线纪录、材料检查/送检状况（钢筋、混凝土）、孔底标高检查纪录、浇注/沉桩旁站纪录、桩顶标高验收纪录、桩身偏位检查纪录、抽芯纪录3.地下室施工阶段现场检查钢筋工程、模板工程、混凝土浇注、墙板柱的表观质量及养护措施、防水材料及其施工资料抽查施工方案（含浇注方案）审核纪录、战前培训纪录、材料检查/送检状况（钢筋、混凝土）、混凝土浇注旁站纪录4.转换层施工阶段现场检查钢筋工程、模板工程、混凝土浇注、墙板柱的表观质量及养护措施资料抽查施工方案审核纪录、战前培训纪录、样板验收纪录、轴线及标高核验纪录、材料检查/送
7、检状况（钢筋、混凝土）、混凝土浇注旁站纪录5.主体原则层施工现场检查钢筋工程、模板工程、混凝土浇注、墙板柱的表观质量及养护措施、预埋件埋设、层高、脚手架搭设资料抽查施工方案审核纪录、战前培训纪录、样板验收纪录、轴线及标高核验纪录、材料检查/送检状况（钢筋、混凝土）、混凝土浇注旁站纪录、构造闭水试验记录6.装修施工阶段现场检查外墙：垂直度、平整度、阴阳角处理、排砖状况及色差、鹰嘴（滴水）、伸缩缝砌体：砌筑措施、顶砖、砂浆饱满度、勾缝、平整度、垂直度内墙：分层抹灰、护角加强处理、平整度、垂直度、空鼓、内墙镶贴、楼层净高油漆：底漆材料及平整度、面漆（均匀度、厚度、遍数）铝合金门窗：材质、尺寸、对角线
8、、平整度、垂直度、密封胶材质、塞缝工艺栏杆：原材料、预埋件埋设、连接件、高度厨卫防水：厚度、均匀度、平整度、预留洞口的强化处理成品保护、外墙防水样板房及精装修施工资料抽查施工方案审核纪录、战前培训记录、材料检查/送检纪录（砌体、油漆、铝合金门窗、栏杆、密封胶三性试验、防水材料等）、重要工序验收纪录7.主体验收前一周现场检查墙板柱表观、楼层净高、构造闭水、地面平整度、墙面垂直度及平整度、资料抽查验收所需的监理资料8.交房前两周现场检查每户验收的整改状况、设备预埋件、空调管埋设、管线到位状况、成品保护资料抽查每户验收纪录9.安装工程给排水、煤气管道敷设、接头、打压试验、箱体安装、观感质量、与土建的
9、配合电气、智能化管道敷设、通电试验、插座、箱体安装、观感质量、与土建的配合10.室外工程道路工程基层处理，标高控制，面层厚度，分仓缝、养护，管井处理、成品保护、与土建的配合绿化工程按图施工（树型、大小等）、整体效果（有无枯萎），土方质量，苗木种植，养护措施，成品保护，泳池、景观、河道、入M原材料质量，观感质量，细部质量。IL防裂防渗漏门窗安装洞口尺寸，窗框固定，发泡剂施工，抽硅胶槽及硅胶打注，窗台泛水节点，成品保护，淋水试验。屋面、露台施工基层处理，卷材铺贴，保温层，细石碎面层，水落口，分仓缝，盛水试验。厨卫、阳台卫生间管道封堵，给水管打压试验，成品保护，蓄水试验。内外粉刷孔洞封堵，钢丝网片铺
10、贴，界面剂，分层施工，观感质量。其他部位挡土墙防渗防裂，沉降缝、车库顶板等等的部位的防渗。2.工程进度检查内容总进度计划及其调整计划得到企业同意月进度计划满足企业阶段节点规定上月滞后进度追赶措施合适、有效，已贯彻合作单位的进度控制措施进度状况在控制范围内，未进入预警计划调整3天内上报企业，调整顿由充足，并得到领导同意3.安全文明施工检查内容（抽查）场容场貌标示标牌、道路、材料堆放、垃圾清理、临时设施安全防备防坠落、防火、安全用电、机械设备防护安全检查每周进行一次安全检查，每月组织一次有各施工单位参与的安全大检查，记录完整，并及时贯彻整改4.制度管理检查内容对总包的管理组织架构项目经理到位良好，
11、岗位设置合理；管理人员数量和资质满足协议规定；质保体系施工组织设计和施工方案及时上报；重要的工序和流程符合协议、规范、施工组织设计；质检体系有效运作，程序得到规范执行；企业对项目的支持，对分包单位日勺管理到位；对分包的管理分包单位组织管理架构合理，负责人常驻现场；管理人员数量和资质满足协议规定；施工机具和现场工具满足协议和现场的需要；技术管理技术审核后及时上报、同意；协议文献齐全；施工图纸、设计变更清单现行有效；有关的施工规范、原则和图集清单；现场监督管理民工技术交底及班前教育齐全；现场问题及时发现与贯彻整改隐蔽工程验收及时；特种作业人员证书齐全项目企业内部管理制度执行工程筹划制度：准时完毕，
12、执行良好；图纸会审制度：会审及时，纪要详细，图纸问题及时贯彻；站前培训制度：及时执行，纪要详细，贯彻到位；样板验收制度：及时执行，纪要详细，贯彻到位；材料进场验收及时，记录完整；资料管理协议台帐完整，协议交底记录齐全；施工图纸、设计变更单完整、更新及时；建立签证台帐，签证及时合理；工程联络单、扣款告知单完整；质量检查表格台帐完整；总包上报的月计划、周计划完整；各类会议纪要齐全；办公环境办公环境整洁，办公设施运行正常；工程形象进度、晴雨表等上墙资料更新及时；安全帽、安全鞋、制服配置、使用到位。附件：2项目巡查照片阐明贴放照片图片编号XMMC-XX重要状况阐明附件：2项目巡查照片阐明图片编号XMM
13、C-XXX贴放照片重要状况阐明附件：3项目巡查汇报编号第页，共页项目名称施工阶段巡查时间巡查组长巡查组员存在问题提议措施工程质量工程进度安全文明施工制度管理综合评价其他反馈问题巡查组长意见项目企业总（副）经理注：本表一式二份，一份由工程管理中心存档，一份由项目部留存。附件：4项目整改状况评价表编号第页，共页上次巡检施工阶段本次巡检施工阶段前期待整改问题发现时间整改状况评价工程质量工程进度安全文明施工制度管理综合评价巡检组长意见项目总（副）经理意见项目名称本次巡检时间注：本表一式二份，一份由工程管理中心存档，一份由项目企业（部）留存。附件5：项目整改方案编号第页，共页项目名称巡检时间方案编制时间编制人审核人巡检发现的（重要问题整改方案项目企业总（副）经理巡检小组组长意见注：本表一式二份，一份由工程管理中心存档，一份由项目企业（部）留存。
