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1、班组建设方案建安公司进一步加强班组建设实施方案为认真贯彻落实山焦发201070号关于进一步加强班组建设的总体规划文件精神，结合集团公司工会关于开展学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐”班组创建活动通知要求，进一步提升班组的执行能力、创型、创新型，“六型新能力、管理能力，打造适应和推进公司安全发展和可持续发展需要的高素质优秀班组，结合公司实际，特制定本实施方案。一、组织机构组长:李兆旺副组长:张国平贺保进李文生闫晋科朱永智成员：呼喜顺祁春生许林俊杨英杰杨新军苏戌功梁天翔高明马强郭建国荆钱平车剑二、工作目标进一步加强班组建设，深入开展“六型”班组创建活动，力争把各班组建设成为终身学习、岗位成才、增
2、强技能的一流班组;建设成为制度健全、遵章守纪、安全生产的一流班组;建设成为设备清洁、岗位文明、环境整洁的一流班组;建设成为节能降耗、优质高效、精打细算的一流班组;建设成为爱岗敬业、奋发向上、有爱互助的一流班组;建设成为开拓进取、创新发展、勇于创新的一流班组。三、参加单位建安公司所属各单位。四、创建标准（一）“学习型，班组1（有明确的学习计划和目标，并有效落实。2（深入开展员工培训，形成全员学习的浓厚氛围。3（营造良好的学习环境，坚持开展岗位练兵活动，班组员工熟练掌握本岗位工作技能。（二）“安全型”班组1（安全生产无事故。2（严格落实安全检修作业规程，严格执行各项规章制度。3（认真开展班组安全活
3、动。（三）“清洁型”班组1（工房、工作台等工作场所清洁卫生，现场作业施工达到规范要求。2（推行文明检修，做到工完料净场地清。3（按规定配带劳动保护用品，有效预防职业病的发生。（四）“节约型”班组1（把节能降耗、增收节支纳入班组管理工作日程。2（开展班组核算管理，核算活动真实有效。3（坚持修旧利废与废料回收，开展小改小革，做好设备维护保养工作，提高设备运行周期。（五）“和谐型”班组1（培育和创建班组特色文化，充分发挥班组员工的主观能动性。2（民主管理制度健全，班务公开落到实处，员工的知情权、参与权和监督权得到保隙。3（深入开展班组思想政治工作，员工精神面貌良好，自觉遵守职业道德规范，无违法违纪行
4、为。4（关心关爱员工的工作学习和生活，做到尊重人、理解人、关心人、帮助人。5、使班组成为一个团结和谐的集体，体现大家庭的温馨。（六）“创新型”班组1、从班组实际出发，创新班组管理。2、用新思路、新方法，解决处理矛盾与问题。3、在班组管理工作中有建树。五、班组建设制度及台帐1、有班组安全管理手册，且能按要求认真填写。2、有班组长工作日志，且记录真实、全面、及时。3、有班组安全活动，能按时组织，内容真实，记录全面，并能及时传达公司精神和要求。4、班组五项规章制度齐全。即安全生产责任制、岗位责任制、安全操作规程、交接班制度、巡回检查制度。5、班组有三级（班组级）安全教育台帐、安全考试台帐，做到持证上
5、岗。6、班组对检修区域危险源能及时辨识和公示，并制定相应的预防控制措施。7、班组消防器材、防护器材、安全标志、安全装置齐全，并建有台帐。8、班组有安全检查、隐患整改台帐。六、具体要求1、各单位领导是进一步加强班组建设的主要责任人，班组长是班组建设的主要实施者，在本单位领导的指导下开展具体工作。2、各车间（站）领导，每周对班组建设工作的进度和质量进行一次检查，并做好记录。3、建安公司班组建设领导组每月对各单位（站）班组建设情况检查一次，并做好记录。4、创建及自查时间定为11月份，公司验收时间定为12月5T0日。附:建安公司进一步加强班组建设考核细则建安公司二0一0年十月二十日建安公司进一步加强班组建设考核细则（IoO分）建安公司进一步加强班组建设考核细则建安公司进一步加强班组建设考核细则
