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1、班组长在企业治理中的作用【本讲重点】班组长的地位班组长的使命班组长的重要作用班组长的责任班组长的地位1 .企业的纵向治理层次在企业中，从纵向结构上划分为三个层次：经营、治理和执行。经营层指总经理、董事长。负责企业战略的制定及重大决策.治理层指部长、科长、车间主任等.负责层层组织和催促员工们保质保量地积极生产市场上所急需的各种产品.执行层就是最基层的治理者,例如工段长、队长、领班,更多的是班组长.2 .班组长的地位班组的地位班组是企业组织生产经营活动的根本单位,是企业最基层的生产治理组织.企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机,企业才
2、会有旺盛的活力,才能在剧烈的市场竞争中长久地立于不败之地.班组就像人体上的一个个细胞，只有人体的所有细胞全都健康，人的身体才有可能健康，才能充满了旺盛的活力和生命力.班组长的地位班组中的领导者就是班组长,班组长是班组生产治理的直接指挥和组织者,也是企业中最基层的负责人,属于兵头将尾,是一支数量非常庞大的队伍.班组治理是指为完成班组生产任务而必须做好的各项治理活动，即充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性，团结协作,合理地组织人力、物力,充分地利用各方面信息,使班组生产均衡有效地进行、产生“1+12的效应,最终做到按质、按量、如期、平安地完成上级下达的各项生产方案指标.在实际工作中，经营层的
3、决策做得再好,如果没有班组长的有力支持和密切配合,没有一批领导得力的班组长来组织开展工作，那么经营层的政策就很难落实.班组长既是产品生产的组织领导者，也是直接的生产者.班组长对三个阶层人员的不同立场班组长的特殊地位决定了他要对三个阶层的人员采取不同的立场：面对部下应站在代表经营者的立场上,用领导者的声音说话；面对经营者他又应站在反映部下呼声的立场上,用部下的声音说话；面对他的直接上司又应站在部下和上级辅助人员的立场上讲话.总之,班组长的特点可以用16个字来概括：职位不高，决策不少，“麻雀虽小，责任不小.班组长的使命使命是最根本性的任务.班组长的使命就是在生产现场组织创造利润的生产活动,班组长的
4、使命通常包括四个方面.提升产品质量质量关系到市场和客户，班组长要领导员工为按时按量地生产高质量的产品而努力. 提升生产效率提升生产效率是指在同样的条件下,通过不断地创新并挖掘生产潜力、改良操作和治理,生产出更多更好的高质量的产品. 降低本钱降低本钱包括原材料的节省、能源的节约、人力本钱的降低等等. 预防工伤和重大事故有了平安不一定有了一切,但是没有平安就没有一切.一定要坚持平安第一，预防工伤和重大事故,包括努力改良机械设备的平安性能,监督职工严格根据操作规程办事等.很多事故都是由于违规操作造成的.班组长的重要作用班组是企业的“细胞，班组治理是企业治理的根底.无论什么行业、工种,它的共性就是拥有
5、共同的劳动的手段和对象,直接承当着一定的生产任务,其中也包括效劳产品，因此班组长有三个重要作用： 班组长影响着决策的实施，由于决策再好,如果执行者不得力,决策也很难落到实处.所以班组长影响着决策的实施,影响着企业目标的最终实现； 班组长既是承上启下的桥梁,又是员工联系领导的纽带； 班组长是生产的直接组织和参加者,所以班组长既应是技术骨干,又应是业务上的多面手.【自检】下表中列出了三类班组长及其班组的工作情况,请你针对三个班组的工作情况分别对三个班组长进行评价.类别工作现场人员一天的工作量你的作业人员班组长总人数作业人员平均量/人忠广日-S-S里全体人员平均县量评价A10班组长101个101个人
6、徒有虚人个名和作业人员L一样B9专职班101个9个0.9人长1人人个C9（同101.4131.3人IJ人个个个见参考答案1-1班组长的责任班组长是企业中人数相当庞大的一支队伍,班组长综合素质的上下决定着企业的政策能否顺利地实施，因此班组长是否尽职尽责至关重要.班组长的责任主要包括： 劳务治理人事调配、排班、勤务、严格考勤、情绪治理、技术培训以及平安操作、卫生、福利、保健、团队建设等都属于劳务治理. 生产治理责任生产治理责任包括现场作业、工程质量、本钱核算、材料治理、机器保养等等. 辅助上级班组长应及时地向上级反映工作中的实际情况,提出自己的建议,做好上级领导的参谋助手.但不少班组长目前却仅仅停
7、留在通常的人员调配和生产排班上,没有充分发挥出班组长的领导和示范作用.【本讲小结】班组是企业组织生产经营活动中的基层单位,是企业最根底的生产治理组织.企业的所有生产活动都在班组中进行,所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机,企业才能有旺盛的活力并能在剧烈的市场竞争中长久地立于不败之地.班组中的领导者就是班组长,他是班组生产治理的直接指挥和组织者,肩负着提升产品质量、提升生产效率、降低本钱、预防工伤和重大事故的使命，以及劳务治理、生产治理、辅助上级的责任.总之，班组长职位不高,决策不少，“麻雀虽小,责任却不小！作为一名班组长,一定要明确自己的地位、使命和责任,确保班组这一企业“细胞的健康.请牢记,有了健康的“细胞，企业才会充满活力！【心得体会】
