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1、某岗位关键业绩考核指标岗位关键业绩考核指标（初稿）14R助理岗位考核指标考核维度：业绩绩效考核人:指标项分值考评标准14R与黄埔工作制定4R与黄埔工作计划，出现未按4要求完成的每次扣2分跟踪各部门人员4R工作开展情况组织有关会议做好有关记录未按要求进行的每次扣2分组织4R与黄埔工作月度交流会制定分析报告，未按要求进行的每次扣3分2行政后勤制度拟定在工作计划范围内完成岗位职责要求的行政后勤制度的拟定,每缺失一项扣3分3安全、消防培训未拟定安全、消防、职业道德教育培训计划扣5分,根据计划开展安全、消防知识培训,每缺少一次扣3分4行政综合管理安排的会议议定事项传达布置不及时或者不全面每次扣2分安排的
2、接待与外事活动不及时或者不到位每次扣2分安排的后勤事务管理工作出现差错的,属于管理责任的每次扣2分5BaoMiI作不发生泄密事件（否决性指标），若发生根据公司BaoMi工作制度处罚备注：指标项分值考评标准1宣传材料宣传物品设计设计重复次数过多造成材料浪费的,超过2次以上,每增加一次扣2分未按计划完成任务的,超过1天以上，每增加一天扣2分宣传物品中出现文字、图案等错误引起误解的,每处扣3分2产品包装设计（运营部、销售部打分）产品包装设计、现场实际尺寸测量。未按时间要求完成任务的,超过1天以上每增加一天扣2分。设计不符合任务单要求扣5分（订单业务员打分）不满足填充要求造成货品积压的扣2分（运营部打
3、分）3样品册设计与制作按照计划设计、制作、定期更新样品册根据样品册质量情况,出现明显错误或者者质量粗糙的,酌情扣2-3分4会场拍照、打印照片按照要求进行会场拍照、打印照片并装册,每少一次扣2分5品牌策划与客户产品档案协助品牌策划未起到协助作用的扣2分协助客户产品档案的制作，未起到协助作用的扣2分6BaoMi工作不发生泄密事件（否决性指标）,若发生根据公司BaoMi工作制度处罚备注：指标项分值考评标准1计算机软硬件设备安装、维修设备安装、维修出现错误本部延误工作1天的与北京办按约定计划延期1天的,每次扣2分,因时间、态度问题出现服务不到位服务对象对其进行合理投诉理的,每次扣2分2网络设备保护各类
4、设备保护不及时造成延误工作的每次扣2分3网站保护网站信息更新不及时每次扣2分4电子商务工作定期更新内容与采取有关排名措施每缺失一次扣1分5软件开发及信息系统建设根据安排组织软件开发升级,未按计划完成的扣2分协助档案管理员建立电子信息档案库,未起到协助作用的扣2分6BaoMi工作不发生泄密事件（否决性指标）,若发生根据公司BaoMi工作制度处罚备注：指标项分值考评标准1建立档案库按计划建立文书、财务技术、产品、客户档案库,没达到计划要求的.每缺少一项扣2分2档案管理收集各类档案资料出现资料收集不及时或者不完整的扣2分整理档案资料出现未编号、记录的,每份资料扣2分妥善保管档案出现潮湿、着火等情况的
5、根据缺失情况扣2分以上3档案借阅、查阅服务按档案管理规定提供借阅、查阅服务,出现一次违规扣5分，出线一次记录不全扣2分4策划与宣传工作协助宣传与策划人员工作未起到协助作用的扣2分5火灾事故发生档案库不得发生火灾重大事故根据安全工作制度处罚6BaoMi工作不发生泄密事件（否决性指标）,若发生根据公司BaoMi工作制度处罚备注：考核维度：业绩绩效考核人:指标项分值考评标准1文书登记、收发与传递按流程操作,因自身原因发生文件丢失的每次扣3分,传递不到位的出现一次扣2分未做文件登记,无记录可查的每出现一例扣2分2文件催办根据文件要求,提醒各有关人员办理,当有关人员不记得办理而没有去催办的情况出现一次扣
6、2分3文字处理文字输入,文件打印、复印、装订、分送等工作办理及时准确工作出现遗漏或者较大错误的,每次扣2分4办公室值班按规定进行办公室常规值班出现失职缺岗情况的,每次扣3分5费用处理按费用管理制度整理、核对、报批、领取及分发服务周到。每出现一次错误扣2分6行政综合事务接待工作未起到协助作用每次扣1分会议工作未起到协助作用每次扣1分7BaoMiZ作不发生泄密事件（否决性指标）,若发生根据公司BaoMi工作制度处罚备注：考核维度：业绩绩效考核人:指标项分值考评标准1职工上下班接送按规定与临时安排准时接送职工服务周到每出现一次无理由缺岗扣3分,每出现一次个人因素延误时间超10分钟以上扣2分保持行车时
7、人身与车辆安全出现不遵守交通规则现象扣5分并按有今规定处罚2货物运输按要求运送货物运输途中停车时车、物务必在人的视线范围内,出现疏忽大意丢失、损坏货物的按规定处罚出现不遵守交通规则现象,扣5分并按有关规定处罚3车辆管理按要求进行车辆保护保养发现一次违规扣2分用车结束,及时归位停放、缴交钥匙,出现一次违规扣3分车辆年检及有关费用缴纳，不及时的扣3分,并承当造成的经济缺失4安全事故发生不得发生安全事故,根据安全工作制度处罚5BaoMi工作不发生泄密事件（否决性指标），若发生,根据公司BaoMi工作制度处罚备注：考核维度：业绩绩效考核人:指标项分值考评标准1饭菜制作制作饭菜,按时、按量、按质满足职工
8、用餐每出现一次合理投诉扣3分2食堂卫生工作保持餐厅、操作间、厨具等清洁卫生,出现不符合标准要求的,每次扣2分3食堂安全工作严格按规定管理操作间进出人员保证饭菜安全,出现管理不善,发生食品不安全的,根据有关规定处罚保持食堂用电、用汽安全出现操作不规范的每次扣3分，造成缺失的根据有关规定处罚4采购及费用工作食物原料实行阳光采购，发现有违规的,每次扣5分，并作相应处罚员工用餐打卡经监察发现有不正当交易少打、漏的,每次扣3分，并作相应处罚备注：考核维度：业绩绩效考核人:指标项分值考评标准1进出人员管理对进出公司大门人员进行检查,关于来访客人进行登记、通知、检查等,每出现一次违规扣5分2进出车辆管理对进
9、出大门车辆进行检查、登记每出现一次违规扣10分3考勤打卡管理提醒、监督员工上下班出勤打卡,打卡机发生故障时及时进行手工登记出现工作不到位的每次扣3分4其他工作厂区安全保卫，按要求巡查,并做好记录出现不查、漏查的，每次扣2分大门区域管理，清走商贩、闲杂车辆等,保持企业良好形象,出现一次这种现象扣2分5偷盗事故发生偷盗事故不知情或者者不努力制止的根据有关制度处罚6BaoMi工作不发生泄密事件（否决性指标）,若发生根据公司BaoMi工作制度处罚备注：考核维度：业绩绩效考核人:指标项分值考评标准1打扫卫生打扫卫生保持责任区域清洁卫生,出现不合格情况每次扣2分2动植物养护对公司厂区内动植物进行养护,出现
10、疏忽造成缺失情况每次扣3分备注：1副经理兼经营预算组组长岗位考核指标考核维度：业绩绩效考核人：指标项分值考评标准1市场调研及趋势分析及时熟悉原材料、设备、产品与劳动力价格,分析与预测市场走势熟悉信息陈旧与市场情况脱节的根据程度扣1-5分2公司业务规划与年度经营计划编制按时、按质编制业务规划与年度经营计划时间拖延的扣3分质量根据情况酌情扣分3编制财务成本预算按时、按质编制财务成本预算时间拖延的扣3分,质量根据情况酌情扣分4编制产品价格表根据成本、市场情况编制产品标准价格表并对价外订单进行价格审核。要求价格表一星期一更新同时价格合理。更新不及时的每次扣2分,通过分析有反映证明价格明显不合理的（上下
11、5%以上）每处扣3分5经济活动分析按规定开展经济活动分析每出现一次延误扣2分,分析报告的质量根据反映报告错误的情况酌情扣分。6BaoMi工作不发生泄密事件（否决性指标）,若发生根据公司BaoMi工作制度处罚备注：考核维度：业绩绩效考核人:指标项分值考评标准1草拟产品价格表根据成本、市场情况草拟产品标准价格表要求价格表一星期一更新,同时价格合理。更新不及时的每次扣2分通过分析,有反映证明价格明显不合理的（上下5%以上）每处扣3分2制定产品生产预算任务单根据销售业务员的产品任务单制定产品生产预算任务单,制定不及时每延误一天扣2分,生产预算错误的根据差错程度扣2-5分3财务成本预算根据公司生产经营目
12、标，编制财务预算,制定不及时每延误一天扣2分，预算错误的,根据差错程度扣2-5分4BaoMi工作不发生泄密事件（否决性指标）,若发生,根据公司BaoMi工作制度处罚备注：考核维度：业绩绩效考核人:指标项分值考评标准1、日常工作及服务满意度20以工作的主动力性与服务质量评价1 .经常主动安排工作职责内工作无需领导督促,临时工作配合达成良好的得2016分；2 .经常需要领导督办,能及时完成,得一五11分；3 .不能及时完成,或者服务质量不能满意得10分下列。1.遭客户投诉调查属实的视情节严重程度一次扣3-5分。审核原始票据的合理性原始票据合理性审核,被查出的不符合报销事项的原始票据每一张扣2分2按
13、制度办理日常成本费用报销及核算报销不及时或者不准确,每次扣2分因核算工作被合理投诉一次扣2分3各项费用的审核力度因审核不力而导致费用超标,每出现一笔扣3分出现不严格遵守成本费用开支标准与范围的情况扣3分4会计报表每月按时编制会计报表,每推迟一天扣2分编制会计报表不准确或者不完整,扣2分5项目、部门费用操纵情况监督力度缺少实际开支与预算、操纵指标的分析比较扣2分因监督不力致使项目或者经费指标超实际任务使用扣3分6提供财务数据与建议数据不准确或者有较大偏差扣3分财务数据出现重要信息遗漏情况扣5分7资产清查核准出入库各类单据,不准确的每次扣3分定期盘点、核查库房各类物资缺少一次扣10分,漏查的每项扣2分发现问题隐瞒的实行一票否决8BaoMi工作不发生泄密事件（否决性指标）,若发生,根据公司BaoMi工作制度处罚备注：考核维度：业绩绩效考核人：指标项分值考评标准1现金管理的规范、安全出现现金账实不符的情况根据金额大小扣2-5分审核发现的违规现金支付行为,每出现一次扣2分未及时将多出库存限额
