《某工程安装项目质量计划概述.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某工程安装项目质量计划概述.docx（42页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。
1、某工程安装项目质量计划概述1、工程概况31.1给排水工程4L3通风与空调工程52、目的、适用范围及编制根据62.2、 适用范围62.3、 编制根据63、管理职责73.4.2质量管理体系策划73.5.3内部沟通123. 6管理评审124. 6.2评审输入123.6.3评审输出124、质量管理体系124. 2.2质量手册124. 2.3文件操纵135. 2.4记录操纵135、资源的管理135.2、人力资源145.4、工作环境156、产品实现156.1产品实现的策划156.2与顾客有关的过程156.2.2与产品有关要求的评审166.2.3顾客沟通176.3采购176.3.1.1供应商评审管理176.
2、3.2采购信息196.33、工程分包管理206.4生产与服务的提供226.4.1 生产与服务的提供226.4.2 生产与服务提供过程的确认226.4.3 、标识与可追溯性22644、顾客财产236.4 .5.检验与试验236.5 6、产品防护256.6 6、物资的搬运、验收、贮存、发放267、工程创优规划267.1、 工程质量总体规划267.2、 工程质量目标保证277.3、 质量管理措施277.4、 质量管理标准287.5、 分部、分项工程质量操纵、保证措施307.6、 5.1明确施工过程质量操纵点307. 5.2电气工程328. 5.3给排水工程339. 5.4通风空调工程3310. 5消
3、防火灾自动报警工程341.2、 6.创杯368、测量分析与改进368.1、 总则368.2、 监视与测量361.3、 2.2、过程的监视与测量371.4、 2、施工过程中出现的不合格品391.5、 纠正与预防措施401.6、 数据分析411.7、 质量记录的操纵411.8、 回访保修操纵41安装项目质量计划1、工程概况本项目新建工程要紧由地下室、裙楼、塔楼构成：地下3层，裙楼4层，8T#塔楼为29层，8-2#塔楼34层，8-3#楼3层。总建筑面积约151474.311建设用地面积2287Im2,建筑高度：最高处198.60mo本工程机电安装工程要紧包含给排水工程、电气工程、通风空调工程。1.1
4、 给排水工程给排水工程要紧包含：给水系统、热水系统、冷却循环水系统、消防给水系统、自动喷水灭火系统，雨、污水系统。给水、热水系统：从基地南侧集庆门大街市政自来水管网上引入一根DN200自来水管（水压0.30Mpa）作为本工程生活与消防用水。地上裙房及地下室给水由市政自来水管网直供；裙房以上由高位水箱给水。餐饮厨房，由用户自理；公寓式办公使用户式储热式电热水器，由用户自理。消防系统：本工程为一类超高层民用建筑，设置室外消火栓系统、室内消火栓系统、自动喷洒灭火系统、大空间智能主动喷水灭火系统、气体灭火消系统及灭火器。室内消火栓系统使用室内消火栓泵直接串连的临时高压给水系统，以2#塔楼为界，分为高区
5、与低区两个分区。本工程在裙房商业中厅中设置大空间智能型主动喷水灭火系统。排水系统：排水系统使用雨污分流制。裙房屋面使用满管压力流内排水方式；塔楼屋面使用重力流内排水方式。屋面雨水经雨斗、雨水立管收集，室内场地及道路雨水由雨水口或者带篦盖的雨水明沟收集排入室外雨水管道。雨水经收集后部分回收利用，其余排入集庆门大街d800市政雨水管网。1.2 电气工程本工程低压配电接地形式使用TN-S系统。要紧工程内容：电力配电系统、照明系统、防雷及接地系统、火灾报警系统、战时人防系统。电力配电系统：低压配电电压使用220V/380V,配电系统使用放射式与树干式相结合的方式。单台容量较大的用电设备由变配电所直接放
6、射式供电，其余按负荷性质分系统，使用放射式与树干式相结合的方式供电。防烟排烟设施、喷淋泵、消火栓泵、消防电梯、消防室等消防负荷及重要电气设备均使用两个专用回路供电。两路电源一用一备，至末端自动切换后，配电至用电设备。照明系统：照明种类有正常照明、备用照明、应急照明、值班照明、景观照明、航空障碍照明。防雷及接地系统：本工程建筑物估计雷击次数0.38次a,按二类防雷建筑设置防雷设施。本工程低压配电系统接地型为TN-S,防雷接地、变压器中性点接地、电气设备的保护接地、电梯机房、消防操纵室、弱电机房等的接地共用同一接地装置，总接地电阻值不大于1。实测不满足要求时，增设人工接地极。火灾报警系统：本工程使
7、用集中报警操纵系统。系统按两总线设计。通风机房、配电间与水泵房设置光电感烟探测器。汽车库设置感温探测器。在一层消防操纵室设置漏电火灾报警主机。楼层照明、空调等总配电箱上设置漏电火灾监控器。战时人防系统：本工程平常电源由地下室用户变配电间引来，人防区各进两路照明电源与动力电源，分开计量.消防动力负荷使用双电源末端切换供电。本人防工程战时电源引自战时移动电站.电站总容量为120KW,选1台VP150型120KW柴油发电机组。3.低压配电系统使用“220/380V放射式与树干式相结合的方式，关于单台容量较大的负荷或者重要负荷使用放射式供电；关于照明及通常负荷使用树干式与放射式相结合的供电方式。1.3
8、 通风与空调工程要紧工程内容：空调系统、人防通风系统，防排烟系统。风管使用镀锌钢板，咬口制作，共板法兰连接。空调系统：本工程大开间区域空调系统全部使用低速全空气系统，小空间区域使用风机盘管加新风空调系统，气流组织为上送上回，标准层办公区域新排风通过竖井集中在避难层通过吊装的全热交换式换气机进行处理。办公区域，公共卫生间、弱电间设置了机械排风系统。每层均设置独立的排风机，通过竖向管井排风，同时在屋顶上设置集中的排风机组。空调水系统使用双管同程式，系统设置二次泵变流量系统，板换一次侧使用一次泵变流量系统。人防通风系统：人防战时进、排风使用63mm厚度的钢板气密焊接而成。人防区平常作为地下车库使用，
9、平常通风排烟系统单独设置。防排烟系统：排烟系统分段设置。无直接自然通风且长度大于20m内走道在垂直方向设有机械排烟系统，每层平面划分为若干防烟分区，每个防烟分区设有排烟风口，平经常闭，火灾时由消防操纵中心打开该防烟分区的排烟口（阀）。并启动排烟风机进行排烟。不满足自然排烟的防烟楼梯间、消防电梯前室及合用前室分设独立的加压送风系统。正压送风系统分段设置。2、目的、适用范围及编制根据2.1、 目的编制本质量计划的目的，是为了本项目组在工程施工中，保证工程质量满足合同要求，使质量目标顺利实现，继而促进质量管理不断进步，使管理程序在本项目部中得以顺利实施，使管理工作规范化、标准化，鉴于此特制定本质量计
10、划。2.2、 适用范围本质量计划适用于南京江东软件城ITO园区XX地块工程，自该工程项目施工准备开始至竣工验收与保修全过程的质量活动。在具体的施工实施中，将严格按照本施工组织设计进行施工实施，认真细化各分部分项工程施工中的细节问题，精心组织，合理安排，科学施工，在施工过程中同意建设单位及现场监理工程师的全程监督、指导与检查。2.3、 编制根据南京江东软件城ITO园区XXX地块工程施工图纸；南京江东软件城ITo园区XXX地块工程合同文件；现行有关标准、规范；我公司承担过类似工程的施工经验。2.4、 质量计划的完善在“质量计划”实施过程中，当公司质量手册改版、设计发生重大变更涉及到特殊过程变化时应
11、对质量计划进行更换。更换由项目总工（项目负责人）组织技术人员编制，并经项目总工（项目负责人）审核，项目经理批准后实施。同时，对质量计划的实施过程中出现的问题与检查中出现的问题应查明原因，并编制纠正措施，以便进一步完善与改进工作。关于通常变更，由技术编制支持性文件，来充实完善质量计划。3、管理职责3.1 管理承诺安全目标：保证无重大工伤事故，杜绝死亡事故。一一消防目标：达到南京市消防部门验收标准，无火灾隐患，杜绝火灾。全面履行工程合同。3 .2以顾客为关注焦点4 .3方针关爱员工、满足顾客、倡导环保、追求卓著34、策划3.4.1 质量目标：该工程建设规模较大，具有质量标准高，技术复杂、设计功能齐
12、全、造型美观大方等特点，具备创“苏安杯”的条件。我管理部选派高技术的施工、技术管理人员，组建强有力的施工项目部，加强管理；配备过硬的专业劳务班组与先进的施工机械设备。发扬“团结自重，务实敬业、勤奋拼搏、争创辉煌”的企业精神，“建精品工程，持续改进，让业主满意”的企业质量方针。精心组织、周密计划、科学管理、规范施工。严抓过程操纵，确保工序质量，步步为营，争创江苏省“苏安杯”。3.4.2 质量管理体系策划识别体系运行过程中所需的全部过程，对质量管理体系策划所需的各个过程进行有效的管理；确定这些过程的实施顺序与相互作用、过程之间的接口，针对整个过程的系统进行有效管理；确定为确保这些过程的有效运行与操
13、纵制定有关的方法，形成有关的管理制度；同时在过程运作时获得必要的资源与信息，以使这些过程有条件正常运作与同意监视。3. 5职责权限与沟通4. 5.1职责与权限根据建设公司管理手册中质量职能分配原则，结合本工程项目组职能部门设置情况，对质量体系中有关职能进行分配。为保证质量体系在项目工程施工全过程中得到实施办法，同时保证质量目标的实现，项目组规定进行定期现场安全、文明及质量大检查，并将检查的结果进行总结与改进。同时项目组利用板报等形式进行宣传公司的质量方针及质量目标，加强对职工的质量意识教育等有关内容，有效地促进内部沟通。5. 5.2管理者代表项目经理：A负责项目部的经营与管理,对项目部最终产品
14、质量与服务质量负责；执行公司质量方针，负责项目组质量目标的制定、实施，并确保其在项目内得到懂得与沟通；负责质量计划的批准；负责按照质量管理程序建立项目组质量保证体系运行机构，明确质量体系有关过程主控部门及参与部门与职能分工，组织或者授权项目总工（项目负责人）进行本项目组质量体系内部的实施及检查；对公司质量方针的实施与质量体系的有效运行全面负责，并向业主作质量承诺；在组织内部确保提高满足顾客要求的意识，并使质量管理体系得到持续改进。项目总工（项目负责人）:协助项目经理执行质量方针、质量目标、负责质量计划的实施，对生产过程的符合性负责;协助项目经理建立健全质量管理体系，贯彻质量方针，达到既定目标；
15、负责组织编制与审核工程项目质量计划与为保证工程质量目标而编制的施工组织设计、施工方案、特殊工程的技术措施及施工作业指导书，负责组织施工、技术、质检人员对分部工程质量进行评定；负责组织研究并提出改进质量的技术措施与目标；合理组织生产，保证工程质量、施工进度、施工生产安全、满足合同要求；负责项目施工所需的材料、设备、现场管理与现场劳动力的调配；负责施工现场的防护工作，负责做好文明施工与成品、半成品防护工作，保证工程质量不断提高；负责工程交工、回访保修工作，确保售后服务的质量；组织开展现场的质量安全例检工作，督促开展质量安全教育与劳动保护的实施与质量安全操作规程的贯彻。对产品符合性质量与服务质量负责；组织制定项目部人员的技术培训计划；负责主持召开质量专题会，负责组织施工质量检查与通常事故分析会，组织制定并审核通常质量问题的纠正措施；质安组：在项目经理与项目总工的领导执行国家（部）颁发的关于工程质量方针、政策、法令与规章制度；负责对工程施工质量全过程进行操纵管理，进行工程质
