某某公司员工职业发展手册.docx
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1、某某公司员工职业发展手册湖北金环股份有限公司员工职业进展手姆北京新华信管理顾问有限公司2003年12月2第一章职级系统介绍Ll岗位分类41.2职级分布4第二章熟悉中成长一入职篇1.1 1新员工入职培训61.2 试用期管理61.3 新员工转正定级7第三章员工职业进展通道一进展篇3.1 纵向进展83.2 横向进展113.3 人才储备与梯队建设133.4 员工职业进展管理14第四章做最优秀的实践者一成就篇4.1 绩效激励制度174.2 经理人培训计划18第五章5.1批准权与修订权205.2附件20前言欢迎加盟湖北金环股份有限公司!您将在这里开始全新的职业经历。公司的进展与员工的努力是分不开的,公司希
2、望能够为员工提供一个良好的平台,与员工共同进展。不管对员工,还是对公司而言,职业进展管理都至关重要。个人的职业进展很大部分与员工个人的努力息息有关,员工个人应该承担50%以上的自我职业进展责任,只有员工个人不断进取、努力工作与学习,才能在职业进展道路上不断前进。同时,公司承担约25%的责任,负责明确职业进展方向,提供进展空间并给予培训支持;员工的直接管理上级承担约25%的责任,辅助员工制订进展计划与培训计划。公司认为员工是最宝贵的财富,是创新的源泉。本手册明确了在员工职业进展的道路上公司应承担的责任,致力于表达公司对员工的支持与尊重。公司除了为员工提供合理的薪酬,更向员工提供大量的培训与进展的
3、机会。在这里您将能按照多种通道来规划您的职业生涯,并得到有关培训的支持。在这里您将同意、融入并推广积极、健康的生活理念,在进展事业的同时进展您的人生!第一章职级系统介绍作为员工,您需要首先熟悉公司的职级体系,继而明确个人的进展方向与进展空间。公司的职级体系是职业进展规划的重要基础,它根据职务性质的不一致,把岗位进行分类并设定对应的进展等级序列,同时针对具体职层设定了等级进展区间。表1湖北金环股份有限公司职层职级对应表疆隈酬弱a品管理序列专业序列销售序列生产操作序列勤务序列115.00214.08313.19412.34部511.51长610.7279.9589.2298.52W售员107.85
4、117.21126.61136.03145.48级技师154.97164.49174.04技183.62师193.23级销售员级工202.87管212.54222.25中级工231.98241.75251.55E售员261.37初级工271.23281.12291.05301.001.1岗位分类公司的职级体系将所有岗位分成五个序列:管理序列、专业序列、销售序列、生产操作序列与勤务序列。1 .管理序列是指公司具有行政管理职责的各级岗位,包含总裁助理、部长、副部长、分部经理、分部副经理与主管,是为希望从事行政管理工作的员工设计的职业进展道路;2 .专业序列是指公司专业技术等级序列的各级岗位,包含特
5、级专员、高级专员、中级专员与初级专员,是为希望从事财务、生产技术等专业技术工作的员工设计的职业进展道路;3 .销售序列是指公司销售业务序列的各级岗位,包含特级销售员、高级销售员、中级销售员与初级销售员,是为希望从事销售业务工作的员工设计的职业进展道路;4 .生产操作序列是指公司生产操作等级序列的各级岗位,包含高级技师、技师、高级工、中级工与初级工,是为希望从事生产操作工作的员工设计的职业进展道路;5 .勤务序列是指公司的勤务人员等级序列职级,是为希望从事勤务工作的员工设计的职业进展道路。6 .2职级分布每个职务序列都有相应的职级分布,根据具体职务的性质、经验技能要求、职责大小等的不一致,每个职
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