某某公司员工职业发展手册.docx

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1、某某公司员工职业发展手册湖北金环股份有限公司员工职业进展手姆北京新华信管理顾问有限公司2003年12月2第一章职级系统介绍Ll岗位分类41.2职级分布4第二章熟悉中成长一入职篇1.1 1新员工入职培训61.2 试用期管理61.3 新员工转正定级7第三章员工职业进展通道一进展篇3.1 纵向进展83.2 横向进展113.3 人才储备与梯队建设133.4 员工职业进展管理14第四章做最优秀的实践者一成就篇4.1 绩效激励制度174.2 经理人培训计划18第五章5.1批准权与修订权205.2附件20前言欢迎加盟湖北金环股份有限公司！您将在这里开始全新的职业经历。公司的进展与员工的努力是分不开的，公司希

2、望能够为员工提供一个良好的平台，与员工共同进展。不管对员工，还是对公司而言，职业进展管理都至关重要。个人的职业进展很大部分与员工个人的努力息息有关，员工个人应该承担50%以上的自我职业进展责任，只有员工个人不断进取、努力工作与学习，才能在职业进展道路上不断前进。同时，公司承担约25%的责任，负责明确职业进展方向，提供进展空间并给予培训支持；员工的直接管理上级承担约25%的责任，辅助员工制订进展计划与培训计划。公司认为员工是最宝贵的财富，是创新的源泉。本手册明确了在员工职业进展的道路上公司应承担的责任，致力于表达公司对员工的支持与尊重。公司除了为员工提供合理的薪酬，更向员工提供大量的培训与进展的

3、机会。在这里您将能按照多种通道来规划您的职业生涯，并得到有关培训的支持。在这里您将同意、融入并推广积极、健康的生活理念，在进展事业的同时进展您的人生！第一章职级系统介绍作为员工，您需要首先熟悉公司的职级体系，继而明确个人的进展方向与进展空间。公司的职级体系是职业进展规划的重要基础，它根据职务性质的不一致，把岗位进行分类并设定对应的进展等级序列，同时针对具体职层设定了等级进展区间。表1湖北金环股份有限公司职层职级对应表疆隈酬弱a品管理序列专业序列销售序列生产操作序列勤务序列115.00214.08313.19412.34部511.51长610.7279.9589.2298.52W售员107.85

4、117.21126.61136.03145.48级技师154.97164.49174.04技183.62师193.23级销售员级工202.87管212.54222.25中级工231.98241.75251.55E售员261.37初级工271.23281.12291.05301.001.1岗位分类公司的职级体系将所有岗位分成五个序列：管理序列、专业序列、销售序列、生产操作序列与勤务序列。1 .管理序列是指公司具有行政管理职责的各级岗位，包含总裁助理、部长、副部长、分部经理、分部副经理与主管，是为希望从事行政管理工作的员工设计的职业进展道路；2 .专业序列是指公司专业技术等级序列的各级岗位，包含特

5、级专员、高级专员、中级专员与初级专员，是为希望从事财务、生产技术等专业技术工作的员工设计的职业进展道路；3 .销售序列是指公司销售业务序列的各级岗位，包含特级销售员、高级销售员、中级销售员与初级销售员，是为希望从事销售业务工作的员工设计的职业进展道路；4 .生产操作序列是指公司生产操作等级序列的各级岗位，包含高级技师、技师、高级工、中级工与初级工，是为希望从事生产操作工作的员工设计的职业进展道路；5 .勤务序列是指公司的勤务人员等级序列职级，是为希望从事勤务工作的员工设计的职业进展道路。6 .2职级分布每个职务序列都有相应的职级分布，根据具体职务的性质、经验技能要求、职责大小等的不一致，每个职

6、层所覆盖的职级不一致。（参见表1湖北金环股份有限公司职层职级对应表）1 .管理序列包含六个职层，涵盖了从20级到1级的20个职级；(1)总裁助理职级分布为：5级一1级；(2)部长职级分布为：8级一4级；(3)副部长职级分布为：11级一7级；(4)分部经理职级分布为：14级一10级；(5) 分部副经理职级分布为：17级一13级；(6)主管职级分布为：20级一16级；2 .专业序列包含四个职层，涵盖了从28级到6级的23个职级；(1)特级专员职级分布为：11级一6级；(2)高级专员职级分布为：17级一12级；(3)中级专员职级分布为：22级一18级；(4)初级专员职级分布为：28级一23级。3 .

7、销售序列包含四个职层，涵盖了从28级到6级的23个职级；(1)特级销售员职级分布为：11级一6级；(2)高级销售员职级分布为：17级一12级;(3)中级销售员职级分布为：22级一18级；(4)初级销售员职级分布为：28级一23级。4 .生产操作序列包含五个职层，涵盖了从28级到13级的16个职级；(1)高级技师职级分布为：16级一13级；(2)技师职级分布为：19级一16级；(3)高级工职级分布为：22级一19级；(4)中级工职级分布为：25级一22级；(5)初级工职级分布为：28级一25级。5 .勤务序列包含一个职层，涵盖了从30级到19级的12个职级；(1)勤务人员职级分布为：30级一19

8、级。第二章熟悉中成长一入职篇从入职的第一天起，您就步入了湖北金环股份有限公司的职业进展通道，您首先将同意新员工入职培训并度过试用期。2.1新员工入职培训新员工入职培训在员工到岗后的一周内进行，由人力资源部组织集中进行。要紧内容包含：1 .企业文化培训：首先，要使员工熟悉湖北金环股份有限公司的进展愿景、使命、价值观、企业战略、进展历程等，使新员工迅速熟悉湖北金环股份有限公司的企业精神，尽快融入企业的工作环境；其次，介绍公司经营状况，包含要紧业务活动、项目情况、职业进展情况等，传达公司对新员工的期望与要求,使新员工能尽快找到自己的进展方向与切入点；第三，介绍公司的组织结构及与规章制度，强调制度不是

9、为了约束员工的自由与创新，而是为了给大家制造一个真正充满活力的有序的工作环境；第四，介绍湖北金环的企业形象，明确企业每个员工所承担的社会形象责任。2 .工作职责培训：新员工通过阅读岗位说明书、部门职责中与本人职务有关的文件，熟悉公司所处行业背景、进展前景与本人所承担的任务职责等。除了阅读有关文件，其直接管理上级在工作中也要进行口头沟通与辅导。2.2 试用期管理每位新入职员工在成为正式员工之前都要经历三至六个月的试用期，达到公司要求的新员工可予以转正，达不到要求的新员工则不能转正。试用期为员工与公司提供了相互熟悉与相互选择的机会，公司希望新员工能利用这一机会，积极进取，调整自身，早日融入到湖北金

10、环这个大集体中来;新员工也能够进一步熟悉公司文化环境，明晰公司的进展方向与个人追求是否一致，并确定是否与公司共同进展。公司会采取有效措施帮助新员工成为合格的正式员工。通过传帮带等方式，帮助其熟悉工作环境及工作职责，尽快消除陌生感。试用期间人力资源部将向试用员工上级发出新员工试用通知书，全面介绍新员工在招聘过程及培训中的具体表现，提醒部门负责人在试用期内对员工重点考察的内容。试用期间，新员工的上级将对新员工进行严格而细致的考察，在工作能力、态度、业绩、执行指令程度、团队合作、公司文化认同、自身学习提高、遵守工作规则等各方面向新员工提出具体要求，并进行监督检查。2.3 新员工转正定级在试用期间，新

11、员工的序列职级由人力资源部比照正式员工初步拟定。根据试用期考核结果，对新员工进行转正、确定序列与职级，需填写员工转正定级申请表（见附件）。第三章员工职业进展通道一进展篇尊重员工个人进展需求，帮助员工进行职业规划与进展是湖北金环股份有限公司人力资源开发恪守的理念。员工职业进展不仅取决于个人的追求与努力，同时也取决于公司的内外部环境。随着公司组织结构的日趋扁平化，员工的进展将不仅仅表达在传统的行政职务的晋升，而且还表达在职级的上升（伴随薪资的上调）、技术水平的提高、管理技能的提高与任务多元化等多个方面。为此，公司为员工设计了纵向进展与横向进展两个职业进展通道（如图所示），努力为员工的职业进展营造一种良好的环境氛围。员工职业进展示意湖北金环股份有限公司的职业进展体系包含五个序列与三十个职级，员工职业进展既包含纵向的职层、职级晋升,也包含横向的跨序列移动、工作内容扩大化与工作轮换。通过纵向与横向的进展，丰富了员工职业进展的通路，使员工获得了更多的进展机会，鼓励员工积极上进，努力工作，朝自己理想的职业目标进展。3.1 纵向进展纵向进展包含两方面，职层晋升与职级晋升。员工能