《石周兵5.建筑工程施工进度控制与管理解决对策.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《石周兵5.建筑工程施工进度控制与管理解决对策.docx（4页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。
1、建筑工程施工进度控制与管理解决对策摘要：对于建筑工程而言，施工进度控制是它的重要内容，由于进度控制受到诸多因素的影响，本文将对这些因素进行分析，并做出合理的解决对策，结合实际施工案例，提出控制建筑工程施工进度的方法，以达到最好的收益效果。因此，在全面了解施工进度的基础上，还需要提升施工人员的技术水平，提高施工效率，制定科学的进度管理，才可以有效保证施工正常运行，进而保证建筑工程的整体收益。关键词：建筑工程，施工进度控制，管理对策随着建筑行业的发展，建筑工程也越来越复杂，被更多的因素所影响，从而建筑工程进度控制和管理难度也越来越大。为了有效控制建筑工程施工进度、保证工程施工在预期内完成，就要利用
2、现代的管理方法，制定科学的进度控制和管理解决对策，保证我国建筑工程行业顺利发展。所有投资者和企业关注的问题就是如何提高成本的控制水平，那么就要准确完成建设项目进度计划，保证在预期内提高工程质量和造价，这能直接影响项目的经济收益。本文分析了影响施工进度的原因，并提出施工工程进度控制和管理的方案，使得提高经济效益。1对施工进度控制的分析1.1施工进度控制的概念施工进度控制是确保工程如期完成的一种科学管理方法：在一定的工期内，原本的工程进度计划基础上，对整个建设施工过程进行监察和指导。施工进度控制也是以进度目标为中心的控制方法，简单来说：将一个大工程按不同的层次分解成许多个小项目工程，确定每个小工程
3、的进度情况，并与目标进度情况进行对比，从而了解工程的完成情况。施工进度控制要遵循系统、封闭循环、动态控制的原则，考虑三方面因素：成本、质量和进度，跟进目标的情况，时刻监督项目的质量，指导项目顺利完成。1.2影响施工进度的因素建筑工程施工本身就收到很多方面的影响，然而影响施工进度的因素就更多，比如业主、监察单位、施工单位、施工人员技术、工程预算等。业主受利益的驱使，往往追求速度，不追求质量，缩短工期，导致施工进度不达标，施工效果达不到预期效果。监察单位只注重质量是否合格，而不在乎施工的进度，无法控制施工进度，使得工程超出预期，施工单位缺乏技术人员，导致方案不合理，没有专业人士指导，也没有合理的施
4、工计划和措施，最终还是无法控制施工进度。除此以外，还有施工设计和更改图纸不及时、各单位配合不够默契、施工资料不足、预算不足等许多因素，都会大大影响施工进度，导致工程无法按期完成。2施工进度控制与管理对策2. 1制定进度计划为了有效控制建筑项目工程的进度，就要考虑多方面因素，针对工程施工和资源制定合理可行的计划，在施工过程中严格按照计划完成，并建立项目监督体系，做好施工人员的协调配合工作，保证工程项目在预期内顺利完成。制定建筑工程的施工计划就要了解施工要求，根据要求分配人力、物力、资源等，制定施工方案、项目管理制度，明确施工现场环境，合理分配材料设备。根据各个阶段的施工要求，按照时间阶段年度、月
5、度、周度等，对人力、资源、设备、的调控等制定该阶段的施工进度计划。目前为止，常用的进度计划方法有四种，分别是甘特图法、关键路线法、关键日期法、计划评审技术。每个方法都有其优点和缺点，甘特图法以时间作为横坐标，表明每个项目的关键和开始时间，非常直观，但不能够标明相对复杂的项目工程，关键日期法也是如此，其他两种方法可以应付复杂的工程项目，可以明确表明项目的关键，考虑其成本预算和资源，形成网状结构图，最终形成完美的项目计划。3. 2施工要素管理建筑工程施工要素包括人力、物力、资源等，需要熟知资源的流量、剩余量，做好人力物力的调查工作，合理分配相应的生产要素，注意施工时这些要素的使用量，加强对资源的管
6、理，不足时及时购进，保证工程正常进行。首先，组织人员在建筑施工开始后进入现场勘察，随后制定施工计划，保证计划符合实际，安排技术人员、资源、设备等进入现场施工，再安排专人管理现场，非必要人员不得随意进出，及时准确了解材料用量。其次，加强对材料的管理，依据施工项目需求，提前准备好工程所需的材料和构件，保证他们的质量符合需求，从而保证工程进度。第三，对设备的管理，机械设备直接影响工程施工进度，检查设备的完整性，使设备保持良好的状态，操作人员要有精准的技术来操作设备。第四，考虑天气的因素，对于周期长的工程，根据天气预报做好准备和施工计划，并制定雪季和雨季不同的施工计划，以保证施工安全。2. 3施工技术
7、管理施工之前将图纸观察好，各型技术人员将自己的技术学习扎实，明确施工规范和规则，把每一步落实到底，并根据施工要求，合理安排工期，控制好施工进度，做好施工管理，加强各型技术人员的合作配合和施工现场控制，根据工程的实际情况调整施工计划的方案，保证施工按原计划进行。加强进度变更管理，控制施工变更，避免一些不必要的麻烦，出现变更后，及时改变计划，使工程按进度完成。在施工过程中，考虑各个工程间的相互影响，加强各个分工程的配合，使涉及到的单位相互协调，把每一层的基本工作做好，保证工程进度。3施工进度控制与管理解决对策2.1 工程情况某市的幼儿园位于市中心地区，此工程整体拨款6000万元。该工程与居民住宅距
8、离很近，为了居民得到好的休息，施工环境不易太大噪音，晚上还不能施工太久，因此大大加重了施工任务。幼儿园总建筑面积100oo平方米，地上10层，地下2层。根据工程项目可分为：主体工程、内外墙面工程、屋面工程、装饰工程、室内外装修工程等项目，主要才用框架墙结构。其中主体工程工期4个月、内外墙面工程工期3个月、屋面工程工期2个月、装饰工程工期1个月、室内外装修工程工期3个月，加强工期管理，保证施工进度。3. 2施工进度控制问题在建筑施工过程中，有很多因素影响了施工进度，比如：业主、人力、资源、施工变更等。第一，人力问题，由于工期较长，长达一年零一个月，将会受到农忙，春节等影响，导致施工人员减少，各部
9、分工程工期延误，影响施工进度；而各型施工人员技术都不一样，对于各型技术人员的欠缺和认识不足，无法互相代替，导致工作质量差，焊接技术不过关，钢筋型号选错，使工程容易出差错，不停的出现返工和停工的现象，影响施工进度。第二，施工变更，业主看过方案后，觉得方案不可行并进行否定，事后就要调整方案，更改计划，达到业主要求为止，导致后续的各种工作都要重新制定计划，影响了工程进度。第三，施工单位配合不足，由于该工程规模较大，施工队伍较多，存在着交叉工作，然而分工界限不够明确，各个队伍人员协调不足，导致配合不顺利，相互影响，使工作量大大增加，出现更多问题，从而影响了施工进度。4. 3施工进度控制方案针对存在的各
10、种问题，采用以下措施展开进度控制。首先，对于劳动力不足的问题，要及时招收新队伍，并对入场施工的人员做好培训，确保技术达到要求。第二，对于施工变更问题，各个部门配合好，合理做好图纸多次检查和优化，达到业主要求后方可施工，保证施工进度。第三，对于施工队伍多的情况，到现场做好协调，分配好施工区域，是各个队伍明确自己的职责，加强施工沟通和现场控制，使队伍间协调配合工作，有问题及时调整，最终达到进度控制的目的。4结束语建筑工程管理必须面对的关键问题就是如何控制施工质量、效益和进度。本文对影响建筑工程施工进度的原因进行了分析，并结合施工案例，制定了合理可行的解决方案。通过制定进度计划并使施工按计划执行，有效进行了施工进度的控制，确保建筑工程顺利完成。参考文献：1那航.建筑工程施工进度控制及管理措施分析J.2019(91):117-178.2尹俊杰.建筑工程施工进度控制及管理措施J.大陆桥视野，2019(10):62-63.3王高.房地产土建工程施工进度的控制及管理措施探究，2019(23):53-154.
