《鞋厂生产管理制度.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《鞋厂生产管理制度.docx（4页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。
1、鞋厂生产管理制度第一章总则第一条加强和保障公司生产工作的顺利进行,特制订本制度。其次条生产主管部门负责拟定全厂生产计划、生产进度、制单安排、物料调配、确定工价、调配人员、协调各生产车间工序的工作，解决生产中出现的各种问题，处理好宏观决策和微观调控。第三条抓好生产管理和质量操纵，抽查产品质量，对质检人员提出的质量问题要及时协调解决。第四条第四条每天汇总各车间的生产日报表，向公司领导简要报告当天生产状况和进度。第五条每周六召开一次生产总结会（具体时间由生产部再定），总结本周生产情况，提出存在的问题及时采取解决措施，安排下周生产计划，其他会议由公司另行安排或由生产部根据具体状况自行安排。第六条重大问
2、题及时请示公司领导，尽快改正，减少损失，保质保量，按时完成各项生产任务。第七条检查、指导、督促各工序和小组的生产进度和质量标准。第八条生产必需贯彻安全第一，预防为主的安全方针，具体要求细则见公司的安全管理制度。其次章生产管理细则第九条生产车间管理人员及员工一律穿厂服、佩戴工作证上班，不准赤膊或穿拖鞋、超短裙上班，违者罚款50元，如有发现不佩戴工作证，每次罚款10元，在车间里大声喧哗每次罚款5元，在车间里不准窜岗、离岗，如工作关系经车间主管同意。第十条各车间要及时关闭汽泵、电风扇及机器设备电源，下班时，对现场不及时清理或生产现场混乱、脏、差的员工要一是警告，二是罚款，屡屡不听管理劝告予以辞退或开
3、除处理。第十一条各生产单位的主管和负责人，要严格把好质量关，各小组、各工序在检查时发现有不合格的半成品，若是找不到责任人时，由车间负责人承受处罚，在成品库查到有不合格品时，全部由质检承受处罚。第十二条生产新产品时，开发部门不及时亲临现场指导、监视或措施不得力造成直接经济损失，开发部承受相应的经济损失。如是生产部原因，则生产部在分析原因后，根据责任划分，承受相应的损失。第十三条各车间清尾数必需及时，对无故造成尾数清理不及时的，要对车间主管进行相应的处罚。第十四条未及时完成公司下达的生产任务，依照相关的规定给予处罚，当月报废产品必需当月清理洁净交生产部，生产过程中各部门和各位员工要坚持事实求是，不
4、得弄虚作假、作弊。第十五条任何部门或个人的客人，须经公司主管领导同意并在有关人员的陪伴下方可进入生产车间，违者每次罚款IOO元（谁的客人罚谁）。第十六条擅自操作机器设备或违章操作，每次罚款50元，在没有经过主管同意的状况下，私自操作并造成损失或个人伤害事故，由操作者自负，主管管理不善，主管罚款200-500元,再根据情节或后果做出处理,从机器上乱拆零部件和电器部件，每次罚款100元。第十七条每天上下班前，各车间须以小组为单位进行整队，做好点名、总结当天质量状况，传达公司有关文件或通知精神等工作，事后整队出车间大门。第三章成品管理第十八条各车间生产的产品，要经过质检盖章后，按规定的品种、规格等要
5、求清点验收入库，并当即开出成品入库单，一联给车间，一联给生产部。第十九条车间生产的成品入库后，要及时登记入帐，帐册字迹要明白，数据确切无误，不得涂改。其次十条成品发货，必需依照公司的有关成品发货的规定进行，违者每次罚款50元，并承受全部经济损失。其次十一条入库的成品，未经公司主管领导批准，不准私自销售和收取现金，任何部门和个人在成品库提取成品时，必需有主管领导签字，凭相关票据提取成品，否则将追究成品主管责任。其次十二条各成品的发货，要按公司的规定包装好，包装箱上要写明白客户的详细地址、电话号码、姓名、数量、规格等。字迹明白、不得涂改，依照货单分别发运给各客户，并记好帐，违者每次罚款50元，并承
6、受一切经济损失。其次十三条非工作人员阻止进入成品库，违者每次罚款10元，仓库钥匙不得转交他人取货，违者每次罚款50元，如有遗失，承受全部责任。第四章产品质量管理其次十四条由公司品质部监视产品质量，严格依照工艺要求进行生产，生产部协助，具体产品检验细则见品质部关于产品检验的相关规定。其次十五条贯彻执行以质量求生存，消费者第一的质量方针，把好质量关，不合格品不许流入下一道工序或入库。其次十六条按技术、质量的标准生产，出废品以50-200元罚款处理，情节严重开除论处。品质人员现场管理不严，不秉公办事，记大过一次，并根据情节相应的给予一定的经济处罚。品检如发现有劣质品而不挑出者按出厂价处罚，因品检疏漏
7、导致次品对消费者构成伤害，其一切责任与损失由品质部及直接责任人承受。其次十七条当天质量事故，当日解决，对产生次品、废品的主要责任人要采用引导、教育、罚款或直接赔偿等措施处理，对长期生产优质品或无质量事故的车间和个人（包括管理人员）应予以适当的奖励并报行政部备案以作年终业绩考核依据。其次十八条生产系统全体员工应努力钻研制鞋技术，积极协助开发新产品，主动提出改进生产和管理合理化、科学化等方面的良好建议，一旦被公司采用，对于提出看法与建议的个人或车间给予一定的奖励。第五章仓库管理其次十九条公司设立总仓，由总仓负责物品的发放和领用，各车间必必需按生产计划提前上报车间作业用品及所需材料，各车间仓库员必需
8、对所需材料统计准确，并由车间主管签字后上报总仓，总仓经过汇总后上报生产部审核后由购买部门进行购买。第三十条仓库重地，严禁吸烟和睡觉，保持仓库内清洁、枯燥，严禁仓内物质受太阳暴晒或雨水浸泡。第三十一条非工作人员一律不准进入仓库，违者每次罚款50元。第三十二条成品入库必需合格，对目测可以见到的缺陷，仓库主管及仓库员有权拒绝入库。第三十三条仓库做到日清日结，帐物相符，确切及时搞好日报表和月终盘存报表。第三十四条仓库工作人员离岗不锁门，每次罚款200元,钥匙不能转交他人开门取物，违者承受物质遗失责任。第三十五条年底（放假前），仓库主管及仓库员主动做好库存二年以上的清仓工作，对不适应生产和不能使用的物质，要及时列出清单交生产部处理。第六章附则第三十六条生产部是生产管理工作的主管部门。第三十七条生产部管理有关具体的运作方案及要求见生产部形成的相关文件或通知。第三十八条本制度由生产部负责解释。第三十九条本制度自发布之日起开始实施。第四十条本制度如与生产部考核制度相抵触的地方，以生产考核制度为准，如考核制度未尽部份，以本制度为准。
